Motivasjon driver nesten alle handlinger i våre liv. Tenk på det, hva motiverte deg til å gå inn på kjøkkenet og lage en sandwich? Sult. Hva motiverte deg til å reise deg og gå på jobb i morges? På det helt grunnleggende nivået var det sannsynligvis ønsket om å ha tak over hodet og mat på bordet.

Motivasjon er en utrolig kraftig kraft i våre liv og er en del av vår menneskelige natur. Vi trenger alle en hvorfor å presse mot.

Dette er årsaken til enhver forretningside som noensinne har blitt satt i verk - både vellykket og uten hell. Du som leder kan ha bøtter med selvmotivasjon som aldri går tørr, men hvis den stasjonen ikke kan overføres til de rundt deg, vil det være vanskelig, eller ikke nesten umulig, å oppnå målene for gruppen.

Prosjektfrister, langsiktig vekst og til og med daglige mål avhenger av solid ledelse som fremmer motivasjon.

Å forstå viktigheten av motivasjon hos teammedlemmene, og å vite hvordan man kan gå frem for å bygge dette er et krav i hver leders verktøysett. Det er ingen konkret metode for motivasjon - tross alt kan menneskets natur være uforutsigbar.

Selv om motivasjon i ledelse til tider kan være utrolig utfordrende, kan fordelene dens bety forskjellen mellom et eksepsjonelt lag og et flundrende. La oss bryte sammen forholdet mellom ledelse og motivasjon og hvordan vi kan gå frem for å bygge det i teammedlemmene dine.

1. Motiverte medlemmer skaper et sterkere team

På det helt grunnleggende nivået gir sterk ledermotivasjon et team eller selskap muligheten til å nå sine mål. Hvis ingen er motivert til å gjøre jobben, vil ingenting bli gjort. Det blir ikke mer enkelt og greit enn det.Reklame

Frikoblede teammedlemmer kan plassere et selskap i en veldig risikabel posisjon. På den andre siden av den mynten gir ansatte som er motiverte og aktivt engasjert seg i arbeidet bedriften gjør for en organisasjon med sterkere produksjon.

Tenk deg at du har et team på syv ansatte, og alle syv er motivert for å oppnå et enkelt mål. Tenk deg at det samme teamet og bare to av de ansatte er motiverte, og de andre fem vil heller kaste bort arbeidsdagen på å surfe på internett. Å oppnå det ene målet vil kreve mye mer tid og energi.

2. Bedre kommunikasjon tilsvarer mer suksess

Kommunikasjon er uten tvil et av nøkkelelementene til sterk ledelse som fremmer motivasjon. Folk har et naturlig ønske om å føle seg anerkjent og lære hvordan de effektivt kan kommunisere med teammedlemmene dine, begge deler en-mot-en og som gruppe vil utgjøre hele forskjellen.

Ifølge en Gallup-undersøkelse fra 2014 av 1015 arbeidere sa 46 prosent av dem at de sjelden eller aldri forlater et møte for å forstå hva de skal gjøre.^[1]Denne statistikken skal være en vekker til alle ledere om at de trenger å avgrense hvordan de kommuniserer med sine ansatte.

Hvordan skal noen på teamet ditt utføre en oppgave med suksess hvis de er usikre på hva oppgaven innebærer, hvorfor de gjør det, eller hvordan de best kan gjøre det? Effektive ledere er alltid gode formidlere og motivasjon er et produkt av det.

3. Å projisere en positiv holdning er viktigst

Henry Ford sa,

Tror du kan eller tror du ikke kan. Uansett har du rett.

Optimisme er lederens viktigste verktøy for å bekjempe ansattes pessimisme som kan drepe motivasjon og spore mål. Hvis du ikke er motivert til å bli en bedre leder, vil det være vanskelig å skape motivasjon hos de rundt deg.

Som leder leder du ikke bare pliktene til hvem som gjør dette eller det, men støtter folks tro på arbeidet de gjør. Fra e-postene du bruker til å kommunisere med ansatte til hvordan du oppfører deg i pauserommet, en positiv holdning sender meldingen om at du har tillit til teamet ditt. Det er et utrolig kraftig verktøy for å dyrke motivasjon.

4. Fokus på Intrinsic Over Extrinsic Motivation

Det kan være lett for ledere å fokusere på ytre motivasjon, noe som betyr at mennesker blir motivert på grunn av muligheten for belønning eller frykt for straff. Mens du setter baren for å oppfylle en viss salgskvote for å oppnå en bonus, eller risikoen for å bli sparket kan være en kraftig motivator, er det bare å tappe på en type motivasjon.

Indre motivasjon oppstår når folk blir motivert til å utføre en atferd eller aktivitet fordi det resulterer i personlig tilfredshet.

Et perfekt eksempel på dette er en studie fra 2013 som så på sykepleiere som monterte kirurgiske sett.^[to]Sykepleiere som møtte helsepersonellene som ville bruke draktene sine, arbeidet lenger og gjorde færre feil enn sykepleierne som aldri møtte brukeren av disse draktene.

5. Opprett individuelle tilkoblinger som kommuniserer hvorfor

Som påpekt i eksemplet ovenfor, hadde sykepleierne større sammenheng med hvorfor bak deres oppgave med å montere kirurgiske sett. En tekstmelding kan formidle dette til teammedlemmer, men det er ikke alltid den mest effektive måten å bygge motivasjon på.

Ledere vokser og trives når de da etablerer sterke bånd med dem på laget sitt ved å bli kjent med dem. Forhold bygger reell motivasjon, og når du kjenner teammedlemmene dine på mer enn bare navnebasis, har du større sjanse for å kommunisere hvorfor bak målet. I sin tur er det mer sannsynlig at de ansatte bryr seg om jobben de gjør.Reklame

6. Ros teammedlemmer og bygg motivasjon

Det er en grunn til at læreren din la et gullstjerne-klistremerke på leksene dine når du fikk alle spørsmålene riktige. Positiv ros føles rett og slett bra, og folk liker å bli anerkjent for en godt utført jobb.

Ifølge en studie fra Harvard Business School er ansatte som får ros fra en leder mer motiverte - dvs. mer produktive - enn de som ikke får ros.^[3]For en overraskelse, folk som blir fortalt at de er godt utført, er mer motiverte for å fortsette å gjøre et godt arbeid.

Hvis en leder demonstrerer for de rundt seg at deres arbeid blir verdsatt og verdsatt, vil disse teammedlemmene føle seg mer motiverte til å takle neste oppgave. Lær mer om denne typen motivasjon: 5 måter å utnytte ekstrem motivasjon på best mulig måte

7. Hold folk ansvarlige og gi tilbakemelding

Like viktig som lederens evne til å rose, er lederens evne til å rette feil eller upassende handlinger. Når en leder forsømmer dårlig ytelse, kan den skape et farlig presedens og demotivere tidligere engasjerte ansatte. Folk er rett og slett ikke like motiverte til å gjøre godt arbeid når andre i teamet ikke trekker vekten og en leder ikke går inn for å rette opp det.

Mens ros av et teammedlem med tanke på andre kan være en kraftig motivator for hele teamet, men å korrigere en ansatt privat kan bevare ansattes egoer. Ved å gi tilbakemelding til et teammedlem privat, vil du være på et bedre sted å motivere uten andres distraksjon.

8. Still spørsmål ofte og arbeid mot løsninger

En motiverende leder engasjerer jevnlig med de rundt seg for å finne ut hvor de står med jobben. Folk trenger å vite at lederne deres har en genuin interesse for sin rolle i et team og en mulighet til å uttrykke bekymringer eller dele ideer.

• Har teammedlemmet alle ressursene de trenger?
• Blir de utfordret eller oppmuntret til å utvikle nye ferdigheter?
• Ser de et problem som ikke blir løst?

Ikke undervurder verdien som viser en genuin interesse for en ansattes rolle kan ha for å skape motivasjon. Ved å stille spørsmål ofte og lytte til de ansatte, vil de føle at de er mer rustet til å ta nye ansvarsoppgaver og ha større respekt for ledelse.Reklame

9. Fremme en sunn livsstil

Arbeidere som er sunne og lykkelige kommer til å bli mer produktive og føle seg bedre når de møter opp hver dag for å få jobben gjort. Utbrenthet av ansatte er en virkelig ting, og hvis ansatte hele tiden blir presset til å jobbe lengre timer med mer ansvar, kan motivasjon lide og harme overfor ledelsen kan dukke opp.

Det er selvfølgelig tider når det å brenne midnattolje rett og slett er en del av jobben. Å gjøre de riktige grepene kan imidlertid forhindre at slitne ansatte kaster armene opp og går ut av døren. Sunn tiltak fra å tilby sunne snacks , til bygge i en aktivitet å gi litt stressavlastning kan bidra til å holde et team motivert.

Siste tanker

Effektiv ledelse skaper resultater, og for å oppnå disse resultatene og sette større og bedre mål, må en leder forstå motivasjonens rolle for hvorfor. Når en leder er i stand til å oversette denne meldingen til sine teammedlemmer og fungere som et forbilde og lærer, omgir de seg med mer motiverte ansatte.

Ledermotivasjon omfatter en rekke faktorer, og hver spiller en rolle i lagets samlede suksess. Det kan starte med en leder Selvmotivasjon , men det skal inkludere hele teamet som helhet.

Mer om ledelse

• Ledelse mot ledelse: Er den ene bedre enn den andre?
• Topp 10 ledelsesferdigheter enhver sterk leder bør mestre
• 5 typer ledelsesstiler (og hva som er best for deg)

Fremhevet fotokreditt: You X Ventures via unsplash.com

Henvisning