Dette er et spørsmål som kommer mye opp i arbeidet jeg gjør med forretningsteam når jeg trener dem for å være misjonsdrevne på en daglig basis. Hvorfor være misjonsdrevet? Så de mister aldri sitt større formål med å eksistere i første omgang av syne.

Uten det urokkelige fokuset på misjon og visjon det er altfor lett å bli sur i den daglige rutinen - hvilke virksomheter som er fulle av.

Uten misjon og visjon, bedrifter er kjedelige .

Reklame

Noen ganger kjører jeg over selskaper som ikke gidder å skille dem i det hele tatt: De har en egen verdierklæring (takk og lov), men hvis du ber dem fortelle deg om deres visjon, og deretter om deres misjon, vil de gi du det samme svaret på begge spørsmålene. Så hva er forskjellen? Gjør det noe?

Det korte svaret er at det betyr bare om du bruker dem . Visjonserklæringer og misjonserklæringer kan være drivkraftfulle drivere i en bedriftskultur når de gjøres riktig, og når de brukes til å frigjøre den kraftige energien i menneskene som utgjør det selskapet. (Ikke tenk et øyeblikk at selskaper består av noe annet.) De beste oppdragene og visjonene blir mantraer for handling; de er katalysatorer. De verste er de pene, nøye utformede på veggene i rammer som er lange og detaljerte: for mye å huske og huske, for mye å bry seg med i det hele tatt. Ingen tar hensyn til dem, og ingen lever dem. Roter dem med berømte sitater eller utdrag fra veltalende taler, og ingen vil engang merke det, for ingen av de virkelige menneskene i selskapet sier disse tingene.

Den gamle retningslinjen som et oppdrag beskriver hvilken virksomhet du driver med og hvem kunden din er får knapt noen opp om morgenen. Ho hum. Hold trærne i bakken, for det er ikke verdt å kaste bort papiret du tegner det på.

Du trenger ikke oppdraget eller visjonen din for å si det åpenbare; du vil at de skal uttale det eksepsjonelle og ekstraordinære, å skryte av dine banebrytende trossprang og de ville drømmene om enhver mulighet du vil utforske hver eneste dag. Du trenger dem for å skape skravling, begeistret hvisking, lidenskapelig debatt og evangelisering. Du vil at folk i og utenfor organisasjonen din skal snakke om dem hele tiden fordi de er fascinerende, fristende og oppslukende. Du kunne umulig inneholde lidenskapen deres på selskapets oppslagstavle hvis du prøvde det.Reklame

La dem være kontroversielle. La dem be om diskusjon og forklaring. De bør svare på disse bedre spørsmålene: Hvordan vil vi gjøre en forskjell hver eneste dag og forbedre livskvaliteten? Hvordan kan vi bare jobbe med det som virkelig betyr noe for oss og for alle? Hvorfor kan denne verden umulig være et flott sted uten magien vi arbeider med? Hvorfor er vi så spesielle, så forbannede gode og så fanatisk modige? Sett uforretningsaktige ord i dem, som skjønnhet. Oppstand. Karakter. Beryktelse. Omsorgsfull. Bruk verdiene dine på ermet og snakk dem.

Så hva er forskjellen? Så enkelt som jeg kan si det, er oppdraget ditt det du gjør best hver dag, og din visjon er hvordan fremtiden ser ut fordi du gjør det oppdraget så utrolig bra. Faktisk liker jeg å sammenligne dem med en annen gammel debatt: ledelse kontra ledelse.

For MISJON —– tenk: administrerende med storhet og utemmet styrke, forbedrer alt daglig.

For VISION —– tenk: ledende med inspirasjon og mot, besatt av fremtidig mulighet, i et kjærlighetsforhold med forandring.

MISSION vil mate inn i organisasjonens tillit ved å mate denne stadig tilstedeværende selvsnakk: Vi kan gjøre dette, og vi er de som er ordinert til å gjøre dette, for vi er best på det. Misjon vil kjempe ut revolusjonerende ideer om den verdslige, forvisende middelmådigheten.

VISION skaper det momentumet med økende forventning om fremtiden, der endring blir omfavnet som et skritt nærmere det veldig overbevisende bildet av det som kommer neste. Spenningen om fremtiden trumfer enhver frykt for det usikre - endring blir anerkjent som katalysatoren den er.

Gjør dem begge til mantraer som folk faktisk sier, strålende av stolthet mens de sier dem. Dette er firmaet mitt, og det er jeg glad for er følelsen de fremkaller, skinner i alles øyne. Både misjon og visjon lever ; begge utvikler seg, begge gjenoppfinner, begge vokser når du vokser.

Så riv den plakk på veggen; du trenger det virkelig ikke. Trompet i stedet stemmene til misjon og visjon.Reklame

Takk for at du leser, jeg kommer tilbake neste torsdag. Annenhver dag kan du besøke meg på Talking Story eller på www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa si

Forrige torsdagskolonne: På Ho‘ohiki: Holde dine løfter.

Administrerer med Aloha, gir Hawais universelle verdier til forretningskunsten Reklame