Når det gjelder å fremme karriereutviklingen din som ansatt og / eller bedriftseier, er det viktige ferdigheter uten at du kommer til å treffe et ekstremt frustrerende platå.

Selv om disse ferdighetene alle vil hjelpe deg med å oppnå større suksess på arbeidsplassen, er det som er viktigere å bestemme hvilke som er mest passende for deg å begynne å adressere, avhengig av hvor du er på din nåværende reise.

1. Evnen til å overtale og påvirke

For å akselerere din suksess på arbeidsplassen, må du overgå grunnleggende strategier for rapportbygging.

Den greske filosofen Aristoteles laget tre begreper - patos, etos og logoer - kommunikasjonssystemer som kobles til vår bevissthet gjennom forskjellige inngangsportaler.

Hver vei fungerer som en kraftig måte å påvirke og overtale de du trenger for å bygge sterke relasjoner med for å fremme karrieren din:

Pathos

Noen mennesker blir inspirert til å svare fordi de var i stand til å føle visse følelser. Det handler ikke bare om din evne til å få folk til å føle seg bra.

Det handler om å bruke ord, eksempler og historier som fremkaller den rette følelsen som får dem til å oppføre seg på måter som tjener deg og / eller dem. Du snakker til hjertet deres.

Etos

Hvis visse mennesker som kan hjelpe deg med å gi høy respekt for prestasjoner, status og autoritet, ikke vær redd for å blinke resultatene du har oppnådd eller nevne at du ble uteksaminert fra en Ivy League-skole.

Dører åpnes ofte på grunn av våre profesjonelle foreninger, medlemskap og karrieresertifiseringer. Bruk dem til din fordel.

Logoer

Lær å bli god til å formulere saken din basert på bevis og forskning, og du vil sannsynligvis vinne argumentet med hvem som tar avgjørelser basert på dette grunnlaget. Bruk logikk og vær forberedt på å snakke i fakta, tall og tall.

Bruk tid på å lære morsmålet til den personen hvis støtte eller tillit du trenger, og deres kunnskapsrike barometerlesing av deg vil øke.

2. Forbedre emosjonell intelligens

Emosjonell intelligens handler om å gjenkjenne følelsene dine og andres omgivelser.

Jo større kapasitet du har til å innstille deg på hvordan følelsene dine driver oppførselen din, og den av dem du leder og jobber med, jo raskere vil du reise nedover banen for å lykkes på arbeidsplassen.Reklame

President for Talentsmart Dr. Travis Bradberry forklarer hvordan foreta en 360 grader for å få tilbakemelding fra jevnaldrende, underordnede og up-line ledere er det beste målet for å vite hvor du står som en effektiv leder og kollega.

Selv om du kanskje har sterk selvbevissthet og tørst etter å forbedre deg selv, vil du aldri kunne se verden din gjennom andres øyne. Ved å ta denne testen får du muligheten til å se gjennom andres linser og lære hvor du er effektiv og hvor du ikke er.

Uansett hvor høyt trinn du står på lederstigen, bør det være en vanlig forekomst av 360 ° tilbakemeldingsundersøkelser. Du kan ha langt større beslutningskraft og autoritet, men faktum er at du trenger for å lede mennesker effektivt.

Dine overtalelseskrefter og innflytelse kan alltid ha nytte av intelligens fra den stammen du har ansvaret for. Den naturlige konsekvensen er at du har mange muligheter til å fortsette å lære å bli en kraftig influencer.

Hva om du ikke leder mennesker i offisiell kapasitet, men ønsker? Du kan sette deg foran pakken ved å gjøre noen lekser for selvoppdagelse og gjennomføre en INGEN test deg selv .

Du må forbedre din selvbevissthet, og det bør omfatte å ta bevisste skritt for å se verden gjennom andre folks øyne. Sosial bevissthet avtar etter hvert som du utvikler deg på lederstigen, men høye EQ-ledere er samfunnsbevisste og fremmer organisasjonens bevissthet.

3. Transformasjonell konflikthåndtering og forhandlingsferdigheter

Når du kan megle to eller flere feuding-partier for å oppnå en brukbar beslutning, blir du en uerstattelig vare med større forhandlingsmakt.

Enten du er en av uenighetene eller ikke, gjør følgende bakgrunnssjekker før du starter invitasjoner til å starte oppløsningsfokuserte diskusjoner, og forbedrer sjansene dine for et vellykket resultat der det er konflikt:

• Lær detaljene og fakta i argumentet hver part støtter
• Samle ytterligere informasjon fra hver part for å lære perspektivet og personlige verdier som driver argumentasjonen deres

Sett nå tidsrammen og rammen for forhandlingsprosessen.

Direkte og kommuniser at det gis like mye rom og tid for hver part å samle sine fakta, tall og perspektiver. Det er også obligatorisk at hver part vet at de vil bli lyttet til og respektert. Empatisk anerkjennelse av hverandres posisjoner og perspektiver er et viktig trinn i forhandlingsprosessen.

Be hver part komme sammen for å formidle, men diktere grenser for kommunikasjon. Illustrer hvordan reglene er til alles fordel.

Oppgi hvordan og når hver part kommuniserer med en annen og utpeke en stol for å sikre at utvekslingen holder kursen. Tillat ethvert rom for personlige angrep, kritikk, meninger og vurderinger.

Gjør en del av forhandlingsprosessen til en pedagogisk mulighet som gir presedens for hvordan disse partene vil kommunisere når fremtidige uenigheter kommer. Legg vekt på hvordan det er i deres beste å oppføre seg annerledes fremover, slik at de kan få styring om fremtidig konflikt selv.Reklame

Før lenge kan du ta treningshjulene deres bort og se etter deg selv, til neste hindring i din jakt på karriereutvikling.

Lær mer om forhandlingsevner i denne artikkelen:

Hvordan forhandle dyktig for å få det du vil hele tiden

4. Bestem din karrieretilfredshet fra et internt kontrollsted

Når du er følelsesmessig og mentalt tilpasset arbeidsbidraget du gir, vil suksessen bli jevnere og raskere. Dette betyr ikke bare å lete etter roller som samsvarer med de håndgripelige estetiske aspektene (dvs. penger, fordeler, plassering).

Med eventuelle nye muligheter, er vi tvunget til å utvikle nye ferdigheter og kunnskaper fra endringen selv. Men når du bevisst ser etter immaterielle egenskaper som henger sammen med det som gjør at du føler deg fornøyd, fornøyd og føler en følelse av å vite at du er på vei i riktig retning, vil det være lettere å følge veien.

Du vet bedre hva du skal si ja til og hva du skal si nei til. Du vil bedre kunne svømme bort distraksjoner og kaste bort muligheter og mennesker.

Spør deg selv hver dag om hvor du føler at du er på vei, føles riktig. Når du gjør det, er det mye mer sannsynlig at du holder kursen og tar den korteste og smarteste veien mot dine karrieremål.

5. Bli dyktig til å takle stress på arbeidsplassen og øke motstandskraften

Dette bør gjelde for både deg og ditt folk.

Verdens helseorganisasjon anerkjenner depresjon som den viktigste årsaken til funksjonshemming over hele verden^[1]og forekomster av psykiske helsemessige forhold hos gründere^[to]og ledere blir stadig mer dokumentert. Så hvis du tror du kan - eller burde - brenne lyset i begge ender for å fremme karrieresuksessen, må du tenke igjen.

Å garantere suksess på arbeidsplassen betyr å være intelligent om hvordan du beskytter og håndterer din mentale og emosjonelle helse. Unngå å operere som standard og prøve å klo deg tilbake fra en tørketrommel du i utgangspunktet kunne ha unngått. Arbeid proaktivt med en psykolog eller terapeut for å lære hva alarmklokkene dine, advarselsskiltene og tersklene er.

Når du har gjenkjent disse, må du utvikle handlingsklare planer for når alarmklokkene begynner å ringe. Delta regelmessig i praktiske programmer som bygger din og folks motstandskraft. Diskuter og del dine erfaringer med dem.

Forebygging er alltid bedre enn kur, så hvis du er leder, kjør en kultur som fremmer proaktiv egenkontroll og fokuserer på å utdanne og støtte folket ditt for å utvikle optimal mental helse.

Med et godt eksempel vil det være vanskelig for dem å ikke la seg inspirere til å følge etter, og du vil forvandle folks liv på flere måter enn du kan forestille deg.Reklame

6. Utvikle en kommersiell holdning

Når karrieren din utvikler seg, er det viktig å være en inspirerende leder. Enda viktigere er imidlertid å være en som driver ytelse og får resultater. Det vil ikke være nok å utvikle positive, sammenhengende team av mennesker som støtter hverandre ennå, ikke kan prestere.

Hvis du beveger deg opp gjennom rekkene, men ikke har et tall for tall, viker unna å overvåke resultatene og rapporterer avkastning på investeringen, vil ledelsestiden din være kort, eller du vil treffe et progresjonsplatå. Det er på tide å investere i profesjonell utvikling som utvikler og utøver din kommersielle tankegang.

Ikke bare les om begreper som fremmer deg som personleder. Se etter forskning, interaktive anvendte programmer og kurs som tvinger deg til å se på økonomiske konsekvenser av beslutninger og aktiviteter du tar i din nåværende rolle.

Når du kan trene og demonstrere, kan du raskt bytte mellom forskjellige tankesett, du vil ikke bare bli mer innstilt på å selv vurdere kvaliteten og kvantiteten på produksjonen din, du vil bli en kjent varm vare på markedet.

Du vil demonstrere et omfang av tenkning utover din egen individuelle sfære. Når beslutningstakere høyere oppe kan se dette, blir du invitert til å øke.

7. Delegere og gi slipp på “Gjør det du gjør”

En av de største kampene solopreneurs og utviklingsledere står overfor er å håndtere overgangen til å gå ut fra å gjøre praktiske aktiviteter. Du er ikke lenger marionetten; du er dukketeater.

Ditt rolleomfang og aktiviteter utvides og øker i kompleksitet, men du slipper ikke ting du sannsynligvis burde begynne å gi slipp på.

Når du har etablert deg, er det mennesker som kan hjelpe deg (det er faktisk deres rolle å gjøre det) med å utvikle en oversikt over ting du kan begynne å gi slipp på.

Å gi slipp kan være en gradvis prosess. Hvis du i første omgang har følt deg målrettet og god med å gjøre disse oppgavene og aktivitetene, kan det være vanskelig å skille deg fra tilfredsheten du fikk av å gjøre dem. Imidlertid frigjør du energi og plass til å utvikle større kompetanse på andre måter som vil fremme karrieren din.

Start med ting du vet er ment å bli delegert. Øv deg på å stole på andre. Øv takknemlighet for at de trappet opp. Test deg selv og test andre pålitelighet litt etter litt.

Deleger gradvis mer og mer. Når du gjør det, blir teamet ditt mer verdifullt som bidragsytere. Når du slipper noen av dine praktiske oppgaver, lar du folket ditt utvide ferdighetene sine. Alle vinner.

Finn delegering utfordrende? Denne guiden kan hjelpe deg:

Den forsiktige delegasjonskunstenReklame

8. Vær forberedt på å rengjøre, komplettere og deretter lage

Ifølge leverandøren av styrets etterretningsløsninger Equilar var den gjennomsnittlige konsernsjefen i S&P 500 selskaper i 2017 omtrent 7,2 år, med en median periode på omtrent fem år.^[3]C-suite-tidsperioder på 15 år pluss har fort blitt en saga blott. Det betyr mindre tid til å komme opp i fart, implementere endringer og bevise verdien din.

Utenfor ansettelser har vist seg å ta dobbelt så lang tid å komme opp i fart.^[4]Derfor, hvis du blir ansatt utenfra og din gjennomsnittlige forventede levealder er omtrent syv år, må du sette forventninger for å nå ytelsesmålene på 3,5 år for å holde huden din i lederledelsen.

Hvis du bare bare lader ut av porten for å ta bevisste valg for å fremme karrieren din, vil det å ha et akselererende tempo bare tenke til å fungere til din fordel.

Imidlertid ikke anta at dette inkluderer å bli forfremmet eller begavet en lønnsøkning når du har bestått prøvetiden. Sammen med mer utfordrende og givende arbeidsplasser, kommer utfordringer ofte uventede og uønskede kompleksiteter.

Forvent at det kan være noen moppjobber der du kanskje trenger å gjøre hendene skitne. Tenk giftige kolleger, feil og underpresterende systemer og prosesser, dårlig administrasjonspraksis. Du må først investere tid i å bli kjent med utfordringer fra et praktisk perspektiv.

Hvis du er det nye barnet på veien, vet du at det tar tid å bli kjent med folk. Du må også gi dem plass og mulighet til å bli kjent med deg.

I ethvert nytt karrieretrinn, prøv å forstå først ... .Då kan du gå på skøytene.

Sett deg noen mål for raske gevinster som ikke bare øker likheten din, men som faktisk oppnår merkbare resultater:

• Bygg relasjoner med nøkkelpersoner som har innflytelse og beslutningskraft
• Vis frem din kompetanse og ytelse i rollen din
• Støtt andre til å oppnå sine arbeidsmål uten å tråkke på tærne og uten å ofre å møte dine egne først
• Vær forberedt på å gå inn og hjelpe der system- og prosessfeil (og forhold) trenger å rydde opp, men trå forsiktig og forsiktig

Vær oppmerksom på at oksen i en porslinsbutikk tilnærming til å endre status quo kanskje ikke kommer bra når du nettopp har begynt en ny rolle eller innlegg. Med mindre du ble ansatt spesifikt for å gjøre dette, må du passe på å foreløpig be om tillatelse til å bidra med dine million dollarideer og genistrek.

Først når du er et tydelig sosialt supplement til teamet, får du lisens til å sitte ved ridderens rundebord og dele ideene dine som kan transformere virksomheten.

Bunnlinjen

Enten du velger en eller fem av disse kritiske ferdighetene som fokus for oppmerksomhet, kommer du til å være på vei for å åpne langt flere mulighetsdører enn du opprinnelig trodde var mulig.

Så hvordan gikk det med deg og hva valgte du? Er du klar til å komme på jobb?

Fremhevet fotokreditt: Csaba Balazs via unsplash.com Reklame

Henvisning