Å lære å motivere ansatte er lettere i teorien enn i virkeligheten, hovedsakelig fordi kunnskap er ubrukelig uten anvendelse. Presset fra fjernarbeid, ansettelse fryser og usikkerhet rundt en jobb legger bare til kaoset som styrer mennesker på arbeidsplassen, og pandemien har tatt sin toll på mye mer enn selskapets bankkontoer, ettersom teammoral og motivasjon fra de ansatte har kommet til en kjerne i veien.

HR-ledere ser en betydelig økning i arbeidsrelaterte problemer som rapporteres siden pandemien startet, og de viser ingen tegn til å bremse ned. Denne trenden vil mest sannsynlig holde seg når selskaper begynner å legge begrensninger på arbeidsplassalternativer ved å kreve at ansatte vender tilbake til kontoret for å gjenoppta standard arbeidsflyt før pandemien.^[1]

Merkbare 48% av de ansatte har rapportert problemer til HR-avdelingene siden pandemien startet.^[2]Og denne statistikken ser ut til å bli verre med den nye utviklingen i COVID-19-varianter, sivil uro i byer over hele landet, og folk som bestemmer seg for å bytte karriere blant uro i virksomhetene.

Likevel, selv om dette kan høres ut som om vi er på randen av et økonomisk sammenbrudd, er glasset fortsatt halvfullt.

På grunn av pandemien har miljøet sett betydelige fremskritt i å redusere vann- og luftforurensning på grunn av mindre reise.^[3]Den amerikanske økonomien løper fremdeles gjennom et oksemarked, og de fleste av oss har hatt større muligheter til å tilbringe tid med familien på grunn av lockdowns og sosiale distansetiltak.

Som Winston Churchill sa,

La aldri en god krise gå til spille.

Bedrifter som velger å endre måten de behandler sine ansatte på i disse vanskelige tider, vil se at deres innsats gir utbytte i mange år fremover, og motivering av ansatte er en liten bit av puslespillet mot å gjøre arbeidsplassen til et sted for produktivitet, engasjement og kontinuerlig forbedring.

Fortjeneste innledes vanligvis av folk som tar affære, og det er derfor investering i dine ansatte er en av de viktigste faktorene for å maksimere bedriftens vekst.

Nysgjerrig på hvordan du kan motivere dine ansatte til suksess? Her er syv effektive måter å motivere dine ansatte i 2021.Reklame

1. Be dem om tilbakemelding

Noe magisk skjer når du spør noen om deres mening om et emne - de føler seg umiddelbart bedre med seg selv og deg!

Når folk gir sitt perspektiv, mater det egoet deres og endrer synet på samtalen, noe som skaper større likhet for deg eller personen som stilte spørsmålet.^[4]Denne enkle strategien kan gi et langvarig positivt inntrykk, som igjen vil legge til rette for større tillit og høyere ansattes tilfredshet over tid.

Ansatte som føler seg hørt har større sannsynlighet for å komme på jobb tidlig eller være sent for å fullføre et prosjekt fordi de føler at de virkelig er en del av teamet. Arbeidet deres blir ikke lenger sett på som bare en del av jobben fordi de nå er følelsesmessig investert i individuelle og bedriftsdekkende tiltak.

Å stille spørsmål vil også legge til rette for kognitiv behandling på høyere nivå, fremme nye ideer, utfordre selskapets normer og gi større følelse av tillit til å skape løsninger på problemer.

2. Gi dem valgfriheten

Husker du hvordan det føltes å kjøre bil på egen hånd for første gang? Det føltes som absolutt frihet. Livet var nå annerledes. Tiden så ut til å avta, og alt føltes som om det var der for deg å utforske.

Hva om du var i stand til å få ansatte til å føle den samme typen oppfyllelse på jobben? Gode ​​nyheter — det kan du!

Når ansatte opplever ekte valgfrihet, kan de legge mer energi og krefter på arbeidet sitt. De føler seg ikke lenger engstelige eller bekymret for å bli overvåket. Og fra et nevrologisk perspektiv kan frihet maksimere hjernens kraft og mental prosessering.

Forskning har konsekvent vist hvordan kronisk stress og angst kan påvirke hjernen negativt, og endre vår evne til å behandle informasjon og svekke arbeidsminnet. Det får oss også til å være mer utsatt for feil, og skape mer arbeid på bakenden når vi prøver å gå tilbake og fikse feil.^[5]

Når ansatte føler at de har et valg i saken, vil motivasjonen og viljen til å få jobben i seg selv øke.

3. Minimer møter for større produktivitet

Det er en grunn Jeff Bezos bruker to-pizza-regelen til møtene sine - for mange kokker på kjøkkenet kan skape unødvendig spenning og redusere fremgangen.^[6] Reklame

Enda viktigere, overdreven møter kan også forsinke veksten og kreativiteten til problemløsing - og dette er ikke bare populær mening. En studie utført av Igloo Software fant ut at 47% av de ansatte synes møter er uproduktive.^[7]

En undersøkelse fra Harvard Business Review fant også at 65% av toppledere følte at møter tok bort fra deres evne til å fullføre sitt arbeid, med 71% av dem som følte at møter var en uproduktiv og ineffektiv tidsbruk.^[8]

Dette tidsbrukte møtet kan lett brukes til å jobbe på prosjekter eller investere i å bygge relasjoner mellom kolleger, noe som gir en betydelig større avkastning på investeringen gjennom teambuilding og effektive kommunikasjonsstrategier.

Møter høres bra ut i teorien, men gir sjelden utbyttet som trengs for å rettferdiggjøre bruken. Og for det meste kan overdrevne møter være demoraliserende, spesielt hvis de er unødvendige og kaster bort tid. Mer arbeid fra møter tilsvarer vanligvis mindre motivasjon for å jobbe når det hoper seg opp, uavhengig av individets innsats.

4. Gi ressurser for fortsatt profesjonell vekst og læring

Å investere i dine ansatte er en av de beste investeringene et selskap kan gjøre - spesielt i vanskelige tider - fordi det viser at du har ansattes beste i tankene. Likevel er mange selskaper bekymret for at tiden, energien og pengene de investerer i sine ansatte, vil vende seg mot dem hvis de drar.

Uavhengig av investeringen, vil noen ansatte velge å slutte på et tidspunkt. Men når ansatte drar på gode betingelser og føler at de kan vokse sammen med et selskap, blir de øyeblikkelig tavler for selskapet de forlot, noe som kan skape fremtidige jobbhenvisninger og muligheter for utvidelse.

Når ansatte føler at selskapet de jobber for er villige til å investere i dem for deres personlige vekst, vil de ansatte være mer tilbøyelige til å investere tid, energi og ressurser for å jobbe enda hardere for selskapet. Denne prosessen skaper en positiv tilbakemeldingssyklus av produktivitet som kan føre ethvert selskap gjennom uunngåelige oppturer og nedturer.

Vi har nyheter for deg for de som fremdeles er skeptiske til å investere i ansattes utvikling. Å investere i opplæring og utvikling av ansatte kan redusere medarbeidernes omsetning og fravær på lang sikt, og igjen sparer du dyrebar tid og ressurser.^[9]

5. Engasjer ansatte i å sette individuelle mål og bedriftsmål

Peter Drucker er kjent for å si: Hvis du ikke kan måle det, kan du ikke forbedre det. Og det er en grunn til at han sa det.

Målsetting kan være en av de mest effektive måtene å øke motivasjonen og øke produktiviteten, og ifølge Latham og Locke - to av de mest fremtredende forskerne innen målsettingsteori - kan det å sette mål øke produktiviteten med 11 til 25% når det gjøres riktig.^[10] Reklame

Nok en gang, når ansatte føler at de er en del av samtalen, er de villige til å legge ned ekstra innsats når det er nødvendig for å fullføre en oppgave, fullføre en jobb eller gå utover deres vanlige ansvarsområde for å være et team spiller.

Dette konseptet kombinerer også individuelle tiltak og gjør dem om til bedriftsdekkende mål, og gir en fullstendig omfattende og tungt integrerende tilnærming til teambuilding. Når den ansatte og selskapet når sine individuelle mål, oppstår en følelse av personlig og profesjonell oppfyllelse, noe som skaper et momentforskyvning som virksomheten kan bruke til å drive selskapet til enda mer vekst og utvikling.

Målsetting er ikke lenger noe du bør gjøre bak lukkede dører. Det er en viktig del av forretningsplanen din og kan hjelpe deg med å beholde topptalenter mens du skaper et optimalt arbeidsmiljø.

6. La dem få vite at du bryr deg

Folk bryr seg ikke hvor mye du vet før de vet hvor mye du bryr deg. Og hvis de vet at du bryr deg, vil de ikke ha noen grunn til å lete andre steder etter en annen jobbmulighet.

Omsorg er så mye mer enn å si takk, selv om dette alltid er et flott sted å starte. Å bry seg om ansatte betyr å lytte til tilbakemeldingen deres, gi dem muligheter og alternativer for å velge hvordan de vil jobbe, og la dem kunne ta avgjørelser på deres vegne fritt.

Når bedrifter bryr seg om sine ansatte, stiller de ikke spørsmålstegn ved hvorfor en ansatt trenger å ta fri eller om et prosjekt vil bli gjort fordi de stoler på sine medarbeidere. De lar de ansattes resultater og handlinger tale for seg selv.

Når bedrifter virkelig bryr seg om sine ansatte, skyter medarbeiderengasjementet høyt, og ansattes opprettholdelse holdes i sjakk. Disse faktorene er viktige fordi det er et større problem å opprettholde høy ansattes oppbevaring enn å ansette nye ansatte, spesielt i små bedrifter.^[elleve]99,7% av arbeidsgiverne i USA er små bedrifter, så når de sliter med å holde ansatte fornøyde, lider alle som et resultat av det.

Omsorg vises kanskje ikke direkte i det månedlige budsjettet eller kvartalsvise inntjeningsrapporter, men det betyr ikke at det ikke kan gi betydelig utbytte på lang sikt.

7. Gi ros i offentligheten, kritikk privat

Har du noen gang følt den ryggringende brukte forlegenheten over å være i samme rom som noen som ble skjelt ut av en overordnet? Det er forferdelig og helt forebygges.

Hva tror du dette gjør med individuell moral? Hva med lagmoral? Tilrettelegger slike slags narrestreker å ta kalkulerte risikoer, utfordre status quo eller gi motivasjon for fremgang? Tenk igjen.Reklame

Innflytelsesrike ledere må gi tilbakemelding, men måten de velger å komme med innspill på, kan ha ringvirkninger i hele selskapet, selv om det ikke direkte påvirker alle.

En dårlig hendelse kan gi betydelige negative konsekvenser i en organisasjon og ha skadelige effekter i årene som kommer. Som Maya Angelou sa, folk vil glemme det du sa, folk vil glemme det du gjorde, men folk vil aldri glemme hvordan du fikk dem til å føle seg.

Å rose ansatte offentlig gir et kollektivt løft i teammoral ved å skape en generell følelse av sikkerhet som appellerer til våre grunnleggende behov.^[12]Denne faktoren er enda mer innflytelsesrik når negative tilbakemeldinger og vanskelige samtaler må forekomme.

Ved å tilby en intim setting uten ekstern eller ekstern vurdering, kan vanskelige samtaler få et eget liv som kan skape vekst, læring og utvikling. Og dette er tiden for å gi tilbakemelding om ytelse, beregninger og nødvendige endringer. Ikke bare muliggjør dette tillit og relasjonsbygging, men det fremmer også sikkerhet og tid til å diskutere personlige og profesjonelle faktorer som også kan veie inn på en ansattes ytelse.

Tillit kan ta år å lage og minutter å knuse.

Motivasjon er bare starten

For å virkelig flytte et selskap fremover, må systemene være på plass for å nå mål og forventninger. Muligheter som dette skjer ikke i vakuum, så du må lære å motivere ansatte og maksimere produktiviteten.

Motivasjon er bare et springbrett for produktivitet og maksimering av bedriftens vekst, og det er grunnen til at ledere og ansatte må kommunisere sine intensjoner med klarhet og ved å iverksette tiltak konsekvent. I likhet med at man ikke kan oppnå fordelene ved fysisk trening ved bare å tenke eller snakke om det, gjelder det samme for å sette mål og ha ekte intensjoner om endring.

Handlingene dine vil alltid si volumer, så sørg for å holde deg konsistente når du implementerer disse trinnene. Motivasjon er omtrent som å bade - du må gjøre det hver dag for å opprettholde dine standarder.

Flere tips om hvordan du kan motivere ansatte

• Hvordan motivere ansatte og øke teamets produktivitet
• 7 strategier for å holde ansattes motivasjon høy
• Hvordan inspirere og motivere dine ansatte

Fremhevet fotokreditt: Kampanjeskapere via unsplash.com

Henvisning