Store ledere blir født, ikke skapt.

Jeg trodde det var sant for det meste av karrieren min - og først nylig skjønte jeg hvor mye dette perspektivet begrenset min personlige vekst og karriereutvikling. Kanskje du også har falt for myten om at ledelse er en ferdighet reservert for noen få elite, og i prosessen lurt deg ut av en kraftig mulighet for vekst.

Selv om vi alle har talenter og egenskaper som er knyttet til personlighetene vi ble født med, kan noen av de viktigste komponentene i en vellykket karriere læres, inkludert effektive lederegenskaper.

Hvis du vil bli mer produktiv og effektiv i arbeidsmiljøet ditt og inspirere andre til å gjøre det samme, begynn med å fokusere på å bli en sterkere leder. Den gode nyheten er at utvikling av disse ferdighetene ikke krever spesialutdanning eller grad, eller til og med en offisiell ledertittel; alle som er motivert nok til å vokse, kan bli en leder.

På min egen karrierereise har jeg lagt merke til noen av de viktigste egenskapene som de største lederne har til felles. Vil du være en av dem? Her er seks effektive lederegenskaper for å vedta og foredle i arbeidet ditt, fra og med nå.

1. Kommunikasjon

For å lede godt, må du ha en visjon - men du må også vite hvordan kommunisere det effektivt.Reklame

Da jeg først startet firmaet mitt, var jeg så lidenskapelig opptatt av visjonen min. Jeg utviklet produktet mitt med tanke på denne visjonen, og visste at det kunne forandre kundenes liv. Den utfordrende delen var å lære å kommunisere den visjonen da jeg vokste teamet mitt.

Det er en ting å inspirere folk med en helhetssyn når du starter et selskap, men det er en helt egen ferdighet å finne kreative måter å formulere ambisjoner om fremtiden og begrunnelsen for transformasjon.^[1]

God kommunikasjon er ikke bare muligheten til å skrive en god e-post eller spikre en presentasjon. Det er evnen til å inspirere, motivere og utfordre mennesker med en bredere visjon, selv i det dårlige arbeidet i hverdagen - å finne måter å hjelpe hvert medlem av teamet ditt til å forstå det store bildet av hvor du vil hen og hvordan deres roller og prosjekter bidrar til det.

2. Integritet

Når jeg tenker på effektive lederegenskaper, er det første jeg tenker på integritet. Og jeg er ikke den eneste. I en studie av 195 ledere fordelt på 15 organisasjoner, vurderte 67 prosent av deltakerne høye etiske og moralske standarder som det viktigste lederegenskapet.^[2]

Å ta snarveier eller være uærlig kan føre til midlertidige gevinster. Imidlertid, hvis det er noe jeg har lært i karrieren min, er det at kuttehjørner ikke fører til varig suksess. Og det vil absolutt ikke være givende.

Som forfatter og forretningsleder Jon Huntsman skriver Sr. i sin bok Vinnerne jukser aldri , karakter er den definerende egenskapen til en vellykket leder:^[3] Reklame

Det er ingen moralske snarveier i spillet næringsliv eller liv. Det er i utgangspunktet tre typer mennesker, de mislykkede, de midlertidig vellykkede og de som blir og forblir vellykkede. Forskjellen er karakter.

jeg tenker på integritet som å integrere verdiene dine med ordene dine og dine ord med dine handlinger. Når du leder med integritet, bygger du tillit blant teamet ditt og interessenter, noe som betyr at de er mer sannsynlig å gå i den retningen du styrer dem.

3. Avgjørende

Det er ikke alltid lett å ta en høy innsats, spesielt hvis du vet at folk stoler på at du tar det riktige valget. Oftere enn ikke vil en kritisk beslutning du tar ikke bli slik du planla. Hvis dette skjer, vil du stå overfor et annet kritisk valg: Vil du ta ansvar? Vil du være villig til å ta skylden? Og enda viktigere, vil du bli motivert til å finne en bedre vei fremover for teamet ditt?

Evnen til å ta en beslutning under press er en viktig del av ledelse, men det sanne merket til en avgjørende leder er ikke evnen til å ta den riktige avgjørelsen. Store ledere vet ikke bare hvordan de skal ta gode beslutninger for de de leder; de er også villige til å ta risikoen for å vite om ting ikke ordner seg, det er de som blir holdt ansvarlige.^[4]

4. Fokus

Tenk deg at du er passasjer på en båt. Det nærmer seg en storm, og vannet blir mer hakket for hvert minutt. Ikke bare det, men det blir mørkt ute, og du er ikke sikker på hvilken vei kysten er. Hvem vil du se etter for en følelse av sikkerhet?

En leder er mye som kapteinen på et skip. Personen ved roret er ikke bare ansvarlig for å bestemme hvor skipet skal havne på slutten av reisen, men faktisk styre det i riktig retning, selv under en storm. Derfor holde fokus er en så viktig del av effektivt lederskap.Reklame

Store ledere holder øynene mot suksess, noe som krever planlegging fremover, å holde seg organisert og tenke gjennom potensielle scenarier og resultater - samtidig som de vurderer andre veier fremover hvis ting ikke ordner seg.^[5]

5. Ydmykhet

Hvis du vil oppmuntre andre til å lære og vokse, må du være villig til å lære og vokse selv. Dette krever ydmykhet , eller vilje til å være fleksibel, innrømme at du tar feil, og enda viktigere, åpenhet for å lære av andre mennesker. En annen måte å se på ydmykhet på er lærbarhet.

Praktisk, hvordan kan du implementere denne ferdigheten på arbeidsplassen din? Problemløsning er en flott mulighet til å øve på å være en lærbar leder.

Hvis du for eksempel prøver å finne en løsning på et problem, kan du prøve å ikke skyve din egen agenda. Når teamet ditt oppdager at du er åpen for (og ivrig etter) ideene deres, vil det dukke opp et større mangfold av potensielt transformerende ideer.

I tillegg, når teamet ditt vet at du oppmuntrer til fri tenking, vil de sannsynligvis være mer motiverte til å ta initiativ og jobbe uavhengig for å utvikle egne løsninger og ideer.

6. Tilkobling

Som leder har du privilegiet å få frem det beste i menneskene rundt deg - en viktig ingrediens for å lykkes i din bedrift. Men for å fremme suksess må du først fokusere på tilkobling.Reklame

Nevrovitenskap lærer oss at hvis folk ikke føler seg følelsesmessig trygge, vil de ikke få tilgang til den kreative, strategiske delen av hjernen. I stedet vil de fokusere på overlevelse - som ikke akkurat er en oppskrift for å blomstre, i livet eller på jobben.

Det er lederens ansvar å legge til rette for tilknytning og tilhørighet på arbeidsplassen, slik at andre kan leve opp til sitt fulle potensiale.

For å fremme en dypere forbindelse mellom teamet ditt - og gi dem muligheten til å leve opp til potensialet - se på dem som mennesker, ikke bare som arbeidere. Si hei med et smil. Husk detaljer om deres personlige liv. Kompliment dem når de gjør det bra, og la dem få vite at du ser hardt arbeid og bidrag.

Når du bygger meningsfulle relasjoner med kollegene dine, vil du også kunne leve opp til potensialet ditt som en effektiv leder.

Flere tips om ledelsesferdigheter

• 5 trekk ved positivt lederskap Enhver leder bør beherske
• 12 dårlige lederskapskvaliteter å være klar over
• Hva gjør en god leder: 9 kritiske lederskapskvaliteter

Fremhevet fotokreditt: Christina @ wocintechchat.com via unsplash.com

Referanse