Hva får noen til å utmerke seg som ledere ofte føler seg innhyllet i mystikk. Du kan lese om ledelse, undersøke det og snakke om det, men interessen for ledelse alene vil ikke nødvendigvis lære deg hvordan du kan være en god leder.

Du vil ha mer informasjon enn den gjennomsnittlige personen, men å lære effektiv ledelse er livslangt arbeid. Det krever erfaring - og mye av det. Viktigst, det krever observasjon og en forpliktelse til handling.

Hvis du leter etter hvordan du kan opprette ditt eget lederspill, kan du lese om seks egenskaper som gode ledere deler:

1. Viet til suksessen til de rundt dem

Gode ​​ledere er ikke egeninteresserte. Visst, de vil lykkes, men de vil også at andre skal lykkes.

Gode ​​ledere ser på å investere i andre like viktig som å investere i seg selv. De forstår at suksessen deres er nært knyttet til menneskene rundt dem, og de jobber for at jevnaldrende, ansatte, venner og familie har veier for vekst og utvikling.

Mens lederne kan være folket i søkelyset, er de raske til å peke på menneskene rundt dem som hjalp dem (lederne) med å komme inn i rampelyset. Deres vilje til å løfte andre inspirerer sine kollegaers og venners hengivenhet og lojalitet.Reklame

2. Ikke altfor avhengig av andres godkjenning

Det er viktig for ledere å uttrykke sin støtte til teamene sine. For å gjøre dette bra og lære å være en god leder, må du ikke stole på godkjenning fra andre. Jeg forklarte i en artikkel for The Chronicle of Philanthropy at:^[1]

Mens et ønske om å bli elsket er naturlig, vil ledere som prioriterer godkjenning fra underordnede bli ineffektive veiledere som kan skade de ansatte. For eksempel kan en leder drevet av et behov for godkjenning vike unna å levere konstruktive tilbakemeldinger som kan hjelpe en ansatt til å bli bedre. En leder som er redd for å forstyrre noen, kan tåle atferd som forringer arbeidsmiljøet og kulturen.

I enda et eksempel kan en leder som er avhengig av godkjenning fra andre, ikke ta beslutninger som kan anses som upopulære på kort sikt, men som er nødvendige på sikt.

Tenk på trenerne som integrerte idrettslagene sine. Deres beslutning om å gjøre det kan virke merkelig og til og med feil i øyeblikket, men tiden har vist at disse lederne var på rett side av historien.

3. Kapasitet til å dele søkelyset

Oppmerksomhet er hyggelig, men det er ikke den viktigste motivatoren for gode ledere. De forstår at effektiv ledelse handler om å bare gjøre en god jobb.

Av denne grunn er gode ledere villige til å dele søkelyset som en del av sitt lederstrategi . De er ikke truet av mangel på oppmerksomhet, og de trenger ikke kreditt for enhver prestasjon. De er for fokuserte på målet sitt og for fokusert på hvor presserende arbeidet deres er. Reklame

4. Lyst til å lære

På samme måte som mennesker kontinuerlig utvikler seg, er også ledere det. Så lenge du lever, har du potensialet til å lære.

Jeg har opplevelsen av å tro at jeg gjorde alt riktig som leder, bare for å motta motstridende tilbakemeldinger fra teamet mitt. Kanskje tilnærmingen min ikke fungerte for teamet mitt, og jeg måtte være villig til å høre tilbakemeldingene deres for å bli bedre.

Gode ​​ledere forstår at deres hemmelige saus for god ledelse er deres vilje til å fortsette å motta informasjon og Fortsett å lære . De blir ikke skremt av det de ikke vet. Så lenge de opprettholder en vilje til å fortsette å vokse, tror de at de kan overvinne alle hindringer de møter, noe som er viktig når du lærer å være en god leder.

Som både mestere og studenter leser, lytter og studerer gode ledere for å vokse. De bruker innhold til informasjon, ikke bare underholdningsformål. De er ikke imponert over sin kunnskap; de er imponert over læringsreisen.

Hvis du også vil lære å elske å lære igjen, sjekk ut Lifehack’s Fast-Track Class: Spark Your Learning Genius.

5. Se på sårbarhet som en supermakt

Det betyr å erstatte 'profesjonell avstand og kul' med usikkerhet, risiko og følelsesmessig eksponering, sa Emma Sappala i What Bosses Gain ved å være sårbar for Harvard Business Journal.^[2]Hun fortsatte med å merke viktigheten av menneskelig forbindelse, som hun hevder ofte mangler på jobben:Reklame

Som ledere og ansatte læres vi ofte å holde avstand og projisere et bestemt image. Et bilde av tillit, kompetanse og autoritet. Vi kan avsløre sårbarheten vår for en ektefelle eller en nær venn bak lukkede dører om natten, men vi vil aldri vise det andre steder om dagen, enn si på jobben.

Dette ringer så sant for meg som kvinnelig leder. Jeg ble oppdratt til å tro at enhver følelse av følelser på arbeidsplassen kunne brukes mot meg. Jeg ble oppdratt til å tro at det var best for kvinnelige ledere å være stoiske og aldri la dem se deg svette. Dette kan ha hindret meg i å få kontakt med ansatte og kolleger på et dypere, mer personlig nivå.

6. Forstå seg selv

Jeg er en stor fan av livscoacher og åndelig lærer Iyanla Vanzant. I tillegg til hennes hitshow på det EGNE nettverket, har Vanzant forfatter dusinvis av bøker. I bøkene og undervisningen understreker hun viktigheten av å kjenne oss selv fullt ut . Hun argumenterer for at vi må vite hva som får oss til å krysse av, hva som gjør oss lykkelige, og hva som gjør oss sinte, spesielt hvis vi vil lære å bli en god leder.

Selvbevissthet gjør oss i stand til å sette oss i situasjoner der vi kan trives, og det gjør det også mulig for oss å ha medfølelse når vi ikke kommer til målene og forventningene vi har til oss selv. På samme måte vil forståelse av oss selv tillate oss å kjenne styrken vår. Når vi kjenner styrkene våre, vil vi kunne sette mennesker rundt oss som komplimenterer våre styrker og fyller hullene i ledelsen.

Gode ​​ledere utvikler sin emosjonelle intelligens til å bli den slags leder teammedlemmene kan se opp til og følge. De omfavner suksesser og fiaskoer, noe som hjelper dem å bygge tillit til både seg selv og de rundt dem. De dyrker en positiv holdning fordi de vet at det gir en mer produktiv arbeidsstyrke.

Siste tanker

Å lære å være en god leder, først og fremst, er en indre jobb. Du må fokus på å vokse som person, uavhengig av ledertittelen du har. Du kan ikke ta andre dit du ikke selv har vært. Så å fokusere på deg selv, uansett tid eller hvor du er i karrieren din, vil ha langsiktige fordeler for deg og menneskene rundt deg.Reklame

Videre, hvis du vil lære å bli en god leder, bør du starte med sette intensjonen å gjøre slik. Det du fokuserer på vokser, så hvis du fokuserer på å bli en bedre leder, vil du undersøke og investere i ting som hjelper deg med å oppfylle denne intensjonen. Du vil også se på gode og dårlige ledererfaringer som skrittbrett som finpusser karakteren din og hjelper deg med å forbedre deg.

Etter at du har bestemt deg, bli veldig tydelig på hvordan en god leder ser ut for deg . Hver av oss har en annen forståelse av ledelse. Er en vellykket leder noen som tar risiko? Er en god leder, etter din vurdering, noen som utvikler andre ledere?

Når du har definert hva det vil si å være en god leder, se etter folk som eksemplifiserer din visjon. Se på og ta kontakt med dem hvis du kan.

Til slutt, forstå at det å bli en god leder ikke skjer over natten. Du må kontinuerlig jobbe med å forbedre deg, investere i deg selv og reflektere over hva som gjør en god leder. På denne måten er hver opplevelse en mulighet til å vokse og en sjanse til å spørre: Hva prøver denne erfaringen å lære meg? eller Hvilken handling er nødvendig ut fra denne situasjonen?

Hvis du er forpliktet til å stille spørsmål, evaluere og handle, er du så mye nærmere å bli en bedre leder.

Mer om effektiv ledelse

• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre enn den andre?
• 15 inspirerende bøker hver leder ikke bør gå glipp av
• 4 typer ledelsesformer å mestre for å bli en sterk leder

Fremhevet fotokreditt: Dollar Gill via unsplash.com Reklame

Henvisning