En vanlig myte om ledelse er at selskapets leder er den viktigste personen i en organisasjon. Kanskje du kan forstå hvorfor denne myten eksisterer. Administrerende direktør betales mest, har suveren fordeler og mottar løvenes andel av ros (i det minste når det går bra). Administrerende direktør er også den mest synlige personen i mange organisasjoner.

Mens lederen kan være den mest synlige, er de viktigste menneskene ofte bak kulissene. Vi drar nytte av arbeidet deres, selv om vi ikke kan se hendene deres fungere. Vi nyter fruktene av deres arbeid, selv om vi aldri vet navnene deres. Gode ​​ledere vet at deres hemmelige saus ikke bare ligger i deres unike ferdigheter, men i menneskene de har rundt seg.

Ledere som setter pris på andres bidrag og mener at disse bidragene er til stor fordel for selskapet, er mer sannsynlig å omfavne en demokratisk lederstil.

Innholdsfortegnelse

1. Hva er demokratisk ledelse?
2. Fordelene ved demokratisk ledelse
3. Vanlige utfordringer ved bruk av demokratisk ledelse
4. Hvordan implementere demokratisk ledelse
5. 4 Essential Qualities of Democratic Leaders
6. Siste tanker
7. Flere tips om ledelse

Hva er demokratisk ledelse?

Den demokratiske lederstilen er en som verdsetter deltakelse og inkludering av alle teammedlemmene. I stedet for å la en valgt gruppe mennesker, eller administrerende direktør, ta alle beslutninger, skaper den demokratiske lederen systemer og prosesser for å be om og implementere innspill fra andre. Mens lederen beholder den endelige beslutningsmyndigheten, prioriterer individet å invitere og motta teammedlemmenes perspektiver.

I en artikkel fra 2016 bemerker Tamara Lytle hvorfor det er så viktig å be om innspill fra ens team:

Effektive ledere følger nøye med på hva arbeidere har å si, og handler deretter på tilbakemeldingene, ifølge 2016 Trends in Global Employee Engagement-rapporten fra Aon. Det er en av grunnene til at årlige medarbeiderundersøkelser i økende grad blir erstattet eller forsterket av kvartalsvise eller månedlige pulsundersøkelser, og ytelsessamtaler forekommer oftere. Ikke bare hjelper en omfattende tilnærming til å lytte til en organisasjon å finne og raskt løse problemer, det får folk til å føle seg verdsatt.^[1]

Ledere forpliktet til den demokratiske lederstilen forstår at deres organisasjoner reiser seg og faller sammen med menneskene de har rundt seg. Og den beste måten å oppmuntre ansatte til å gi alt, er å lytte til dem og gi plass til deres bidrag. Ledere som omfavner den demokratiske lederstilen forstår at de ikke trenger å være den smarteste personen i organisasjonen, den smarteste personen til enhver tid, eller personen med alle svarene.

En del av jobben deres er å ha dømmekraft til å ansette store mennesker og visdom for å skape forutsetninger for at disse menneskene skal trives. En del av å skape forutsetninger for suksess inkluderer å opprette sjekkpunkter for å samle teammedlemmers perspektiver. Dette gjøres best via den demokratiske lederstilen.

Fordelene ved demokratisk ledelse

I organisasjoner der den demokratiske lederstilen brukes, er de ansatte mer produktive, har høyere moral og rapporterer høyere nivå av engasjement. Dette er å forvente fordi vi alle reagerer positivt når våre meninger er velkomne og når vi har en mulighet til å høre stemmen vår. Hvis vi føler at våre innspill er uønskede, slår vi av.

Ansatte vil til slutt slutte å dele tilbakemeldinger hvis de mener at tilbakemeldingene deres ikke er ønsket eller ikke blir fulgt. Faktisk er en nøkkel til ansattes eierskap i beslutninger og resultater først å gi plass til å konsultere ansatte.^[2]

Vanlige utfordringer ved bruk av demokratisk ledelse

Gitt fordelene med denne stilen, kan man med rette stille spørsmål ved hva som hindrer ledere og team i å bruke den. Hva hindrer selskaper i å innføre den demokratiske lederstilen? Jeg tror tre faktorer kommer i veien for den demokratiske lederstilen.

Ego

Den demokratiske lederstilen handler om delt makt og individuell handlefrihet. Alle, uavhengig av tittel eller ansettelsesperiode, har en mulighet til å bidra til organisatoriske beslutninger på arbeidsplasser der ledere bruker den demokratiske lederstilen.Reklame

For ledere som mener at de må være i sentrum, og kontrollere resultatene av store og små avgjørelser, kommer den demokratiske lederstilen i konflikt med deres ego. Egoet deres formidler en overoppblåst følelse av betydning, og den følelsen av viktighet får dem til å undervurdere andres bidrag.

Hvis ledere ikke identifiserer seg og sjekk egoet deres når det dukker opp, kan den demokratiske lederstilen aldri trives. Hvis ledere føler at de blir redusert når andre skinner, vil de ikke investere i denne avgjørende lederstilen.

Krisehåndteringsmodus

Jeg vil ikke si at alle spill er av i løpet av en krise, men det er ikke alltid mulig å bruke en vanlig spillbok i krisetider. En krise er alt som tar av mål og budskap. Ledelsesstilene som er passende under en krise kan være den autokratiske stilen, der lagene drar nytte av å motta klar retning og direktiver.

Den autokratiske lederstilen er effektiv når ledere ikke har den luksusen å avstemme alle i hver avdeling før de handler. I en krise, når tiden er viktig og teammedlemmene forventer veiledning fra veilederen, kan det hende at den demokratiske lederstilen ikke fungerer. Når organisasjoner beveger seg fra en krise til en annen, enten fra mangel på strategisk planlegging eller av ren nødvendighet, kan ledere hoppe over å samle tilbakemeldinger fra sine kolleger og teammedlemmer.

Manglende planlegging

Hvis ledere vil bruke den demokratiske lederstilen, må de plan for det ved å bygge i tide for å inkludere andres perspektiv. Det betyr at tidslinjen for innovasjon, lansering av nye produkter og evaluering av produktytelse må inneholde tid for innspill.

Uansett hvor presset på tid en enhet kan være, kan ikke ledere forlate trinnet med å samle innspill om kampanjens retning, innvirkning og etter lansering. Når prosjekter blir raskt sporet, ofres medarbeiderinnspill. Men den demokratiske stilen kan ikke skje uten tid og planlegging.Reklame

Hvordan implementere demokratisk ledelse

Det er to hovedfaktorer som går inn i en demokratisk lederstil. Disse vil hjelpe deg med å begynne å implementere den på din egen arbeidsplass.

Sett verdi på deltakelse

Betraktet som en av de mest effektive lederstilene, er den demokratiske lederstilen en tilnærming som skyr opp og ned retninger til fordel for informasjon som flyter vertikalt og horisontalt. Langt fra en leder som utdeler ordrer for andre å følge, verdsetter demokratisk ledelse deltakelse og involvering fra alle personer i teamet. Ens tittel trenger ikke å være avskrekkende, fordi mennesker på alle nivåer i organisasjonshierarkiet har en mulighet til å dele innspill.

Tillat innspill fra alle

Den demokratiske lederstilen kan se ut som å rådføre seg med teammedlemmer før de foretar en avgjørende ansettelse og lar personalet komme med innspill på områder innenfor arbeidsområdet og utenfor det. Inngang er ikke reservert for folk med de fineste titlene. Det er ønsket fra alle.

4 Essential Qualities of Democratic Leaders

Mens vi nå forstår hva som hemmer den demokratiske lederstilen, er det verdt å utforske kvalitetene til demokratiske ledere.

1. Tillit

Demokratiske ledere er individer med kapasitet til å dele makt. De er trygge på sine evner, og den tilliten hindrer dem i å føle seg redusert når andre mennesker utmerker seg.

2. Nysgjerrighet

Demokratiske ledere er nysgjerrige av natur. Når ting ikke går som forventet, er deres kneppet reaksjon nysgjerrighet ikke dom. De er oppriktig interessert i hvorfor bak svikt, snarere enn hvem. Nysgjerrigheten deres inspirerer dem til å be om innspill fra andre.Reklame

3. Evne til å delegere

I tillegg til å være nysgjerrig delegerer demokratiske ledere. Hvis det er ti ting på oppgavelisten, finner de en måte å outsource syv av disse tingene. De forstår at delegering er en måte å gi ledelsesmuligheter for andre samtidig som de gjør det mulig å fokusere på andre forhold.

4. Å være bevisst

Endelig er demokratiske ledere forsettlige. De gjør en bevisst praksis for å lytte til alle, uavhengig av tittel. De er like forsettlige om å skaffe seg andres perspektiv som om andre ledelsesprioriteter. Menneskene rundt dem ser og føler denne intensjonen.

Siste tanker

Demokratisk ledelse er et sterkt verktøy som kan tynnes for å forbedre teammotivasjon, ansattes trivsel og selskapsproduksjon. Når det gis innspill fra alle i teamet, vokser både tillit og produktivitet.

Flere tips om ledelse

• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre enn den andre?
• Hva gjør en god leder: 9 kritiske lederskapskvaliteter
• 9 grunner til at motivasjon betyr noe i ledelse

Fremhevet fotokreditt: Dylan Gillis via unsplash.com

Henvisning