Når du tenker på de verste lederne du har opplevd i løpet av livet, hvilke egenskaper husker du? Ledet de med tung hånd? Viste de dårlige kommunikasjonsevner? Eller var de rett og slett kunnskapsrike uten ønske om å lære av jevnaldrende og ansatte? Det de nesten helt sikkert har til felles er mangel på ydmykhet. Dessverre blir ydmykhet ofte ikke belønnet, og selvreklame råder. Det mange av disse lederne ikke har oppdaget, er at ydmykhet er et undervurdert og kraftig lederegenskap.

Jim Collins, en kjent lederforsker, har investert år i å studere hva som gjør selskaper vellykkede. Hans artikkel, Nivå 5 Ledelse: Triumfen av ydmykhet og hard løsning , utgitt av Harvard Business Review, oppsummerer forskningen hans fra en femårig studie. Collins fikk vite at av 1135 Fortune 500-selskaper, var det bare 11 som oppnådde vedvarende suksess med aksjeavkastning tre eller flere ganger markedet. Felles for disse selskapene er at de har det Collins refererer til Nivå 5 ledere ved roret. Nivå 5-ledere har en kombinasjon av to viktige ferdigheter: ydmykhet og profesjonell vilje.

Kan du lære ydmykhet eller er det et naturlig trekk? Fortsett å lese for å lære 7 atferd implisitt av de som har ydmykhet og hvordan det gjør dem til vellykkede ledere.Reklame

1. De tapper ikke sine egne horn

Jim Collins siteres på nivå 5-ledere er en studie i dualitet: beskjeden og forsettlig, ydmyk og uredd. Tenk på lederne du respekterer. Skryter de av sine prestasjoner, intelligens og erfaring, eller er deres undervurderte, men åpenbare tillit nok til å bygge beundring?

Når vi grubler på de beste lederne i historien som har dualiteten Collins diskuterer, kommer Martin Luther King Jr., Abraham Lincoln og Eleanor Roosevelt til hjernen. Disse lederne viste tillit, styrke og dristighet uten å tåle sine egne horn. De ga kreditt der kreditt skyldtes, og viste også en sterk vilje til å lykkes i sine oppdrag.

2. De får hendene skitne

Når bedriftsledere er i kontakt med sine ansatte og kunder, tar de bedre beslutninger om virksomheten og bygger rapport. Ledere i alle typer organisasjoner og på ethvert nivå kan til slutt lykkes ved å være i kontakt og bli med menneskene i skyttergravene. Denne praksisen blir referert til som MBWA Managing By Wandering Around, som opprinnelig ble laget av John Young, president for Hewlett Packard, og ble gjort kjent av ledelsesguruen Tom Peters.Reklame

Hvis du ønsker å skille deg ut i en tid da en top-down management-tilnærming er populær, gjør en innsats for å bli kjent med menneskene i organisasjonen din og gå inn i deres roller for å forstå hendelsene du ellers ville savnet. For eksempel demonstrerte den ubestridelige lederen Steve Jobs, selv om han ble ansett som en narsissist av mange, kvaliteter av ydmykhet ved å gjøre hendene skitne. CNN rapporterte at Jobs personlig svarte på noen kundeserviceforespørsler mens de var hos Apple.

3. De styrker de rundt dem

Ledere som klarer seg med tung hånd og ikke samler innspill fra sine ansatte, er mindre vellykkede enn de som stoler på sine ansatte. I motsetning til dette bemyndiger ledere som har ydmykhet andre rundt seg til å ta avgjørelser. Effektive ledere ansetter de beste ressursene og stoler på dem. Når de vet at de har de riktige menneskene om bord, følger de en ledelsesstil fra bunnen av, som gir ansatte mulighet til å hjelpe i prosessen med å ta beslutninger om handlingene som er nødvendige for å nå mål. Theodore Roosevelt sa en gang: Den beste lederen er den som har fornuft til å velge gode menn til å gjøre det han vil ha gjort, og selvbeherskelse nok til å unngå å blande seg med dem mens de gjør det.

4. De spiller ikke skylden

Når suksess oppstår, gir ledere som viser ydmykhet kreditt til sine teammedlemmer og til andre faktorer. Hvis feil oppstår, aksepterer de ansvaret for det. Det mange ledere ikke er klar over, er at det å akseptere skyld faktisk gir dem muligheten til å ta ansvar for å løse problemet. Tenk deg for eksempel at du er leder for en salgsorganisasjon og at salgsteamet ditt ikke presterer på et nivå som er akseptabelt. En leder som ikke viser ydmykhet, kan klandre markedsføringsteamet for mangel på potensielle kunder, produktteamet for dårlig produkt eller andre som er involvert i salgsprosessen. En leder som viser ydmykhet, klandrer seg selv og utvikler en plan for å forbedre ytelsen.Reklame

5. De tenker langsiktig

Ledere som tar raske avgjørelser for å fikse noe i dag som på ingen måte vil være til nytte for organisasjonen på lang sikt, handler ikke med ydmykhet. Et godt eksempel på å ta kortsiktige beslutninger er vanlig praksis med lønnsomme selskaper som reduserer for å berolige aksjonærene. Vanligvis reduserer permitteringer utgiftene, slik at tallene er gunstige på kort sikt, noe som øker aksjekursen. Denne kortsiktige løsningen setter ikke langsiktig fortjeneste eller ansattes produktivitet høyt. Det skader vanligvis ansattes moral, legger mer stress på de ansatte som overlever permitteringen og hindrer fremgang. Å tenke langsiktig holder selskaper relevante for ansatte, kunder og aksjonærer i årene som kommer.

6. De viser sosialt ansvar

Bedriftsledere som har ydmykhet, prøver å fremkalle positive sosiale endringer. For eksempel, USA Today rapporterte at Starbucks konsernsjef Howard Schultz sa: Du kan oppnå den skjøre balansen mellom lønnsomhet og sosial samvittighet, og som et resultat av at bedriften din kan gjøre det bedre og suksess er best når den deles. For selskaper inkluderer eksempler på samfunnsansvar å gi ansatte fri til frivillig arbeid, matche ansattes veldedighetsdonasjoner, redusere miljøspor og praktisere etisk innkjøp. For ledere i mindre grupper er frivillighet og andre veldedige handlinger et godt eksempel for andre i organisasjonen din og viser ydmykhet.

7. De er dedikert til veksten av mennesker

Benjamin Franklin sa en gang: Fortell meg og jeg glemmer, lær meg og jeg kan huske, involvere meg og jeg lærer. Ledere som har ydmykhet er dedikert til den profesjonelle og personlige veksten til menneskene i deres virksomheter eller organisasjoner. De holder ikke informasjon nær vester; i stedet praktiserer de veiledning og gir veiledning til andre individer ved å formidle viktige ferdigheter, informasjon og annen kunnskap. De tar seg tid til å investere i unge ansatte, neste generasjons ledere og de som er nye i organisasjonen.Reklame

Fremhevet fotokreditt: Applaus / Barney Moss via flic.kr