Dette er en artikkel jeg ikke ønsket å skrive. Selv om det ser slik ut på overflaten, er det få ting som er svart og hvitt. Mellom de to fargene er en verden av grå. Til tross for sjefene som oppfører seg kriminelt, har noen av menneskene som bærer bad boss-etiketten muligens vært, eller har kapasitet til å bli, en god sjef.

Dette er en artikkel jeg ikke ønsket å skrive fordi jeg forstår at avhengig av hvem du spør, kan mange av oss bli merket som en god eller dårlig sjef.

Kanskje en annen grunn til at jeg ikke ønsket å skrive denne artikkelen, er at sammenheng betyr noe. Kontekst for organisasjonen og kontekst for individet. Hva skjer i organisasjonen? Hva er kulturen? Er sjefen i en posisjon som den enkelte er rustet til å gjøre jobben for? Er personen på et forferdelig sted i livet? Kontorkulturen, forholdet et teammedlem har til en sjef eller et styre og lederens personlige liv kan alle påvirke hvordan personen dukker opp og leder og hvordan andre oppfatter individet.

Men siden jeg skriver denne artikkelen, vil jeg dele noen tegn på at sjefer er dårlige og trenger et tidsavbrudd.

1. Dårlige sjefer vet ikke og har ikke helbredet deres indre barn

Hvis du planlegger å lede mennesker - vel, hvis du planlegger å lede deg effektivt - må du bli kjent med ditt indre barn. Bare fordi du er i ung voksen alder, middelalder eller de gyldne årene, betyr ikke det at ditt indre barn samsvarer med din kronologiske alder. Hvis du opplevde traumer som barn, kan ditt indre barn bli sittende fast på tidspunktet eller alderen for det traumet. Mens du går rundt i en kvinners sko 10, kan oppførselen din vise et indre barn som er mye yngre.

I en artikkel fra Psychology Today av 7. juni 2008, Stephen A. Diamond, Ph.D.,^[1]

Faktum er at flertallet av såkalte voksne ikke er virkelig voksne i det hele tatt. Vi blir alle eldre ... Men psykologisk sett er dette ikke voksen alder. Ekte voksen alder henger i å anerkjenne, akseptere og ta ansvar for å elske og foreldre sitt eget indre barn. For de fleste voksne skjer dette aldri. I stedet har deres indre barn blitt nektet, forsømt, foraktet, forlatt eller avvist. Vi får beskjed fra samfunnet om å 'vokse opp', og legge barnslige ting til side. For å bli voksne har vi blitt lært at vårt indre barn - som representerer vår barnslignende evne til uskyld, undring, ærefrykt, glede, følsomhet og lekenhet - må kveles, karantene eller til og med drept. Det indre barnet omfatter og forsterker disse positive egenskapene. Men det holder også vår akkumulerte barndom vondt, traumer, frykt og sinne.

Noen ganger er nøkkelen som det indre barnet ditt trenger å ha en konflikt med andres indre barn.Reklame

Gode ​​sjefer er klar over opp- og nedturer i barndommen, har jobbet eller jobber med å helbrede sitt indre barn og er klar over deres utløsere. Gode ​​ledere bruker denne bevisstheten til å klare seg selv, og deres interaksjon med andre. Dårlige sjefer er ikke klar over hvordan deres indre barn ikke bare påvirker livet deres, men også andres liv.

2. Dårlige sjefer kan ikke godta tilbakemelding

Dårlige sjefer er ikke med vilje om å skape et miljø der jevnaldrende og kolleger kan dele tilbakemeldinger om sitt lederskap. De ber ikke om tilbakemelding. Gitt maktdynamikken som ledere, administrerende direktører og andre i ledelse gir, må de gå ut av deres måte å be om tilbakemelding, og de må gjøre det gjentatte ganger.

Før de er helt ærlige, vil de fleste teammedlemmene teste vannet og dele informasjon om lite innsats for å få en følelse av hvordan sjefen deres vil reagere. Hvis sjefen er sint eller gjengjeldende, er det mindre sannsynlig at teammedlemmer risikerer å være ærlig i fremtiden.

Å ikke kunne akseptere tilbakemelding tar to former: å unnlate å proaktivt og gjentatte ganger be om tilbakemelding og reagere dårlig når tilbakemelding deles.

3. Dårlige sjefer er ikke villige til å gi tilbakemelding i tide

Baksiden av å godta tilbakemelding er å gi tilbakemelding. Begge krever mot. Det krever mot å åpne deg selv og akseptere tilbakemeldinger på måter du trenger for å vokse. På samme måte tar det mot til å dele ærlige tilbakemeldinger om et teammedlems eller kollegas ytelse eller oppførsel.

Siden ikke alle er åpne for å akseptere tilbakemeldinger, enten de er leder eller ikke, er det ikke alltid lett å ha en ærlig samtale om områder som et teammedlem eller en kollega har gått glipp av. Likevel vil gode sjefer finne en måte å dele tilbakemeldinger på, og de vil gjøre det i tide.

Å holde tilbake tilbakemelding og dele det måneder etter at en situasjon har utfoldet seg eller på en snøball måte, er ikke nyttig for de ansatte. En av måtene vi vokser som ledere er gjennom tilbakemeldinger. Når folk har mot til å fortelle oss sannheten, lar den informasjonen oss komme videre.

4. Dårlige sjefer er ikke i stand til å erkjenne feilene deres

Å eie feilene deres er som en sykdom for dårlige sjefer; de vil ikke ha det. I stedet for å være risikovillig, er de ikke ansvarlige. Problemet er at de bare kan glose over svakheter eller svikt så lenge; menneskene rundt er i stand til å se sine feil og svakheter, og dårlige sjefer som later som de ikke eksisterer, er ikke nyttig. Det er opprørende.Reklame

Imidlertid er dårlige sjefer mesterlige i å overføre skylden. De klarer ikke eller er villige til å ta ansvar for feil - små eller store. Men karriereekspert Amanda Augustine sa til CNBC Make It i mai 2017 at gode ledere også innrømmer sine feil.^[to]De gir ikke skylden eller later som om de ikke gjorde en feil. De eier det.

5. Dårlige sjefer er ikke villige eller ute av stand til å være sårbare

Sårbarhet er en undervurdert lederegenskap. Men godt plassert og gjennomtenkt sårbarhet gjør det mulig for ansatte å se ledernes menneskelighet, og det skaper en måte for ledere å knytte seg til teamene sine.

Dårlige sjefer snakker kanskje om sårbarhet, men de praktiserer det ikke i sine egne liv, spesielt ikke på arbeidsplassen.

6. Privat overlever ikke dårlige sjefer organisasjonens oppgitte verdier

Dårlige sjefer kan offentlig tippe verdiene til organisasjonen de jobber for, men privat tror de enten ikke eller legemliggjør ikke disse verdiene.

Hvis de jobber for en miljøgruppe, kan det hende de ikke praktiserer bærekraft i privatlivet. Deres ord og handlinger er uoverensstemmende.

7. Dårlige sjefer kan ikke inspirere andre

Når dårlige sjefer ikke er i stand til eller ikke vil ta seg tid til å inspirere andre, leder de gjennom frykt eller kommando. Ingen av dem er nyttige.

En kultur dominert av frykt vil kvele kreativitet og risikotaking som kan føre til innovasjon. En autokratisk lederstil vil ha en lignende effekt i det teamet, medlemmene vil ikke føle at de har plass til å gå utenfor boksen de har blitt plassert i.

En god sjef er noen som tar seg tid til å dele det store bildet og tid til å inspirere lagene sine til å ønske å være en del av det.Reklame

8. Dårlige sjefer interesserer seg ikke for hvordan deres atferd påvirker andre

De er narsissistiske og fokusert på selvbevaring. I 19 trekk av en dårlig sjef sa Kevin Sheridan,^[3]

Forferdelige sjefer er uendelige selvsentrerte. Alt handler om dem og ikke menneskene de leder eller hva som skjer i deres ansattes personlige liv. Det handler aldri om laget, men snarere alt om hvor bra de ser ut. Omvendt leder store sjefer med integritet, ærlighet, omsorg og ekthet.

I stedet for å se teamets talent og se menneskers fulle menneskelighet, mener dårlige sjefer at teamet deres eksisterer for å tjene dem. Familier, privatliv og prioriteringer blir fordømt. Bona fide dårlige sjefer mener at deres komfort skal prioriteres fremfor lagets behov og ønsker.

9. Dårlige sjefer har sannsynligvis mottatt negativ tilbakemelding

Dårlige sjefer har sannsynligvis blitt fortalt at de er dårlige veiledere. De har sannsynligvis blitt fortalt gang på gang at deres oppførsel er skadelig for menneskene rundt dem.

Kanskje de ikke vet hvordan de skal endre seg eller ikke er villige til å endre seg. Men dårlige sjefer har absolutt fått ledetråder, innsikt og direkte tilbakemelding om at deres ledelsesstil og atferd er skadelig for andre.

Selv når noen ikke eksplisitt har sagt: Atferden din er skadelig for meg og andre, indikerer fraværet av tilbakemelding et problem. Det kan bety at lederens team ikke føler seg trygge nok til å dele tilbakemeldinger, at folk ikke tror lederen vil handle på det som deles, eller at folk har bestemt den beste strategien er å unngå sjefen så mye som mulig.

10. Bad Bosses Are Perfectionists

Dårlige sjefer drives av en intern trang til å være perfekte. Perfeksjonister vil ikke bare være perfekte; de vil at alle rundt seg også skal være perfekte. Dette er en standard som verken de eller teamet deres kan leve opp til.

Siden perfeksjon er illusiv, bruker de tiden sin på å jage skyggen og bli frustrert over at de ikke kan fange den. De klarer ikke å glede seg over reisen og hindrer ofte andre i å gjøre det også. De lar perfekte være fiendene til det gode. I stedet for å omfavne en vekstinnstilling som ønsker å lære og forbedre seg, er de tvangsmessige og giftige.Reklame

Hvis du er som meg og du ser deg selv i deler av denne listen, ikke fortvil. En dårlig sjef kan endre seg. Nøkkelen er å søke ærlig tilbakemelding og være villig til å jobbe gjennom den tilbakemeldingen og utløserne dine med en terapeut eller trener.

Bunnlinjen

Uansett alder og feil du har gjort, kan du endre og bli en sunnere leder som andre respekterer og setter pris på.

Omvendt, hvis du er ansatt av en dårlig sjef, gjør alt du kan for å ta vare på deg selv. Forstå at sjefens oppførsel, selv om den er rettet mot deg, ikke handler om deg. Sjefens reaksjoner, hvis og når du gjør en feil, er en refleksjon over den personen, ikke deg.

For å overleve arbeidsmiljøet, tenk på leksjonen du er ment å lære. Du kan gjøre dette med en pålitelig terapeut eller dyktig trener. Men hvis du anser arbeidsmiljøet som giftig og helseskadelig, søke arbeid andre steder .

Til slutt er dette en artikkel jeg ikke ønsket å skrive, men jeg er glad jeg gjorde det.

Mer om effektiv ledelse

• Ledelse mot ledelse: Er den ene bedre enn den andre?
• 4 typer ledelsesformer å mestre for å bli en sterk leder
• Mestre disse 10 ledelsesferdighetene for å bli en sterk leder

Fremhevet fotokreditt: Amy Hirschi via unsplash.com

Henvisning