Sååå, fortell meg om dine styrker og svakheter ...

Opplever du den illevarslende hjorten i frontlysene når du hører dette spørsmålet? Hva betyr det til og med? Hva er de tingene du identifiserer som styrker? Hvorfor merker du dem som sådan? Er det fordi det er en evne eller ferdighet du utmerker deg med? Er det noe du gjør bedre enn folk flest? Hvem eller hva måler hva en styrke eller svakhet er? Dette spørsmålet - spesielt i et intervju - kan være vanskelig å navigere i.

Som en som har sittet på begge sider av dette spørsmålet - vil jeg prøve å gi litt innsikt og retning om hvordan du skal nærme deg denne ekstremt glatte skråningen.

Selv om du er god til noe, er det svakheten din hvis det tapper deg.

Å oppdage dine virkelige styrker og svakheter er ikke bare viktig for å spikre et jobbintervju. Det er en grunnleggende nøkkel til din suksess i alle aspekter av livet.Reklame

Marcus Buckingham, forfatter av Gå og legg styrkene dine i arbeid , gir den mest rene og konsise forklaringen for å bestemme hva som er en styrke og hva som er en svakhet. Og det har ingenting å gjøre med det du er god for eller hvordan du rettferdiggjør deg mot andre.

En bedre definisjon av styrke, sa Buckingham, er en aktivitet som får deg til å føle deg sterk. Og en svakhet er en aktivitet som får deg til å føle deg svak. Selv om du er god til det, hvis det drenerer deg, er det en svakhet.

Tenk på dette utsagnet et øyeblikk. Begynner du å få litt mer sammenheng og innsikt i hva dine virkelige sterke drakter og mangler er?

Jeg var stolt av min evne til å håndtere mennesker, men senere fant jeg ut at det ikke er min virkelige styrke ...

Her er et eksempel fra personlig erfaring.Reklame

Jeg er ekstremt god med folk. Jeg er medfølende, hensynsfull, oppmerksom, oppmuntrende og imøtekommende. Jeg er flink til å få det beste ut av mennesker, berolige intense situasjoner og få folk til å føle seg hørt, validert og verdsatt. Jeg jobber med det. Jeg studerer mennesker. Jeg er student i psykologi og menneskelig interaksjon og kan vanligvis bestemme en persons primære temperament^[1]innen øyeblikk etter å ha møtt dem og kan justere seg for å spille etter temperamentstyrken.

I intervjuer^[to], Jeg har alltid oppført mine mellommenneskelige ferdigheter som en av styrkene mine. Men hvis jeg tar et skritt tilbake og virkelig vurderer denne gaven, finner jeg ut at den virkelig ikke er en av mine virkelige styrker. Sannheten er at folk tapper meg, og menneskelig interaksjon, ofte, er lik å navigere i et gruvefelt. Jeg foretrekker å være alene eller sammen med mannen min fremfor å være rundt andre. Mitt samspill med mennesker flyter ikke naturlig. Jeg er ikke instinktivt et folkemenneske. Jeg må beregne bevegelsene mine og måle svarene mine før jeg snakker. Jeg er medfødt sjenert, utrolig introvert og sosialt vanskelig. Mine menneskers ferdigheter blir produsert og har blitt finpusset av nødvendighet. Det er ikke en gave - det er en velutviklet ferdighet.

Nedenfor er noen prinsipper du bør vurdere når du vurderer dine sterke og svake sider:

Bedøm aldri styrkene og svakhetene dine basert på sammenligning

Du kan være bedre enn alle andre rundt deg på noe, og kan fortsatt være en svakhet for deg. En styrke er noe som gir deg energi og noe du har en naturlig tilbøyelighet til. En person som er sjarmerende, karismatisk, en naturlig samtalepartner og liker å være rundt og underholde mennesker kan oppgi mellommenneskelige ferdigheter som en styrke.Reklame

En styrke er noe du stoler på for å oppnå mål og å vinne, svakhet er hindringer som må overvinnes eller unngås for å oppnå seier. Dine styrker og svakheter er bare i forhold til deg. Å sammenligne deg selv med andre skjevmer ditt syn på dine sanne gaver og mangelområder.

Ikke kast bort tiden på å jobbe med svakheter som ikke er relatert til ditt livsmål

Du kan styrke svakhetene dine akkurat som jeg har gjort med mitt samspill med mennesker. Det vil imidlertid aldri være en styrke. Når du har identifisert svakhetene dine, kan du angripe dem på en av to måter. Først kan du jobbe for å styrke svakheten slik at den blir mindre mangel. Eller du kan styrke og lære å utnytte styrkene dine for å kompensere for dine svakheter.

Å lære å takle er nøkkelen når det gjelder håndtering av svake områder. Det er bortkastet tid på å jobbe med svakhet som ikke er relatert til ditt livsformål eller knyttet til dine mål.

Jeg har ikke - på noen måte, form eller form - en grønn tommel. Planter og løv kryper sammen, skremmer og dør i mitt nærvær. Jeg kunne lære å ta vare på planter og utvikle denne ferdigheten hvis jeg valgte det også. Imidlertid har det ingenting å gjøre med min skjebne, mål eller min suksess i livet. Hvis jeg trenger blomster til et arrangement, kjøper jeg dem like før jeg trenger dem (de dør ellers). Jeg har en vakker hage som jeg betaler noen for å vedlikeholde. Jeg bruker tid og krefter på å jobbe med ting som betyr noe og som driver meg mot mitt livs mål.Reklame

Kontekst bør tas i betraktning når du bedømmer dine styrker og svakheter

Dette er en stor feil som de fleste av oss gjør. Ta for eksempel egenskapene, introverten og ekstroversjonen. Begge disse egenskapene er helt godartede. De blir bare gode eller dårlige med kontekst.

Som jeg sa tidligere, er jeg veldig introvert. Jeg er forfatter og jobber på et kontor sammen med andre forfattere. Å være introvert i dette miljøet er en styrke. I denne sammenhengen trenger jeg ikke å være utadvendt og pratsom. Hvis jeg var det, ville det hindre prestasjonene mine og sette en belastning på arbeidsmiljøet. Før jeg ble forfatter, var jeg imidlertid lærer. Undervisning krever at du er utadvendt, tilnærmelig og har evnen til å virkelig få kontakt med mennesker. I denne sammenheng var det å være introvert en svakhet. Jeg måtte legge tid, energi og mental styrke til å være det jeg trengte for å lykkes.

Unngå å bruke generelle vilkår for å beskrive dine styrker og svakheter, ellers blir du distrahert

En annen feil vi gjør er ved feilmerking eller overgeneralisering av styrker og svakheter. Hvis du for eksempel ikke er snakkesalig, kan du bli fristet til å merke deg selv som en dårlig kommunikator - noe som er helt unøyaktig. Å være altfor pratsom gjør deg ikke til en effektiv formidler. Noen få, velvalgte ord er flertall mer effektive enn bare verbalt oppkast. Det handler om kvaliteten og ikke kvantiteten til ordene dine. Gjør deg oppmerksom på hva du er dyktig på og manglene dine, og finn ut om det virkelig er en styrke, svakhet eller nøytral.

Siste ord:

Når du vurderer styrkene og svakhetene dine:Reklame

• Finn ut hva som gir energi og hva som drenerer deg.
• Tenk på hva du naturlig er god for.
• Bestem hva målene dine er og hvordan styrker og svakhet forbedrer og hindrer fremgangen din.
• Planlegg hvordan du kan styrke svakhetene dine, eller bruk dine sterke sider for å kompensere for dem.
• Unngå å merke nøytrale egenskaper som gode eller dårlige.
• Arbeid alltid med å gjøre styrkene dine - sterkere. Svake styrker, styrker svakheter.

Å bestemme dine styrker og mangler krever brutal ærlighet. Du må ta hensyn til dine ferdigheter og dine naturlige tilbøyeligheter. Noen styrker er mer ønskelige enn andre, men det påhviler at du aksepterer deg selv som du er og jobber med det du har. Det er den eneste måten å nå ditt fulle potensiale og oppfylle din skjebne.

Henvisning