Drømmen om entreprenørskap er en del. Det handler om å være din egen sjef, ha økonomisk sikkerhet, og skape noe fra ingenting gjennom hardt arbeid, engasjement og dyktighet. Det er den sjeldne personen som ikke har grublet over hvordan man kan bli gründer.

Det gjorde jeg absolutt, og fra en ung alder. Jeg kommer fra en lang rekke gründere: min bestefar var storfehandler og villkatter. Min bestefar og far var i olje- og gassindustrien, og jeg har vært involvert i alt fra olje og gass til produksjon, eiendom og hudpleie. Kort sagt, jeg har vært serieentreprenør de siste 35 årene.

På veien mot å lære å bli en gründer har jeg både tjent og mistet millioner av dollar, ledet hundrevis av ansatte og led av angst, depresjon, søvnløshet, stress og andre helseproblemer.

Jeg har lært leksjoner fra noen av de største hodene i næringslivet, så vel som fra mine egne spektakulære feil. Men en ting jeg aldri har gjort er slutte , og det er leksjon en om hvordan du kan bli en gründer og lykkes mens du gjør det.

Innholdsfortegnelse

1. Hva folk blir galt med entreprenørskap
2. 6 trekk fra en vellykket gründer
3. 8 praktiske trinn for hvordan du kan bli en entreprenør
4. Siste tanker
5. Mer om hvordan du kan bli en entreprenør

Hva folk blir galt med entreprenørskap

Når jeg snakker med folk om entreprenørskap og hvordan jeg kan bli gründer, er det noen vanlige misforståelser som alltid oppstår.

De er nesten alltid basert på stereotyper som har sivet inn i kulturen over tid. Vi ser dem i filmer, TV og til og med fra gründere selv. Men som alle stereotyper, er det overgeneraliseringer som ikke tillater oss å se det sanne, grundige bildet av gründeren. Så her er de vanligste mytene jeg hører om gründere.

Det er fødte gründere

Det er sant at hvis du kommer fra en lang rekke gründere (som jeg gjorde), er det mer sannsynlig at du blir en, men det er ikke genetisk arvet. Det er mye mer en funksjon av å ha gründere som forbilder i livet ditt. Tross alt har høyskoler og universiteter lært alle slags mennesker forretningsferdigheter og entreprenørskap i flere tiår.

Nå er det ikke å si at det ikke er født inn fordeler som kan hjelpe med entreprenørskap. Penger er et godt eksempel på dette. Hvis du var heldig nok til å bli født inn i en familie med penger, vil det gjøre entreprenørskap et mye lettere forslag. Tross alt er finansiering en stor del av enhver oppstart.

Når det er sagt, ble de fleste gründere ikke født inn i penger og ble likevel vellykkede. Mer om hvordan du gjør det senere.

Entreprenører har ikke et sosialt liv

Denne er ganske vanlig og noen ganger videreført av gründerne selv. Det kan være en slags machismo knyttet til bildet av en arbeidsnarkoman: noen som er ensidig og helt fokusert på å utelukke andre ting.

Mens entreprenørskap tar mye tid, krefter og engasjement, må entreprenører nødvendigvis være sosiale skapninger. Ingen reiser seg til toppen uten et bredt nettverk av venner og bekjente.

De er ekstreme risikotakere

Det er ingen vei å ta risiko som gründer. Imidlertid er vellykkede gründere eksperter på å ta kalkulerte risikoer - nøye utforske alle alternativene samt potensielle opp- og nedturer før du tar en beslutning.Reklame

Personen som er villig til å risikere det hele med terningkast, kommer ikke til å være i virksomhet veldig lenge.

De er supersmarte

Faktisk er det bare omtrent 26% av gründere som har en høyskoleeksamen^[1]. Mens det å få eller ha en utdannelse ikke kan (eller ikke bør) skade, er det på ingen måte en forutsetning for å bli en vellykket gründer.

De samler inn penger gjennom banklån og venturekapitalfirmaer

Min hatt er av for deg hvis du kan trekke den av, spesielt et banklån. Du vil oppdage at bankene er mer enn villige til å låne deg penger når du har lykkes, men før det er du heldig som får en kopp kaffe ut av dem^[2].

Nei, de fleste nye gründere samler inn penger enten personlig eller gjennom venner og familie^[3].

Alle kan være en entreprenør

Alt du trenger er en god idé og litt hardt arbeid. Tross alt, hvis du bygger en bedre musefelle, vil verden slå en vei til døren din.

Beklager, men det er bare ikke sant.

Det er mye involvert i å starte en vellykket oppstart. Ikke alle har tid, evne eller tilbøyelighet til å gjøre det. Sannheten er at vellykkede gründere deler noen lignende egenskaper og vaner. Vi går over de neste.

6 trekk fra en vellykket gründer

Hvor mye er en flott ny ide verdt? Vel, det kommer an på. Hvis du er Steve Jobs, er det verdt milliarder dollar. Hvis du er Steve Jones, hvis innhold jobber med en ni til fem dagers jobb i 30 år, så er det ingenting verdt.

Sannheten er at det er gode ideer rundt oss hele tiden, men det er gründeren som gir ideen verdi.

Så hvordan vet du om du har det som trengs for å lære å bli gründer? Her er en liste over noen vanlige trekk hos vellykkede gründere.

1. lidenskap

Vi hører denne mye, men hva betyr det egentlig?Reklame

For gründere, lidenskap er en overflod av entusiasme for arbeidet deres. Vi snakker ikke om en lidenskap for å tjene penger eller bli rik. Det burde være et biprodukt av lidenskap.

Den lidenskapen vi snakker om er en fullstendig tro på hvordan virksomheten, produktet eller tjenesten tilfører verdi for forbrukeren. Mennesker med denne lidenskapen er villige til å gjøre alt som trengs for å se den visjonen gjennom.

2. Utholdenhet

Sjelden går menneskelige anstrengelser akkurat som planlagt. Dette gjelder spesielt i en oppstartssituasjon. Uansett hvor god du er eller hvor mange ganger du har gjort det, kommer ting til å komme ut av venstre felt og slå deg opp ned på hodet.

Nå skal jeg ikke fortelle deg at det er gøy når noe uventet kommer ut fra ingenting og snur verden din på hodet, men jeg vil si at hvis du har fasthet til å jobbe deg gjennom problemet, vil det tjene som en leksjon ressurssterkhet for både deg og teamet ditt.

3. Fleksibilitet

Jeg setter denne rett etter fasthet, for noen ganger handler ikke løsninger om å presse gjennom et problem, men gå rundt det.

Tilbake på 1930-tallet var det å ha tapet. Problemet var at det bokstavelig talt var papir. Når det ble skittent, rengjorde det med vann og andre husholdningsprodukter raskt og ødela papiret. Løsningen var å bruke et leire-lignende stoff til å rense tapetet uten å bli vått.

Så, på 1950-tallet, begynte førskolebarn i Cincinnati å bruke samme leire til å lage julepynt. Ganske snart ble det pakket inn i Play-Doh^[4].

De mest vellykkede gründere er fleksible nok til å endre retning når de trenger det.

4. Tillit

Som oppstartsgründer er det ekstremt viktig at du utstråler tillit i din virksomhet, produkt / tjeneste, og spesielt i dine egne evner. Når alt kommer til alt, må du være inspirerende for investorer, ansatte og kunder hvis du skal lære å bli en gründer.

Arroganse, derimot, kan være like skadelig for virksomheten din som mangel på tillit. For investorer er arroganse et advarselsskilt om at du ikke vil lytte til deres innspill eller råd. For ansatte kan det sette opp en stiv, autokratisk lederstil som kveler kreativiteten. Og for kunder kan det signalisere manglende forståelse for virksomheten deres.

Kort sagt, tillit er et must, og arroganse er et nei-nei.

5. Å være en motivert selvstarter

Jeg har aldri møtt en vellykket gründer som ikke var en veldig motivert selvstarter. En del av det kommer fra lidenskapen de har for virksomheten sin. De liker veldig godt det de gjør og gleder seg til mandag skal rulle rundt slik at de kan starte på nytt.Reklame

En annen del av det er disiplin. De pleier å nærme seg alt i livet med disiplin. Arbeid er det åpenbare eksemplet, men selv fritidsaktiviteter er en øvelse i disiplin.

For eksempel lovet de ektefellen sin at de skulle få utført noe arbeid i hagen, men ungen deres har et spill. Svaret deres er ikke å hoppe over noen; det er å planlegge begge aktivitetene utover dagen.

6. Å være en beregnet risikotaker

Vi snakket litt om dette tidligere, og ordet beregnet er veldig viktig her. Vi har alle hørt ordtaket om at Med stor risiko følger stor belønning. Men for mange mennesker forveksler stor risiko med tåpelig risiko.

En grei måte å tenke på dette er å kjøpe 100.000 lodd. Det passer absolutt kriteriene for en stor belønning som kommer fra en stor risiko. Men er det en smart (beregnet) risiko?Hvis du er intelligent nok til å lese denne artikkelen, vet du svaret.

Så her tenker en gründer om denne situasjonen. I stedet for å bruke penger på 100.000 lodd, hva med å ta de pengene, bruk 50% som forskuddsbetaling på en eiendom som trenger litt reparasjon; og bruke den andre halvdelen til å ordne opp og deretter selge den for en fortjeneste på 50000 dollar? Nå er det en beregnet risiko.

8 praktiske trinn for hvordan du kan bli en entreprenør

Når jeg rådgiver folk om hvordan man kan bli gründer, oppfordrer jeg dem til å ta en ærlig vurdering av seg selv. Dette er alltid mye vanskeligere enn folk tror.

Som mennesker er vi notorisk dårlige til selvvurdering. Vi har en tendens til å overvurdere ferdighetene og evnene våre. Derfor tror nesten alle at de er en driver som er over gjennomsnittet^[5].

Likevel, hvis du vurderer livet som en ambisiøs entreprenør, er det viktig å være så ærlig som mulig når du gjør disse selvvurderinger. Når du har en klar ide om styrker og svakheter, kan du bruke disse tipsene til å bygge opp virksomheten din.

1. Utvikle ideen din

Det trenger ikke være en helt unik eller banebrytende forretningside for å være en vellykket. Det populære rideshare-selskapet Lyft ble startet tre år etter introduksjonen av Uber. De tok på seg forretningsmodellen til Uber og bare justerte den litt.

Bare fordi det er konkurranse i et felt, betyr ikke det at du ikke kan bli veldig vellykket når du starter en bedrift også.

Gå videre og bruk forretningsmodellen til den mest suksessrike konkurrenten, men gjør den til din egen ved å identifisere mangler og svakheter som du kan utnytte for din egen suksess.

2. Forskning, forskning, forskning

Undersøk bransjen og bli kjent med aktører, bransjeforeninger og konvensjoner. Undersøk produktene og tjenestene som er involvert. Det er ikke uvanlig at den mest lønnsomme delen av en virksomhet ikke er hovedproduktet, men et tilleggsprodukt.Reklame

For eksempel er det ikke uvanlig at en restaurant går i mat på maten og bare tjener penger på drinkene. Grunnen til at de kan tilby en tallerken full av mat for $ 5,00, er virkelig $ 2,00 cola eller $ 5,00 glass vin du bestiller med den.

Til slutt, undersøk kunden. Ting som gjennomsnittsalder, kjønn, kjøpsvaner, interesser, holdninger til helse, rikdom, sosiale medier og status er nyttige i målrettingen og markedsføringen.

3. Lag en formell forretningsplan

Dette trinnet blir ofte oversett og burde ikke være. Som et en- eller to-personers show kan du sannsynligvis klare deg bra uten en, men når du begynner å ansette ansatte, har du det en formell forretningsplan er viktig^[6].

Dessverre, hvis du ikke setter den på plass med en gang, når du trenger det, vil du være for opptatt til å lage en. Det er alltid smart å gjøre det foran.

4. Bygg nettverket ditt

Ingen kan bygge en vellykket bedrift alene. Du trenger investorer, advokater, regnskapsførere, bankfolk, samt leverandører, bransjekontakter, ansatte og en hel rekke andre.

Begynn å delta på messer og stevner, samt bli med i bransjeforeninger og nettgrupper. Dette er alt store nettverksressurser for deg.

5. Test ideene dine

Begynn i det minste, ettersom du ikke kan forutsi alle mulige problemer eller problemer. Du vil finne det er mye lettere å løse disse problemene hvis de er begrenset til noen få testmarkeder i motsetning til en global utrulling.

6. Gjør tidlige kunder om til fans

En annen fordel med å starte i liten skala mens du lærer å bli gründer, er at du kan utvikle mer personlige forhold til kundene. Sørg for å gi en flott opplevelse for disse første kundene for å bygge opp den mest effektive annonseringen som finnes - jungeltelegrafen.

7. Hev kapital

På dette tidspunktet bør du ha en påvist forretningsmodell med kunder, kontantstrøm og en plan for utvidelse. Du kan nå begynne å skaffe penger gjennom investorer, venturekapitalister og banker.

8. Skaler virksomheten din

Ta de innsamlede pengene og bruk dem til å skalere virksomheten for maksimal avkastning for deg, dine ansatte, investorer og tidlige støttespillere.

Siste tanker

Etter min mening har det aldri vært en bedre tid i vår historie å lære å bli en gründer.De gamle hindringene for inngang - tilgang til store mengder kapital, dyre profesjonelle tjenester som juridisk og regnskap og bemanningsproblemer - kan alle overvinnes takket være internett. Det er mennesker overalt som tilbyr disse tjenestene som frilansere og til nedsatte priser, noe som gjør det til det perfekte tidspunktet å begynne å utvide virksomheten.Hvis du virkelig har en god ide som du er forpliktet til, så er det eneste som hindrer deg i å bli med i gründere av deg. Reklame

Mer om hvordan du kan bli en entreprenør

• 20 aller beste entreprenørbøker som gjør bedriften din vellykket
• 10 mest vellykkede gründere (og hva du kan lære av dem)
• Hvordan lykkes i virksomheten: 10 ferdigheter hver entreprenør trenger
• Hvordan bli en vellykket gründer (15 kraftige tiltak å ta i dag)

Fremhevet fotokreditt: Humphrey Muleba via unsplash.com

Henvisning