Mange av de viktigste og innflytelsesrike tekstene som noensinne er skrevet, som Sun Tzu’s the Art of War, Niccolo Machiavellis The Prince, eller til og med Dale Carnegies How to Win Friends and Influence People, handler om ledelse. Med hundrevis av bøker skrevet om ledelse, ville det være lett å forstå hvordan man kan bli en effektiv leder, men dessverre er det ganske enkelt ikke tilfelle.

En leder må være en person som er i stand til å sjonglere med mange enorme krav om gangen, de må ta i betraktning meninger, behov og ønsker fra alle rundt dem. De trenger å være en person som ikke bare er i stand til å ta vanskelige beslutninger, men den rette vanskelige avgjørelsen. Samtidig må de vite hvordan de skal ta vare på teamet sitt, mens de presser dem fremover for å oppnå storhet.

Denne artikkelen fungerer som en introduksjon til effektiv ledelse og vil gi deg en trinnvis veiledning om hvordan du kan bli en effektiv leder.

Innholdsfortegnelse

1. Er ledelse i født?
2. Hvor viktig er ledelse?
3. Grunnleggende trekk for å bli en god leder
4. Avanserte ferdigheter for å bli en effektiv leder
   • Pace-setting Leader
   • Kommanderende leder
   • Visjonær leder
   • Demokratisk leder
   • Tilknyttet leder
   • Coaching Leader
5. Bonus: Kombiner lederstil

Er ledelse i født?

Sterke og dyktige ledere blir sjelden (om noen gang) født. Vær skeptisk til påstander om det motsatte.

Psykologiforskning antyder at folk blir ledere gjennom prosessen med undervisning, læring og observasjon.^[1]

Hvis du legger forhåndsoppfatningene dine til side, vil du tydelig se at lederegenskaper ikke er medfødte, men må læres av trening, oppfatning, praksis og erfaring over tid. Og når vi sier over tid - mener vi virkelig i løpet av livet, da vellykkede mennesker aldri slutter å lære.

Det er sant. Store ledere søker stadig utviklingsmuligheter som vil hjelpe dem å lære nye ferdigheter. Hvis målet ditt er å bli leder - bør du gjøre det samme.

Hvor viktig er ledelse?

Det er flotte og inspirerende ledere overalt. Hvor som helst ser du et team som jobber godt sammen, et team som konsekvent jobber på sitt beste uansett press, et team av mennesker som er trygge og målbevisste; du ser et team med en flott leder.

Hva er definisjonen av en stor leder?

• En stor leder kan forene en gruppe mennesker, hver med sine egne mål og interesser, og få dem til å jobbe sammen i synkronitet for et felles mål.
• En god leder er i stand til å inspirere tillit og motstandskraft.
• En god leder er åpen for andres gode ideer. De er gode lyttere og er åpne for å lære av teamet sitt.

Til syvende og sist, en stor leder gjør en gruppe mennesker til en pålitelig, pålitelig, kreativ, motivert og effektiv enhet.

Men hvordan blir noen en stor leder?

Lær først om de grunnleggende egenskapene som er oppført i neste del. Og når du har mestret disse egenskapene, må du gå videre til det avanserte ferdighetsnivået for å bli en effektiv leder.

Grunnleggende trekk for å bli en god leder

For å utvikle dine lederegenskaper, er det best å finne ut hvilke områder du føler at du ikke er ”på nivå med”, og styrke dem. For å gjøre dette enkelt for deg har jeg en komplett guide om alle de viktigste lederegenskapene kategorisert i tre områder:Reklame

• Selvutvikling
• Kommunikasjon
• Teamengasjement

I guiden vil du lære å plukke opp alle de grunnleggende lederegenskapene og atferdene. Sjekk ut den komplette guiden her:

14 kraftige lederegenskaper (som alle store ledere har)

Deretter må du nivåere lederegenskapene dine ved å forstå de forskjellige typene ledelse.

Avanserte ferdigheter for å bli en effektiv leder

Det mest effektive lederskapet er ikke en enkelt enhet, eller et enkelt sett med verdier eller regler en person må ha for å lede mennesker. Det er flere ledelsesstiler hver med sine egne fordeler og regler. Hvis du har lært deg de grunnleggende egenskapene til ledelse, kan du oppgradere lederegenskapene dine ved å identifisere lederstil og mestre den.

Finn ut hvilken lederstil som passer best i dette flytskjemaet:

Pace-setting Leader

En temposettende leder fokuserer på mål og hastigheten som målene oppnås med. De setter ytelsesstandarder og tidsplaner for teamet for å nå mål og få de beste resultatene.

Temposettende ledere sørger vanligvis for at arbeidet er i rute og når målene raskt.

Likevel er den største ulempen med tempooppsatt ledelse å være for forutsigbar. Mange tempooppsatte ledere overvelder teammedlemmer med tidsfrister, og skader kreativiteten deres når de skynder seg å fullføre arbeidet.

Som et resultat fungerer denne stilen best når ansatte er høyt motiverte og allerede kompetente arbeidere. Dette er også bra hvis det må settes en klar tidsplan for et bestemt sett med oppgaver.

For å vokse som en vellykket leder, bør temposettere ofte be om tilbakemeldinger fra teammedlemmene og gi dem plass til å jobbe. I stedet for å fokusere på tidsfrister, bør de fokusere på prosessen med å nå kvalitetsarbeid.

Jack Welch, tidligere administrerende direktør i General Electric, er et vellykket eksempel på en temposetter. Welch foraktet mikroledelse og trodde ledere måtte fokusere mer på å sette eksempler og tidsfrister. Det er essensen til en tempooppsatt leder.Reklame

Kommanderende leder

En ledende leder tar avgjørelser alene og gir ordre til medlemmene om å nå mål.

En ledende leder kan ta beslutninger raskt. De trenger ikke gå gjennom noen diskusjoner for å komme med en beslutning mesteparten av tiden. Dette sparer tid og er nyttig, spesielt under en krise. Ledende ledere blir ofte respektert og blir sjelden utfordret av teamet.

Dessverre hindrer ledende ledere ofte kritisk tenkning og demoraliserer ansattes lagånd, ettersom deres meninger ikke blir verdsatt under slik ledelse. Teammedlemmer er der for utførelse; de gjør det de får beskjed om, og bare den øverstkommanderende lederen får drive en beslutning fremover.

Ledende ledere fungerer best når raske avgjørelser skal tas i en krise eller situasjon med uerfarne teammedlemmer. Som et resultat faller mange berømte generaler og politikere som opererer i tider med strid, i denne kategorien.

Winston Churchill er et eksempel på en leder. Churchill var spesielt kjent som en mektig taler og mann generelt, og var ofte i stand til å inspirere andre til handling rett og slett via sine kommanderende taler og synspunkt. Som nevnt tidligere, var hans store lederskap medvirkende til den allierte seieren under andre verdenskrig.

Visjonær leder

Visjonære ledere er i stand til å se det større bildet og sette de overordnede målene for laget.

Denne typen leder Inspirerer til kreativitet og teamarbeid da teammedlemmer blir oppmuntret av det større sluttmålet med det de jobber med i det daglige. Jobber er et av eksemplene, men mange administrerende direktører i teknologiselskapet passer også inn i denne typen. Start-sjefer rammer ofte produktbeslutninger rundt å redde verden, og det er her visjonen er funnet.

Baksiden av å tro at du jobber med noe som vil forandre / redde verden er at det kan inspirere til fanatisk tro på lederen selv. En annen potensiell feil er dens sterkt kontekstavhengige, med et annet ord, målet på slutten. Med et konstant fokus på å gjøre verden til et bedre sted, kan teammedlemmer noen ganger miste fokus på sin daglige plan de trenger å gjennomføre.

Visjonære ledere er gode i overgangssituasjoner. Tenk på at en ny administrerende direktør kommer inn og umiddelbart legger ut den langsiktige visjonen om et sted etter den foraktede utgangen fra sin forgjenger, selskapet og de ansatte drar fordel i dette tilfellet.

En visjonær leder trenger imidlertid løytnanter som kan ta sin visjon og oversette den til det daglige arbeidet for resten av organisasjonen. Hvis det hele er visjon og strategi uten tilknytning til den daglige gjennomføringen, vil ansatte bli forvirret og til slutt forlate.

Steve Jobs bygde et selskap som fullstendig forandret flere bransjer, og han gjorde det ved å se på muligheter ingen noen gang hadde vurdert. Tenk deg ti til tjue år før den første iPhone kom ut, hvis du hadde beskrevet den ideen til vennen din, ville de sannsynligvis ha ledd deg og trodd du var en drømmer.Reklame

Demokratisk leder

Demokratiske ledere tar avgjørelser sammen med teammedlemmene - uavhengig av rang - og jobber tett sammen med teamet for å oppnå de beste resultatene.

Demokratisk ledelse er bra for å øke lagmoralen og forbedre forholdet mellom ledere og medlemmer. Et åpent miljø oppmuntrer til en konstant strøm av kommunikasjon og idéutveksling. For eksempel ble ideen om Gmail brakt til Googles beslutningstakere av en lavere rangert ansatt, i likhet med ideen om AdWords. AdWords er en enorm inntektsdriver for Google, og det begynte ikke nødvendigvis i de absolutte topprankene, men topprankene ble ikke truet når en ny idé kom til.

Imidlertid kan autoriteten til en demokratisk leder lett utfordres og føre til ineffektivitet i beslutningsprosesser. En kollektiv beslutningsprosess tar vanligvis lengre tid.

Demokratiske ledere fungerer best når teammedlemmer er erfarne og har sterk kunnskap innen sitt funksjonelle område. Uerfarne medlemmer kan være forvirret under slik ledelse, eller lurte på hvorfor stemmen deres var ettertraktet til tross for mangel på erfaring.

John F. Kennedy var en vellykket demokratisk leder. Da Kennedy håndterte situasjonen med grisebukten, ga han alle i sin krets en stemme. Måten han tok beslutninger hadde endret beslutningstaking for den moderne tid.^[to]

Tilknyttet leder

Tilknyttede ledere viser varme og aksept for medlemmene og skaper følelsesmessige bånd med dem.

På grunn av varmen som tilbys, føler medlemmene seg trygge og har en sterk følelse av å tilhøre organisasjonen og presterer bedre. Google har gjort studier av effektive ledere og funnet ut at nr. 1 de gir er psykologisk sikkerhet. Tilknyttede ledere gjør det.

Dessverre kan middelmådige forestillinger fostres under en tilknyttet ledelse fordi det sjelden setter teammedlemmer under press. Enkelte teammedlemmer kan føle at de kan gå på bestemt arbeid fordi lederne deres alltid vil støtte dem.

Denne lederstilen fungerer best i stressende situasjoner eller når teammedlemmers moral er lav. Vanligvis brukes den best sammen med andre ledende stiler.

Dalai Lama bringer folk sammen med ham og inn i et større bilde av tilfredshet og sikkerhet.

Reklame

Coaching Leader

Coachingledere er veiledere for de mer uerfarne teammedlemmene. De hjelper medlemmene til å forbedre sine evner og forestillinger ved stadig å gi dem tilbakemelding.

Dette skaper et positivt arbeidsmiljø der ledere og ansatte hele tiden kommuniserer. Med coachinglederens veiledning vokser teammedlemmene kontinuerlig.

Ulempen med vanlig coaching er at det er tidkrevende. Det krever også tålmodighet å trene hvert av teammedlemmene. I en organisasjon som fokuserer på umiddelbare resultater, foretrekkes ikke coaching fordi det tar tid å se betydelige resultater.

Coachingledere jobber best med uerfarne ansatte som er ivrige etter å lære og vokse. En leder som er dyktig i å overbevise og påvirke andre, vil utføre coachingledelse godt.

John Wooden, som vant flere NCAA-mesterskap i basketball enn noen annen trener, er en vellykket coachingleder. Han hadde en veldig spesifikk coaching-modell som fokuserte på å formidle informasjon i motsetning til kurskorrigering.^[3]

Ikke alle stiler kan brukes i alle situasjoner, og noen mennesker kan være bedre på en stil fremfor en annen. Hvis du bruker riktig stil til rett tid, kan effekten være betydelig.

Bonus: Kombiner lederstil

Alle disse stilene fungerer bra i spesifikke situasjoner, og ofte trenger team en blanding av de forskjellige lederstilene på tvers av forskjellige arbeidsteam og arbeidsprosjekter.

De mest vellykkede organisasjonene har ofte en blanding av disse lederstilene for lag og leveranser. Det er ikke noe svar som passer for alle. Det viktige er å forstå hvor du faller, hva dine prestasjoner og ulemper er, og hvordan du kan vokse eller være til fordel for teamet ditt ved å vurdere å tilpasse en litt annen lederstil.

Tenk deg at du er leder for et lite team. Du har fått et problem å løse, og en stund har dere alle slitt med det. Plutselig kommer du opp med en god idé som løser problemet, men tiden renner ut ... hvilken lederstil velger du?

Du må være fleksibel . La oss prøve å blande noen stiler:

• Visjonær / kommanderende leder - Her har du målet i tankene, slik du har jobbet med teamet ditt før, du kjenner styrkene og svakhetene deres. På grunn av dette, med ideen din i tankene, er du i stand til å delegere oppgaver til hver person avhengig av styrken. Du er i stand til å implementere ideen din.
• Coaching / Pace-Setting Leader - Du vet at ikke alle forstår ideen din, men det er noen som gjør det. De som forstår det, begynner umiddelbart å jobbe mens du tar resten opp i fart, snart jobber dere alle sammen, og planen blir implementert.

Disse to er ikke de eneste kombinasjonene som kan fungere her, og noen ganger fungerer de kanskje ikke i det hele tatt. Men nøkkelen er å vite når du skal være fleksibel.

Til slutt har alle det i seg å være en god og effektiv leder. Det krever kunnskap og praksis, men hvis du er fleksibel og vurderer de mange forskjellige ledelsesformene der ute, kan du finne ferdighetene dine som leder, og den ultimate effektiviteten til teamet ditt, vokser og utvides til storhet.Reklame

Fremhevet fotokreditt: Freepik via freepik.com

Henvisning