Høyt motiverte ansatte er avgjørende for suksessen til enhver bedrift. De fleste tilbringer en tredjedel av livet på jobb.^[1]Det er betydelig tid borte fra hjemmet, bortsett fra menneskene som gjør oss lykkelige og de tingene vi elsker å gjøre. Så å holde ansattes motivasjon høy er viktig for å skape et kontormiljø som får det beste ut av våre ansatte.

Men vet du hva som motiverer folket ditt?

Det er enkelt:

• Er deres arbeid stimulerende?
• Utfordrer det dem?
• Er det rom for å vokse, en kampanje kanskje?
• Oppmuntrer du til kreativitet?
• Kan de snakke åpent og ærlig med deg?
• Roser du dem?
• Stoler du på at personalet ditt tar eierskap til arbeidet sitt?
• Føler de seg trygge i sitt arbeidsmiljø?
• Og enda viktigere, betaler du dem ordentlig?

Hver og en av disse faktorene bidrar til den generelle lykken til dine ansatte. Det er det som motiverer dem til å komme inn på kontoret hver dag og jobbe hardt, nå mål og få resultater.

I kontrast er en umotivert ansatt vanligvis misfornøyd. De tar flere syke dager, de investerer ikke i å se virksomheten din lykkes, og de er alltid på utkikk etter noe bedre.

Statistikk viser at 81 prosent av de ansatte vil vurdere å forlate jobben i dag hvis den rette muligheten byr seg.^[to]Så det er opp til deg å sette av tid og energi til å skape et arbeidsmiljø som kommer alle ansatte til gode.

Disse syv strategiene vil hjelpe deg med å motivere medarbeiderne dine til konsekvent å levere kvalitetsarbeid og, enda viktigere, å holde fast på lang sikt.

1. Vær noen de kan stole på

Du stoler på at folkene dine møter opp til jobb hver dag, kommer til deg når de har et problem de ikke kan løse, for å være ærlige og alltid engasjere seg profesjonelt med kundene.Reklame

Men dette er ikke en enveiskjørt gate. Du må også være noen teamet ditt kan stole på. De stoler på at du skal ha ryggen når en klient er urimelig, å vite at avgjørelsene de tar er i din beste interesse, og å gjøre godt med dine løfter.

Hvis du sier at du vil delta på et viktig møte, vær der. Hvis bedriften din tjener og du har sagt at du betaler en bonus, må du betale den. Folkets velvilje er noe du aldri vil teste, enn si å tape.

Vær pålitelig; det er forbløffende hvor mye dette motiverer folket ditt.

2. Lag en fantastisk bedriftskultur

Det kan ikke benektes at bedriftskulturen siver ned fra toppen. Din ledelse og holdning påvirker massivt holdningene, arbeidsmoral og lykke til dine ansatte. Hvis du alltid er stresset, altfor krevende og urimelig, vil det skape spenning på kontoret ditt som vil påvirke dine ansattes motivasjonsnivåer negativt.

Faktisk fant HAYS US What People Want Survey at 47 prosent av de ansatte som aktivt leter etter en ny jobb, peker på bedriftskulturen som drivkraften bak deres grunn til å slutte.

Så hvis du har høy personalomsetning, må du avgjøre om bedriftskulturen din kan være den motiverende faktoren bak din churn-rate.

Her er fire måter å bygge en kultur som holder dine ansatte høyt motiverte.

• Vær bevisst på bildet du presenterer. Kroppsspråket og holdningen din kan påvirke dine ansatte positivt eller negativt. Så kom på jobb energisk. Vær optimistisk, vennlig og engasjerende - denne entusiasmen vil smitte over til folket ditt og motivere dem til å være mer produktive og effektive.
• Setter pris på folket ditt og vær rimelig. Feir lagets prestasjoner. Fortell dem om de gjør en god jobb. Oppmuntre dem til å utfordre seg selv og prøve nye ting. Og belønning når fortjent. Hjelp dem hvis de sliter. Arbeid sammen for å finne løsninger og være et lydpult for ideene deres.
• Vær fleksibel. Gi medarbeiderne muligheter til å jobbe eksternt - dette er veldig motiverende for personalet, spesielt tusenårene. De vil ikke kjempe mot trafikken hver dag på vei til jobb. De vil ikke gå glipp av barna sine baseballkamper eller ballettøvelser. Statistikk viser at selskaper som tilbyr flextime og muligheten til å jobbe hjemmefra eller en kafé har lykkeligere og mer produktive ansatte.
• Lag arbeidstakervennlige arbeidsmiljøer. Dette er rom som inspirerer og antenner fantasien. Har du noen gang vært på Googles kontorer? Intet hovedkontor er det samme. Fra innendørs rutsjebaner og matbiler til hengekøyer og funky arbeidsbøtter på veggen, spillrom og rolige interiørhager, det er noe for enhver smak. Det er et rom der folk ønsker å være, og dekker behovet for kreativitet, stillhet eller teambuilding; hva som helst.

Så ta en titt på bedriftskulturen din og spør deg selv, Er virksomheten min en attraktiv arbeidsplass for dyktige fagfolk? Inspirerer det engasjement og motiverer folket mitt? Hva kan jeg gjøre for å forbedre bedriftskulturen min? Reklame

3. Berør Base med teamet ditt ukentlig

Ta deg tid til folket ditt, enten du driver en ekstern virksomhet eller jobber på et kontor, og sett av tid hver uke til å snakke med folket ditt en-mot-en. Det er ikke omsettelig.

Når det er en åpen kommunikasjonslinje mellom ansatte, blir arbeidet gjort. Ikke tro meg? En studie av Gallup fant at 26 prosent av de ansatte sa at tilbakemeldinger fra lederne hjelper dem til å gjøre en bedre jobb.^[3]

Ditt folk ønsker å føle seg klarert. De vil ta eierskap til arbeidet sitt, men de trenger også å vite at når de har et spørsmål, kan de nå ut og få svar. Hvis du ikke er villig til å gjøre deg tilgjengelig, blir teamet raskt umotivert, arbeidet vil stagnere, og virksomheten din vil slutte å vokse.

Så blokker tid i kalenderen din hver uke for å ta kontakt med folkene dine, selv om bare for å fortelle dem at det de jobber med betyr noe.

4. Gi dem verktøyene de trenger for å gjøre jobbene sine godt

Tenk deg å prøve å drive virksomheten din uten strøm. Hvordan vil du kontakte kundene dine? Hva ville skje når batteriet på telefonen eller datamaskinen døde?

Teknologi er veldig viktig for suksessen til bedriftene dine. Det lar deg jobbe mer effektivt, være mer produktiv og håndtere saker mens du er på farten. Derfor må du gi medarbeiderne verktøy som gjør jobben deres enklere.

Forsikre deg om at utstyret deres er i god stand. Det er ikke noe mer frustrerende enn en bærbar datamaskin som tar tid å starte opp. Det må gå. Erstatt utdatert programvare med ny programvare. Ikke få designeren til å jobbe i Coreldraw; gi dem tilgang til den mest oppdaterte versjonen av Adobe Creative Suite. Ta det et skritt videre og kjøp et abonnement på Shutterstock eller Getty Images.

Gjør arbeidet for deg til en glede, ikke smerte; og se de ansattes motivasjonsnivåer stige.Reklame

5. Gi muligheter for å lære og oppgradere

Vil du tro meg hvis jeg fortalte deg at 33 prosent av folket oppgir kjedsomhet og et behov for nye utfordringer som den viktigste grunnen til at de forlater jobben?^[4]Hvis du vil beholde talentet ditt, må du kvalifisere deg.

Takket være teknologien lever vi i en verden i rask utvikling som krever at vi endrer med den. En tekstforfatter er ikke lenger bare en forfatter; de trenger nå å være eksperter på SEO, Google Adwords, CRM og så mye mer.

En konditor må være matstylist, fotograf og sosial mediasjef. En gründer må være markedsfører - eller i det minste ta eierskap til markedsføringsbudskapet for sin virksomhet - hvis de håper å skalere.

Teknologi gjør alt dette mulig. Uansett hvor du er, kan folk kontinuerlig utvide sin kunnskap og få nye ferdighetssett - noe som er veldig motiverende for ansatte. De vil vite at det er muligheter for å vokse og utvikle seg selv.

Hvis du ikke vil investere i folket ditt, blir virksomheten din bare en annen jobb å vippe dem til de finner hvor de virkelig hører hjemme. Så vær selskapet som ser verdi i å utvikle sine medarbeidere.

6. Overvåke arbeidsmengden

Overarbeidede ansatte har en tendens til å være uproduktive og ulykkelige. Ditt folk kan ikke ha full kapasitet hver dag, måned til måned. Noe må gi. De blir deflatert, og arbeidet deres vil til slutt lide, noe som vil påvirke virksomheten din negativt.

Det jeg liker å gjøre er å implementere et trafikklyssystem. Det hjelper meg å holde fingeren på pulsen til virksomheten min. Så det er rødt, gult og grønt:

• Rød betyr at de er fullastet.
• Gul betyr at de er opptatt, men de kan potensielt ta på seg mer.
• Grønt betyr at de ikke har nok å gjøre.

Jeg bruker dette trafikklyssystemet fordi jeg ikke vil at teammedlemmene mine skal bli stresset av hjernen deres hele tiden. Hvis de er det, vil de ikke ta gode beslutninger, og de vil ikke gjøre et godt arbeid.Reklame

Hvis folket mitt blir regelmessig overbelastet, har jeg ting å tenke på. Kanskje jeg trenger å ansette en ny person for å lette belastningen eller se nærmere på hvilke prosjekter som er bra å gå, og hvilke som kan ta baksetet.

Og det er derfor # 3 er viktig. Hvis jeg regelmessig engasjerer meg med folkene mine, vil jeg vite at mens de takler arbeidsmengden, påvirker det ytelsen og helsen deres, og jeg vil ta affære.

7. Ikke rot rundt med dine ansattes lønn

Aldri rot med folks lønn. Som bedriftseier eller leder på høyt nivå er det lett å glemme at folk flest lever fra lønn til lønn. Forsinket kompensasjon kan bety en tapt regningsbetaling, noe som kan føre til kostbare straffer de ikke har råd til eller treffer kredittpoengene.

Så det er din jobb å sørge for at du betaler folk til rett tid.

Bunnlinjen

Et motivert team er en ressurs for enhver bedrift. Disse menneskene gir seg aldri. De blir begeistret for å komme på jobb hver dag og gleder seg til å teste en ny teori eller takle en spesielt vanskelig utfordring. De er stolte av arbeidet de gjør. Og enda viktigere, de har ingen grunn til å dra.

Vil du ikke være med på suksesshistorien deres enn virksomheten som kjørte dem bort?

Mer for å motivere teamet ditt

• Hvordan produktivitetsformelen kan motivere ansatte til å jobbe effektivt
• Hvis du vil ha et uovervinnelig team, må du føle deg trygg
• Tips for å øke ansattes motivasjon
• Hvordan motivere ansatte og øke teamets produktivitet

Fremhevet fotokreditt: Emma Dau via unsplash.com

Referanse