10 VELLYKKEDE GRÜNDERHISTORIER OM Å KOMME SEG GJENNOM TØFFE TIDER

Vi står alle overfor utfordringer, uavhengig av hvilket felt vi velger å operere i. På den lille måten har vi utviklet mekanismer for å hjelpe oss med å bekjempe dem. Og selv om denne taktikken ikke nødvendigvis er den samme, har vi alle historier om hvordan de har jobbet for oss - og i noen tilfeller hvordan de ikke har fungert.

Så, for å holde deg i sjakk, er det 10 vellykkede gründerehistorier som også er noen intense utfordringer som alle bedrifter står overfor. Du vil også finne ekspertråd fra fagpersoner om hvordan de takler disse utfordringene.

1. Jeff Brodsly: Working Through Tight Finances

Hvordan holder du deg selv og virksomheten engasjert når du ikke har tilstrekkelige midler til å fortsette å operere?

Økonomi er motoren som driver virksomheten din, og mangel på tilstrekkelige midler er spesielt uhyggelig når du har en innovasjon eller et middel til det, og du har akkurat så mange utviklingstrekk som må gjøres før produktet kan lanseres.

Likevel er det ingen kontanter.

Det er et problem det Jeff Brodsly , Medeier av Elite Merchant Solutions , er altfor kjent med. Selskapet satte seg for å tilby oppsettstjenester for kjøperkontoer over hele landet, og ting begynte ikke alltid så rosenrødt. Imidlertid kommer løsningen hans alltid i form av deling.

Han sa,

Kompartimenter ... når budsjettene ble skikkelig magre, delte jeg den umiddelbare smerten av et stramt budsjett og hadde det langsiktige målet i tankene.

2. Doug Burgoyne: Arbeidsrelatert stress

Når stresset i virksomheten blir overdreven, hvordan holder du deg selv i å kapitulere?

Du kan ikke ha en virksomhet uten nødvendigvis å gå gjennom noen stressende tider. Disse periodene får deg til å stille spørsmålstegn ved motivene dine for til og med å eie virksomheten, og de kan føre til at du begynner å tvile på om du virkelig kan trekke gjennom.

Det er imidlertid viktig for deg å holde øynene fokusert på visjonen til virksomheten din og hvor du ser deg selv gå til. Du bygde en visjon for virksomheten din på begynnelsen, og du har status eller situasjon eller sted der du ser deg selv. Ikke glem det, da det er det som gir deg muligheten til å fortsette.Reklame

Doug Burgoyne , President for Frogbox sa,

Min filosofi om å håndtere holdningen min når ting er stressende fokuserer rundt fire ting: Mission, Vision, Verdier og et realistisk syn på den økonomiske situasjonen.

3. Retha Sandler: Føler seg fast i virksomheten

Er det noen måte å omgå flere forpliktelser?

Tid og oppgavehåndtering er to ting du trenger for å utvikle deg som bedriftseier. Å administrere flere oppgaver over en kort periode vil være en uvurderlig ferdighet når du går videre nedover tidslinjen til virksomheten din, og du må forstå hvordan du skal slå sammen begge deler.

Det er imidlertid også viktig for deg å forstå hvilke oppgaver som prioriteres og hvilke som kan påvirke formen du ønsker å bygge. Disse bør få oppmerksomhet.

Retha Sandler , President for Blamtastic sa,

Jeg tar 100 beslutninger om dagen, hvorav 99 jeg ikke vil tenke på. De små tingene kan ikke ignoreres og tar en stor del av tiden din som bedriftseier, men å holde det store bildet i fokus er viktig for å overleve.

4. Loredo Rucchin: Håndtering av bemanningsproblemer på nettet

I en verden der ting beveger seg raskt, hva er det grunnleggende virksomheten min trenger?

I de fleste ganger blir det umulig for deg å skalere gjennom visse utfordringer på egen hånd. Derfor har du ansatte og et team av mennesker som jobber med et prosjekt med deg.

Så sørg for at du ansetter den rette avlingen av mennesker for å hjelpe deg med å skalere disse utfordringene, og du kan være trygg på at de også har fått ryggen.

Loredo Rucchin, administrerende direktør i JukeBoxPrint , sa,Reklame

Når du vokser, vil utfordringene dine endre seg dramatisk. Hvis du driver virksomheten din hovedsakelig eller delvis online, trenger du et godt IT-team (ja, du må ansette flere personer) for å holde nettstedet ditt stabilt, sikkert og fungerer greit.

5. Adam Anthony: Hindring for din posisjon

Som leder av en bedrift eller et selskap, hvordan takler du mennesker eller situasjoner som truer autoriteten din?

Fiendtlige overtakelsesforsøk er vanlige. Hvordan navigerer du dem?

Spørsmålet om å holde seg selv når utfordringene kommer, er viktig, for på slutten av dagen er det det som vil avgjøre hvordan du er som leder, og om du virkelig har det som trengs.

Vel, i stedet for å mase, utvikle et tankesett som liker disse utfordringene.

Adam Anthony , Administrerende direktør for Creo Care , sa,

For å opprettholde et sunt perspektiv tar vi en oversikt over de store egenskapene til selskapet vårt ... I stedet for å lure på utfordringer, prøver vi å nyte dem ... og reflektere over tidligere triumfer.

6. Mohan Varkey: Vanskelige medier og offentlig oppfatning

Når endring kommer, er det viktig for deg å være klar. Du må kanskje dreie, men husk at kjernevirksomheten ikke nødvendigvis også trenger å bytte.

Du er den du er, og å holde deg til det kan hjelpe deg med å beholde identiteten din mens du dreier.

Hvordan takler du folk som ser deg i et vanskelig lys?

Vær en venn og hold konsistensen oppe.Reklame

Publikum er ditt største marked, og det er viktig at disse menneskene ser på deg som en venn som er villig til å hjelpe. Det er den eneste måten de garantert vil beskytte deg til

Også, som Mohan Varkey Konsernsjef, av Zebra Persienner en gang sagt,

Husk at konsistens er nøkkelen. Du trenger ikke nødvendigvis å holde deg til den samme gamle tingen, men sørg for at du hele tiden er god på en ting for å holde virksomheten i gang.

7. Dave DuPont: Håndtering av uplanlagt endring

Når en uventet dynamikk kastes i blandingen, hva er den beste tilnærmingen?

Endring er et problem som noen bedrifter aldri ser komme. Det kan være en bryter i markedet eller en innovasjon som truer med å gjøre det du gjør foreldet.

Det er også viktig for deg å vite - spesielt i de tidlige dager - at det alltid er en mulighet eller et potensial for deg å svinge. Noen bedrifter ender med å bla tegningen og flytte inn i en modell som ikke var der fra starten. Hvis det er viktig for din virksomhets overlevelse, kan du prikke perspektivet.

Dave DuPont , Administrerende direktør for team snap sa,

Perspektiv lar meg vite at omtrent enhver vellykket virksomhet ikke følger planen den startet med ... Groupon [for eksempel] var opprinnelig et årsaksbasert oppslagstavle. Kall det justering eller sving, uansett. Jeg kaller det 'zagging'.

8. Ellen Rohr: Gjør deg klar for en opprystning

Når forandring kommer, hvordan takler du det, spesielt hvis det har potensial til å gjøre selskapet mitt foreldet?

En måte å sikre at du er klar for den uunngåelige forandringen, er å sive inn et helhetlig syn på ting. Problemet som mange bedriftsledere og eiere lager, er å aldri ha et syn på de forskjellige tingene som kan drive virksomheten deres, og det ender med at de kommer tilbake for å hjemsøke dem.

Å være leder er å forstå fakta og vite hvordan virksomheten din utvikler seg langs en bestemt kurve. Bli kjent.Reklame

Ellen Rohr , offentlig taler og president i Ellen Rohr ZOOM AVLØP - Zoom Franchise Company sa,

En gang i uken gjennomgår jeg forretningsplanen min, går gjennom vår topp prosjektliste, ser gjennom markedsføringskalenderen og økonomien. Jeg tror du planlegger eller blir planlagt.

9. Christian T. Russell: Trosser eksistensielle kriser

Hvis du har hatt en virksomhet lenge, vil du forstå hva det vil si å ha en eksistensiell forretningskrise. I hovedsak er det en utfordring som er så viktig, og det får deg til å lure på hvorfor du i utgangspunktet bygde virksomheten din og om du virkelig har det som trengs for å trekke gjennom

Når disse tider kommer, er løsningen å være resolutt i det faktum at du forstår målet ditt for å være her. Utfordringer vil komme, men den overbevisningen i identiteten din vil holde deg stående.

Christian T. Russell , President for Farlig TAKTIK , sa,

Du MÅ vite formålet ditt med å drive firmaet ditt i utgangspunktet! Hvorfor eksisterer virksomheten din? Hvem tjener du? Hva trenger de mest av deg, akkurat nå? 99% av bedriftseiere tar seg ikke tid til denne introspeksjonen.

10. J.T. O'Donnell: Få en utfordring for kontroll over virksomheten din

Det er alltid en sjanse for at folk ønsker å tro at de er viktigere for virksomheten din enn deg. Du får trusler om hva du kan og ikke kan gjøre, og det kan til og med virke som om folk kanskje vil hamstring deg på noen tidspunkter.

Så forsikre deg om formålet ditt her.

Utfordringer kan være interne (i selskapet) eller eksterne (fra eksterne kilder kan det være konkurrenter, kunder eller entreprenører). Når dette skjer, må du huske at du eier virksomheten, og at det er et sted du skal til. Dette vil gi deg drivstoff til å takle slike konflikter.

J.T. O'Donnell , President for advokatfirma og karriere konsulentfirma, Jobb det daglig sa,

Jeg minner meg selv på at ingen får meg til å gjøre dette. Jeg valgte å bygge et selskap ... Jeg kan stoppe hvis jeg vil. Dette minner meg alltid om at jeg ville være elendig å gjøre noe annet.

Siste tanker

Utfordringer er en del av hver forretningsreise, og du må være klar til å takle dem. Ved å bruke noen av disse tipsene fra entreprenører, kan du enkelt få ting gjort og nå et stadium der utfordreren ikke klarer å overvinne deg lenger.