Lederskap ser ut til å være i hodet på alle en i disse dager. Lærere snakker om undervisning i ledelse, religiøse og veldedige organisasjoner er vert for lederutviklingsprogrammer, bedrifter investerer mye i ledertrening. Men hva er ledelse, akkurat? Og hvordan øver vi det?Reklame

Ledelse handler om å få frem og mobilisere det beste i menneskene rundt deg. Det handler om å hjelpe en gruppe mennesker til å jobbe
sammen mot et delt mål eller målsett. Når ledelse fungerer, skaper det ledere, ikke etterfølgere.Reklame

Det følger da at ledelse ikke er et trekk for enkeltpersoner. Lederskapsteoretikeren James MacGregor Burns beskriver ledelse som en kollektiv prosess, et kjennetegn ved forholdet mellom individer snarere enn en eiendom til enkeltpersoner selv.

Ledelse forveksles ofte med makt . Den vanlige ideen er at ledere snakker, og tilhengere gjør. Men mens ledere
kan også ha en bestemt type makt, i noen henseender er makt det motsatte av ledelse: makt er det vi ty til når ledelse svikter.Reklame

En annen misforståelse om ledelse er at den strømmer fra karisma . Mens historien gir oss eksemplet på
karismatiske ledere som Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi og John F. Kennedy, det er ingen nødvendig kobling mellom karisma og ledelse - det er mange sjarmerende, sympatiske medmennesker som selger brukte biler i bakvannsbyer også. Og det er mange eksempler på effektive ledere som mangler karisma: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg og Richard Nixon, for å nevne noen.Reklame

Så hva er det? Og hva har vi å lære å praktisere ledelse selv? Her er en kort liste over måter ledere utøver lederskap på, enkle fremgangsmåter som ledelse kommer fra.Reklame

Hva gjør ledere?

• Ledere lytter. Lytting venter ikke på at det blir din tur. Lytte er et aktivt engasjement med personen du snakker med. Ledelse vokser ut av å vite styrken og svakheten til kollegaene dine, deres frykt og triumfer, hva som motiverer dem og hva som slår dem av. Det er et triks psykologer anbefaler, der du prøver å oppsummere hva samtalepartneren nettopp har fortalt deg og hva du forsto dem å si, slik: Så politibetjenten ga deg billetten uansett, og du føler at det var urettferdig? Dette gir partneren din en sjanse til å korrigere deg hvis du tar feil, eller bekrefter at du mer eller mindre har det de sa - pluss det hjelper deg å lære og ikke bare svar .
• Ledere styrker de rundt seg. Ledelse handler ikke om å kontrollere alt. Det som skiller ledere fra de bare mektige er at ledere involverer alle rundt seg og ønsker deres bidrag velkommen, uansett hvor små de er. Ledere hjelper menneskene rundt seg til å føle seg komfortable med å presentere ideene sine og handle etter dem. Det er derfor aktivt å lytte er så viktig - det lar folk få vite at det de sier er verdifullt og viktig. Hvis ledelse handler om å gjøre de rundt deg til ledere, må du gi slipp og stole på andre for å flytte dine delte prosjekter fremover.
• Ledere anerkjenner andres styrker. Å styrke andre er bundet av å erkjenne hva de er gode til og oppmuntre dem til å utvikle disse styrkene. Sikkert har du kjørt over folk som rett og slett ikke kan ta et kompliment - de har ganske enkelt ingen anelse om sin egen verdi. Gode ​​ledere anerkjenner uansett verdien av de rundt dem, og handler deretter.
• Ledere er pålitelige. Det er en grunn til at folk blir så opprørte når fremtredende personer blir utsatt for hyklere: det setter spørsmålstegn ved alt de trodde på seg selv og sine mål. Folk tror kanskje ikke på deg når du komplimenterer dem første gang, men når du bygger en jevn oversikt over ærlig og rettferdig omgang, vil de tro. På samme måte, når du alltid gjør det du sier du vil gjøre, når du handler i samsvar med verdiene du tilslutter deg, blir du en inspirasjon for de rundt deg.
• Ledere er trygge. Gode ​​ledere er sikre på seg selv og sine mål. Martin Luther King, Jr. sa, jeg har vært på fjelltoppen. Jeg har sett det lovede land! Denne typen sikkerhet er smittsom - den formidler ikke bare våre ønsker, men våre lidenskaper og får dem til å virke ekte og uunngåelig. Det holder oss fokusert på våre mål og ikke på vanskeligheter med å nå dem.
• Ledere tar avgjørelser. Folk liker generelt sett ikke å ta avgjørelser. De foretrekker mye rutiner, kjente prosesser med kjente resultater, og det er mye verdt å redusere kompliserte situasjoner til et sett med rutiner - mye av GTD-metoden, for eksempel, er basert på å lage effektive rutiner (redusere komplekse prosjekter til enkle oppgaver. , eller sveivende widgets som Dave Allen liker å si). Men ledelse handler per definisjon om endring, ofte forstyrrende endring, og endring krever beslutningstaking, ofte mellom dårlige alternativer. Ledelse ligger derfor i villigheten til å gå frem og ta en beslutning, og inn å ta ansvar for konsekvensene av avgjørelsene våre.
• Ledere anerkjenner verdien i andre perspektiver. Ledere anerkjenner sine egne begrensninger og kraften som andres kunnskap og livserfaring har til å utvide og presse oss forbi våre grenser. Ledelse betyr å prøve å se verden fra perspektivet til de rundt deg, til og med de som jobber mot deg.
• Ledere forplikter seg til handling. Det er mange smarte, gjennomtenkte mennesker i verden som vet nøyaktig hva som må gjøres for å forandre verden vi lever i, men deres verdener endres aldri. Ledelse betyr å ta neste steg og faktisk gjør det . Ledere konverterer fremtidige mål til umiddelbare handlinger og enten gjør dem eller inspirerer andre til å gjøre dem.
• Ledere krever engasjement fra andre. I ethvert prosjekt er det mange hangers-on, folk som er interessert i målene som jobbes mot, men ikke egentlig investerte i prosessen med å nå dem. Ledelse ligger i å hjelpe disse menneskene til å bli investert, vanligvis ved å be dem ta ansvar for noen handlinger eller et sett med handlinger. Folk som har forpliktet seg til å gjøre noe konkret, er ikke bare mye mer sannsynlig å gjøre det, men de kommer til å se på det samlede prosjektet som sitt eget - og å føle seg ansvarlige for og til sine kolleger.
• Ledere deler eierskap. Som sagt handler ledelse om å gjøre de rundt oss til ledere; til slutt kommer ledere ut av veien. Den beste personen for jobben med å skape forandring er kanskje ikke den beste personen for jobben med å opprettholde den nye ordenen (tenk på hva som vanligvis skjer når militære ledere installerer seg som politiske ledere etter å ha styrtet et korrupt regime). God ledelse ligger i å skape i andre følelsen av at målene de jobber mot er deres egne - det samme er fordelene. Ved å gi opp kontrollen og dele eierskapet til sine mål og lidenskaper, hjelper gode ledere med å sikre at endringene de ser for seg - enten det er en vellykket produktlansering eller en radikal sosial transformasjon - vil vare utover deres egen aktive deltakelse.

Jeg hater ideen om tilhengere. Ekte ledelse handler ikke om å samle tilhengere, det handler om å bygge team, det handler om å skape sosiale strukturer som påvirker endring, uansett hvor liten eller stor, i verden. Følgere er for demagoger, mennesker som ønsker spenningen ved å bli elsket og å utøve makt over andre, folk som er for egoistiske og for svake til å dele. Hvis vi ser på historien om sosial endring, har disse lederne nesten alltid blitt akkurat det de har hevdet å erstatte. Ekte ledelse handler om reell endring, ikke omstilling av personell.