Ingen vil nekte for å starte en ny virksomheten er full av risiko , men gitt usikkerheten som er involvert, hvorfor er det at USA ser over 500 000 nye virksomheter starter hvert år? Etter å ha startet og drevet flere vellykkede bedrifter, sammen med min del av duds, er jeg trygg på forklaringen min. Til tross for potensielle fallgruver, lanserer gründere nye satsninger fordi fordelene kan være like om ikke mer signifikante enn sjansene for at noe kan gå galt.

Likevel er det opp til alle å bestemme om belønningen oppveier risikoen ved å gå i virksomhet for deg selv.Reklame

Risiko forbundet med å starte et nytt selskap

Igjen, det er mange risikoer forbundet med å starte en virksomhet. Her er fem av de vanligste å vurdere før du hopper i føttene først.Reklame

1. Lange og uberegnelige timer. Enten du er tilstrekkelig finansiert og bemannet eller ikke, som ny bedriftseier kan du forvente å legge inn mange flere timer enn du ville gjort på 9 til 5. Faktisk vil du sannsynligvis jobbe flere timer enn noen andre i bedriften din og med god grunn - gründere bruker mange hatter. Pluss, på slutten av dagen når alt er sagt og gjort, som bedriftseier, stopper pengene med deg. Så i det øyeblikket du starter den nye satsingen, registrerer du deg i lange og ofte uberegnelige timer.
2. Mange rufsete fjær. Igjen, lange og uforutsigbare timer er ofte vanlig når du starter en bedrift. Så, som du kanskje forestiller deg, gir de hektiske timeplanene som ofte følger med å gå inn i en ny satsning, ofte liten mulighet til å dyrke det som betyr mest - forhold. Derfor kan familie og venner ofte finne seg i den korte enden av pinnen når du begynner på den nye satsingen; Derfor er det viktig å bygge pauser i timeplanen din. Hvis du ikke tvinger deg til å stoppe og lukte på rosene, vil det ikke skje.
3. Uforutsette endringer i markedsmiljøet. Noen ganger som gründere starter vi bedrifter som ikke er klar over store skift som skjer rundt oss. Mange av dem kan lett ha potensiale til å påvirke din nye forretnings bekymring negativt. For eksempel har jeg sett så mange synke titusenvis i nye butikkfronter bare for å bli fortalt av lokale myndigheter - etter det faktum - at kommende reguleringslover vil kreve at de foretar dyre renoveringer for å 'holde seg innenfor kode' eller lukke dørene. Selvfølgelig kan du noen ganger kompensere for disse typer scenarier ved å utføre due diligence. Ikke desto mindre er det noen endringer som du bare ikke vil se komme uansett hvor mye planlegging og forberedelse du gjør, og det er derfor du må ta en viss grad av det ukjente med i alt du gjør som bedriftseier.
4. Mangel på ledererfaring. Det er en oppfatning jeg har sett blant mange nye gründere at hvis de ansetter gode ledere, eieren mangel på ledererfaring spiller ingen rolle. Dessverre, så mange finner ut at dette ofte ikke er tilfelle, for uten den nødvendige erfaringen, hvordan vil du kunne identifisere om lederne dine gjør feil. Denne manglende evnen til å skille mellom kloke eller dårlige forretningsbeslutninger, er grunnen til at mange forretningseksperter anbefaler at gründere påtar seg lederstillinger for noen andre før de slår ut på egenhånd.
5. Potensial for økonomisk tap. Å drive en virksomhet krever nøye budsjettering og økonomistyring. Problemet med mange gründere er imidlertid at vi pleier å starte bedrifter uten å forstå viktige ledelsesfunksjoner, som hvordan vi kan forutsi fortjeneste og tap eller lage økonomiske rapporter.

Vår mangel på økonomisk kunnskap blir ofte forsterket av det faktum at mange nye virksomheter starter før de har fått muligheten til å sikre tilstrekkelig finansiering. Derfor er det ikke uvanlig å se nye bedriftseiere som kryper for å finne rare jobber for å få endene til å møtes. En måte å unngå alvorlig kontantmangel er å sette av seks til tolv måneders personlige utgifter før du starter virksomheten.Reklame

Belønningen ved å starte en ny bedrift

Selv om det er store utfordringer med å starte din egen virksomhet, kan belønningen ofte gjøre opp for det.Reklame

1. Muligheten til å vokse gjennom nye utfordringer. En av de beste tingene med å være gründer er at du kommer til å bryte deg løs fra monotonien med å slå en klokke og gjøre de samme jobboppgavene, dag ut og inn. Som bedriftseier møter du regelmessig nye utfordringer og oppgaver. Det er faktisk sjelden du gjør det samme to dager på rad! Og den beste delen av å utføre nye aktiviteter med jevne mellomrom er at det gir deg muligheten til å vokse og lære, noe som til slutt vil hjelpe deg å bli en bedre forretningsmann.
2. Du kommer til å omgi deg selv med flotte folk. La oss innse det, så hyggelig som det er å tjene en jevn lønnsslipp, en 9 til 5 har absolutt sine ulemper. Kanskje sjefen blant dem er å måtte jobbe i et miljø, ikke etter eget valg. Å gjøre det betyr at du har null innflytelse på hvem du skal jobbe ved siden av. Derfor er en vanlig klage blant de som velger å jobbe for noen andre at de ikke kan komme sammen med veilederen eller andre kolleger. Når du er sjefen, får du imidlertid velge folkene du jobber med, og hvis det viser seg at du hyret noen som er vanskelig å komme sammen med, har du muligheten til å la dem gå.
3. Kartlegg ditt eget kurs. Evnen til å bestemme suksessen eller fiaskoen til virksomheten din er en stor tegning for mange gründere. Faktisk nevner mange bedriftseiere dette som deres eneste grunn til å gå i virksomhet. Gitt at entreprenørskap har en tendens til å tiltrekke seg de som tar en mentalitet, er forretningsarenaen et flott sted å gå hvis du liker å ta viktige beslutninger.
4. En fleksibel tidsplan. Selv om vi ofte forbinder entreprenørskap med lange og uforutsigbare timer, er det en annen side ved det. Å drive en ny bedrift gir deg noen ganger mer fleksibilitet enn du ville hatt som heltidsansatt. For eksempel har mange bedriftseiere mer tid til å reise og delta i frivillige enn heltidsansatte.
5. Økonomisk potensiale. Det er mange forskjellige motivasjoner for å gjøre det ene eller det andre. For eksempel motiveres noen av å hjelpe andre, mens andre finner motivasjon for å møte nye utfordringer. Men uansett hva som hjelper deg å våkne om morgenen, er det vanskelig å overse de heftige økonomiske fordelene som kan vente på de som lykkes med å håndtere forretningsrisiko. Som bedriftseier er du vanligvis bare en avtale fra å høste store økonomiske utbytter.

Der har du det, de vanligste risikoene og fordelene ved å starte en bedrift. Lær hvordan du kan dempe dem, så er du godt på vei til store ting på forretningsarenaen. Her er suksess for gründere!