I følge Simon Sinek, organisasjonskonsulent, motivasjonsforedragsholder og forfatter, er det en tydelig forskjell mellom de vi kaller ledere, og de som lede .^[1]

Ledere kan ha posisjoner av rang, makt eller autoritet og prøve å tvinge fram atferd eller handlinger i andre. Likevel er de virkelige lederne de som inspirerer til handling i andre gjennom deres eksempel og lidenskap.

Dessverre er maktsposisjoner og lederskap i vårt samfunn oftere enn ikke okkupert av førstnevnte snarere enn av senere.

Hva gjør store ledere i våre virksomheter, lokalsamfunn, til og med i våre egne familier, i stedet for å stole på vår størrelse eller rang?

Her er 10 viktige kvaliteter av en leder som gjør en leder flott.

1. Sanne ledere vet ofte ikke at de er ledere

Paradoksalt nok kan de virkelig store lederne ikke engang innse hvilken rolle de har påtatt seg. De føler seg kanskje ikke spesielt kraftige, og de føler seg ikke nødvendigvis 'bedre', smartere eller mer overbevisende enn de rundt dem.

Men de kan og anerkjenner lederegenskaper hos andre, og vil investere tid og krefter i å oppmuntre og utvikle disse egenskapene. Lojaliteten en ekte leder inspirerer er ikke ettertraktet, men snarere et naturlig biprodukt av deres integritet og ekthet i aksjon.

Store ledere kultiverer evnen til å se det beste i andre, og å trekke ut potensialet via positiv forventning og oppmuntring. De inspirerer og gir andre styrke og planter frøene til lederskap i de som omgir dem.

2. Ledere kjenner seg godt

De som leder må forstå menneskets natur, og de begynner med å forstå seg selv fullt ut. De begynner med å erkjenne at de har en stemme, og et unikt perspektiv som skal deles med andre.Reklame

Store ledere har en sterk følelse av personlig ansvar for sine liv, sine handlinger og deres ord.^[2]

De kjenner styrkene sine, og er like bevisste på sine svakheter og forstår dermed behovet for teamarbeid og deling av ansvar.

3. Sanne ledere forstår menneskets natur

Studiet av menneskelig natur kan begynne med seg selv, men sanne ledere ønsker å forstå andre i like stor grad.

En sterk leder er klar over at det å lede andre krever en vilje fra de som følger; det krever 'kjøp inn' til det lederen jobber for å oppnå. Av denne grunn vil en god leder snakke fra hjertet og snakke til andres følelser gjennom deres lidenskap og tro.

Ved å handle og oppføre seg med integritet til enhver tid, og ved å snakke og lede fra et lidenskapelig sett med verdier og tro, appellerer de til og inspirerer lidenskap og handling i andre.

4. Store ledere kjenner deres 'hvorfor'

Store ledere forstår at ønskede endringer i atferd og handlinger naturlig vil forekomme hos andre når de føler seg inspirert og lidenskapelig opptatt av noe. Og så deler sanne ledere sin egen lidenskap for sin tro eller sak med andre.

Å ha en sterk, klar visjon og lidenskap for deres sak betyr virkelig å forstå 'hvorfor' bak det de gjør. Enten i virksomhet, salg, politikk eller familieforhold, det å vite og dele lidenskapen til et klart definert ‘hvorfor’ er kritisk.

Når en leder er tydelig på sin ”hvorfor”, hvordan (oppførsel og handlinger) og hva (ønsket sluttresultat) utvikler seg og flyter naturlig, uten behov for tvang eller makt.

5. Sanne ledere tror på seg selv

En god leder vet hvem de er og forstår hvorfor de blir drevet. Som et resultat har de en tillit som er født av å virkelig tro på seg selv og deres sak. Dette er ikke den falske eller ustabile tilliten som er preget av ros eller rang eller lønnsskala, men en ekte og solid sikkerhet og holdbarhet som gir dem frimodighet og mot til å gjøre det som må gjøres.^[3] Reklame

De store lederne i vår tid ser ut til å demonstrere en fryktløshet som vi ønsker. Men det som kan fremstå som mangel på frykt er faktisk mot i møte med frykt .

Store ledere er lidenskapelige og forpliktet til deres sak og sitt oppdrag. De tror så helhjertet på seg selv at de ikke lett skremmes av nei-siere eller kritikere, og er dermed i stand til å være på kurs når mange mister grepet.

Til tross for at de har slik tro og tillit til seg selv, er sanne ledere imidlertid raske til å gi ære og ros til andre når det skyldes, og forblir ydmyke nok til å gjenkjenne og innrømme når de tar feil.

En stor leder forstår at det tar handlingene og motet til dem de fører for å gi opphav til virkelig varig forandring og fremgang.

6. Store ledere tenker utenfor boksen

Å inspirere og skape endring i seg selv og andre krever fleksibilitet, og vilje til å bøye, skifte og utvikle seg når man møter ny informasjon.

En sann leder forstår dette, og forblir fordomsfri og alltid villig til å justere og gjenoppfinne seg selv etter behov.

Effektive ledere er innovative, og oppmuntrer til ukonvensjonell tenkning i seg selv og de de leder. De innser at det å tenke utenfor boksen er den beste måten å være kreativ og lydhør overfor stadig og pågående endring.

7. Sanne ledere Lytt

Vi ser ofte såkalte ledere i samfunnet vårt - våre politikere, forretningsadministrerende direktører og ledere, selvutnevnte guruer og de som er i myndighetsposisjoner - som beklager og forteller andre hva de burde gjøre for å få slikt og slikt til å skje.

Men sanne ledere er ofte stille. De stiller spørsmål, lytter og observerer. Lytte er en ferdighet som krever trening og tålmodighet. Lytte er enda viktigere enn å stille de riktige spørsmålene eller noen annen lederegenskaper.^[4] Reklame

De tar hensyn til hva andre sier og gjør, og de noterer seg hva som må gjøres. Og så begynte de å gjøre det.

Underveis, gjennom deres kontinuerlige demonstrasjon av lidenskap og integritet, inspirerer de andre til å gjøre det samme.

8. Sanne ledere demonstrerer nåde

Det kan virke rart å tilskrive nådekvaliteten til de i maktposisjoner, men det å være i en lederstilling krever det.

Nåde betyr å opprettholde selvrespekt og verdighet i møte med motgang, fiasko eller motstand. Det viser respekt og høflighet overfor andre, selv når de andre er dine konkurrenter eller motstandere. Det viser tålmodighet og medfølelse for de som kanskje ikke ennå forstår som deg.

Nåde betyr å innfri sine løfter og være tro mot ens ord, selv når ingen ser på.

9. Store ledere holder ut

En annen stille og ofte skjult kvalitet på virkelig store ledere er utholdenhet.

Å skape forandring, bringe innovasjon til markedet, utløse fremgang og lede andre i tider med motgang krever en forpliktelse til ens tro og ideer som ikke lett blir rystet av de uunngåelige utfordringene og hindringene som oppstår.

Utholdenhet - å følge når alt du vil gjøre er å slutte - krever en karakterstyrke som mange ikke tar seg tid til å dyrke i seg selv.

De store lederne forstår viktigheten av å holde kursen, ha grusen og viljen til å presse seg frem når mange vil vende tilbake.Reklame

10. Sanne ledere er villige til å ofre seg selv

Denne siste essensielle egenskapen er kanskje den viktigste, og dessverre den minst utbredte hos de som ofte har lederstillinger i vårt samfunn.

Sanne ledere innser at maktposisjoner og autoritet ofte kommer med fordeler og fordeler, som mer penger eller materiell formue, mer friheter, eller kanskje mer tilgang til bedre livsvalg. Som sådan inntar de en holdning av takknemlighet for gavene som kan tildeles dem i kraft av deres posisjon i samfunnet.

Imidlertid forstår de også at disse gavene bare er halvparten av byttet; når push kommer til å skyve, er det en leders plikt å gå opp og forsvare dem de leder.

For en administrerende direktør eller leder kan dette bety å gå inn for å forsvare en ansatt som urettferdig er anklaget som varsler.

For kongen eller presidenten eller den politiske lederen kan det bety å legge til side sine egne ønsker eller agendaer for å gi sine velgere det de trenger og ønsker.

For familieleder kan det bety å gå uten personlig slik at familien som helhet kan trives.

Sanne ledere aksepterer privilegiene som kommer med posisjoner med forhøyet makt, status eller rikdom, og respekterer og ærer den andre halvdelen av utvekslingen når det kreves av dem. De er villige til å bringe de nødvendige ofrene, og er rause med sin tid, ressurser og makt for å holde teamet, stammen, selskapet eller familien trygge i tider med trussel eller fare.

Flere artikler om ledelse

• Ledelse mot ledelse: Er den ene bedre enn den andre?
• Hvorfor ledelse og ledelse er to sider av en mynt
• Beherske disse 10 ledelsesferdighetene for å bli en sterk leder

Fremhevet fotokreditt: NeONBRAND via unsplash.com

Referanse