Entreprenører er en eklektisk gjeng! Noen har entreprenørskap påkrevet av nødvendighet, mens andre ble født med en lidenskap for det. Men uansett hvordan du kommer dit, begynner alle gründere som nybegynnere når de starter sin første virksomhet.

Å ha en mentor på dette stadiet i karrieren din kan bety forskjellen mellom suksess og fiasko på lang sikt. En undersøkelse fra 2012 fant at gründere som fikk veiledning økte inntektene med i gjennomsnitt 47 000 dollar i året.^[1]Og American Psychological Association sier at det er mange fordeler med mentorskap, inkludert karriereveiledning, et større og bredere profesjonelt nettverk og mer trivsel for entreprenøren.^[2]

Men hvordan finner du en mentor, hva skal du se etter og hvordan ber du noen om å være mentor? Dette er viktige spørsmål du bør vurdere før du kommer inn i en mentorforhold .

Innholdsfortegnelse

1. Hva er en mentor?
2. Fordeler med et forhold mellom mentor og mentor
3. Hvordan finne en mentor i 7 (ikke så enkle trinn)
4. Don'ts of a Mentor Relationship
5. Bunnlinjen

Hva er en mentor?

Før vi går nøyaktig inn på hvordan vi skal finne en mentor, er det viktig å forstå hva en mentor er, så vel som hva en mentor ikke er.

En god arbeidsdefinisjon av en mentor for våre formål er

Noen med erfaring i et felt, yrke eller virksomhet som er villige til å dele det med en mindre erfaren person som kalles en mentee.

Du leser kanskje dette og tenker at dette høres ut som en forretningscoach. Tross alt er en trener noen som har erfaring og ekspertise innen et felt som får betalt for å dele det med deg. Mens de to rollene er like, er det et par viktige forskjeller.

Først og fremst er mentorforholdet sjelden betalt mens ansettelse av en trener eller konsulent er det.

For det andre er det å ansette en forretningscoacher et mer formelt forhold til et klart definert prosjekt og en begrenset tidsramme. Et mentor / mentee-forhold er mer uformelt og kan vare i årevis.

Til slutt, når du ansetter en trener, kan du forvente at de gir deg spesifikke råd for å løse et spesifikt problem. En mentor fungerer mer som et lydplate for problemer, slik at du kan trene dem selv.

Fordeler med et forhold mellom mentor og mentor

Den åpenbare fordelen med å ha et mentor / mentee forhold er mentorens erfaring i felten. For noen som akkurat har begynt, er dette uvurderlig. Alle virksomheter har sine unike særegenheter som kun er kjent for innsidere.

For eksempel kan du tro at forsikringsselskapene tjener alle pengene sine på premiene du betaler. Men visste du at de ekte pengene blir tjent i flottøren?^[3] Reklame

Flyten er tiden mellom et forsikringsselskap får pengene dine og når de må betale ut kravet ditt. Jo lenger den perioden er, jo mer penger tjener forsikringsselskapet. Og du lurte på hvorfor de sakte betalte kravet ditt!

Det er denne typen lite kjent innside kunnskap som gjør det å ha en mentor så verdifull. I tillegg vil en mentor tilby objektive råd, et unikt perspektiv og oppmuntring.

Men den største fordelen med et mentorforhold er opplevelse. Erfaring er en ressurs, akkurat som alle andre eiendeler, selv om det er dyrt å få. Du kan redusere kostnadene for å skaffe deg erfaring med en god mentor betydelig.

Hvordan finne en mentor i 7 (ikke så enkle trinn)

1. Forbered deg

Som gründere er vi vant til å gjøre ting selv. Vi leser artikler og ser på YouTube-videoer for å takle det ukjente. Og selv om denne selvmotivasjonen og problemløsningsstrategien er det som definerer oss, er det et tveegget sverd.

Mange ganger får vi tunnelsyn om hvordan ting skal fungere og hvordan problemer blir løst. Denne stivheten kan begrense alternativene vi ser. Det er nesten alltid bedre å gi opp ideen om hvordan ting skal fungere i teorien og omfavne erfaringene.

Jeg lærte dette på den harde måten da jeg utformet en provisjonsstruktur for selgerne mine. Jeg hadde satt den opp slik at de skulle få en prosentandel av hvert salg de gjorde. Det var fornuftig for meg. Tross alt, jo mer de solgte, jo høyere ville kommisjonen deres være.

Imidlertid oppdaget jeg snart at mens de solgte til kundene som ønsket å kjøpe, gikk de ikke ut av deres måte å få salget til å skje.

Jeg endte opp med å snakke om dette med en venn som var en bedriftseier, og han påpekte at jeg stolte utelukkende på ytre motivasjon å generere salg, (provisjoner). Vi snakket om måter å utvikle seg på indre motivasjon i teamet, da det er en mye bedre motivasjonsteknikk enn ytre motivasjon.

Lang historie kort, ikke bare forbedret salget, men det gjorde også moral.

2. Det handler om personen mer enn stillingen

Ideelt sett bør du finne en mentor som er den idealiserte versjonen av det du vil bli. Men det er noen grunnleggende egenskaper som du ikke bør ignorere når du velger en mentor.

Den viktigste er ærlighet og pålitelighet. Det burde si seg selv, men jeg har sett for mange mennesker blir brent fordi de ble blindet av en persons posisjon i stedet for prinsipper.

3. Gjør deg selv attraktiv for potensielle mentorer

Mennesker som er eksperter på sine felt, har en lidenskap for det, og de er ofte på utkikk etter folk som deler den lidenskapen. Så jobben din er å vise dem at det for deg er mer enn bare en jobb eller en måte å tjene penger på. Du deler den samme lidenskapen som de gjør.Reklame

Dessverre er dette ikke noe du kan falske. Ekspertene kan oppdage en forfalskning fra den ekte artikkelen en kilometer unna.

Når det er sagt, kan du få deg til å skille deg ut fra mengden ved å legge ned ekstra krefter, jobbe sent, bidra på møter og påta deg de jobbene som andre ikke vil. Dette er tingene mentorer legger merke til, og selv om du ikke deler lidenskapen for arbeidet, vil det å gjøre en ekstra innsats gjøre deg til en mer attraktiv kandidat for mentorskap.

4. Åpne deg selv for alle mulighetene

Du kan ikke alltid velge din egen mentor. Noen ganger velger mentorer deg; være åpen for denne muligheten.

Vi ser dette mye når folk vil ha mentorer som er for langt opp i næringskjeden. Det er vanlig at unge mennesker bare begynner å velge konsernsjef eller president for selskapet som mentor. Disse menneskene har sjelden tid eller tilbøyelighet til å veilede noen som kanskje eller ikke kan være med selskapet om et år. I mellomtiden kan en leder eller en VP som har en interesse i suksessen din være den perfekte mentorpassformen (foreløpig).

Du vil også sørge for at du ser side om side for mentorer, ikke bare opp. Noen ganger kan du finne en jevnaldrende som er en stigende stjerne. Oppmuntre og etterlig den personen. I det minste vil du utvikle noen gode nettverksmuligheter nede i veien.

5. Velg Noen Lukk

Selv om internett har gjort veiledning over lang avstand mulig, er det fortsatt ikke ideelt. Mentoren din skal være noen som er ganske lett å nå, og ideelt sett noen som er nær nok til at du kan ha møter ansikt til ansikt.

På en sidemerknad, når jeg møter en mentor av meg, betaler jeg alltid. Det spiller ingen rolle om det er kaffe eller et måltid ute med familien deres, det er min godbit. Sørg for at mentor-mentee-forholdet ditt er en toveis gate.

6. Ikke alltid se etter noen som deg

Gode ​​mentorer kommer i alle fasonger og størrelser. Vår tidligere utenriksminister Condoleezza Rice sa det slik:

Søk etter forbilder du kan se opp til og folk som interesserer deg for karrieren din. Men her er en viktig advarsel: Du trenger ikke ha mentorer som ser ut som deg. Hadde jeg ventet på en svart, kvinnelig sovjetisk spesialmentor, hadde jeg fortsatt ventet. De fleste av mentorene mine har vært gamle hvite menn, fordi det var de som dominerte feltet mitt.

7. Gjør Ask

Å be noen om å være din mentor trenger ikke å være vanskelig, bare be vennen din om å gi dem et notat som sier Vil du være min mentor? sirkel én. Ja Nei Kanskje . Ok, det var en vits, men du må formalisere forholdet slik at forventningene er klare.

Det første du trenger å gjøre er å være klar over hva du leter etter i mentor-mentee-forholdet. Bare da bør du spørre. Så sørg for at spørsmålet ditt følger denne formelen:

• Fortell dem hva du beundrer om dem.
• Forklar hva dine mål er for mentorprosessen.
• Foreslå et logistisk scenario.

Samtalen din skal gå omtrent som dette, Takk for at du tok deg tid til å snakke med meg, jeg var veldig imponert over hvordan du håndterte klienten / salget / forretningsmøtet (hva som helst). Jeg vil gjerne jobbe med ferdighetene mine på dette området og lurte på om du ville være villig til å veilede meg? Jeg vil ikke ta mye av tiden din, men hvis vi kunne spise lunsj en gang i uken, kanskje på onsdag? Ville du være åpen for det? Reklame

Dette er en direkte samtale som gir den potensielle mentoren all den informasjonen de trenger for å evaluere forespørselen din.

Don'ts of a Mentor Relationship

Så vi har snakket om hva mentor / mentee-forholdet er og til og med hvordan du bør gå frem for å få en mentor. Men det er noen veldig spesifikke don'ts som du bør vite om som en potensiell mentee.

Ikke spør noen du aldri har hatt en samtale med

Visst, den øverste personen i bransjen din vil sannsynligvis være en god mentor, men med mindre du allerede har et forhold til dem, vil det ikke fungere.

Mentor-mentee-forholdet er personlig. Dette gjør at mentoren kan få sin suksess. Du kan ikke forvente at noen har en interesse i suksessen din som ikke en gang kjenner deg.

Ikke møt mentoren din hvis du ikke er forberedt

En mentors tid er verdifull, ikke kast bort den med spørsmål du kan og bør finne ut på egen hånd.

En god tommelfingerregel er; Hvis du kan Google det, så Google det, ikke spør mentoren din. Bruk den begrensede tiden du har med dem med omhu.

Ikke bare ta fra en mentor

Som jeg sa tidligere, betaler jeg når jeg møter mentorene mine. Dette er en erkjennelse av verdien mentoren gir til forholdet. Deres kunnskap og erfaring er verdt mer enn noen kopp Starbucks eller familiemiddag som jeg betaler for.

Men selv om du ikke betaler eller ikke kan betale, er det alltid noe du kan gjøre for å hjelpe mentoren din. Mentor-mentee-forholdet er gjensidig.

Ikke gjør det vanskelig å møte

Forsikre deg om at du jobber rundt mentorens tidsplan og ikke din. Selv om dette er et gjensidig forhold, er sannheten at du som mentee får mest mulig ut av fordelene fra forholdet.

Dessuten, jo mer senior mentoren er, desto flere krav vil de ha til tiden sin.

Ikke vær redd for å stille tøffe spørsmål

Og med tøffe spørsmål, mener jeg ikke Hvordan designer jeg en ytelsespakke for ansatte?

jeg mener Hvor kommer jeg til kort ?, Hva trenger jeg å jobbe med eller forbedre? eller Hva ser du på som min største svakhet? Reklame

Stol på meg. Hvis du kan stille denne typen spørsmål og være åpen for å høre svarene, vil det hjelpe din virksomhet mer enn noe annet.

Ikke ignorere deres råd

En av de raskeste måtene å ødelegge et mentor-mentee-forhold er å be om råd og så ignorere det. Dette betyr ikke at du må gjøre alt som mentoren din ber deg om å gjøre. Tross alt er det fremdeles din virksomhet eller karriere. Bare vær selektiv om når og hvordan du ber om råd.

For eksempel er det bedre å si Jeg har valget mellom scenario A og scenario B. Hva synes du om fordeler og ulemper med hver? heller enn å si Jeg har valget mellom scenario A og scenario B. Hvilken skal jeg velge?

I det første eksemplet bruker du dem som klangbrett for ditt valg , i det andre eksemplet ber du dem lage en avgjørelse for din virksomhet.

Når du ber dem ta en beslutning for virksomheten din, bare av alle mulige resultater en er positiv. Mentoren din tar den rette avgjørelsen for deg . Hvis mentoren tar feil avgjørelse, er du misfornøyd. Hvis mentoren tar den riktige avgjørelsen, og du ikke tar rådene deres, er mentoren frustrert. Hvis mentoren gir deg feil råd, og du ignorerer det, reduseres verdien av forholdet.

Poenget her er å bruke mentorens kunnskap og erfaring til å veilede deg i dine beslutninger, ikke å ta beslutningene for deg.

Bunnlinjen

Verdien av en god mentor kan ikke vektlegges for mye for den spirende gründeren. Den vanskelige delen er å vite hva du skal se etter og hvordan du kan finne en mentor for dine spesifikke behov.

Mentorer finnes nesten hvor som helst, fra venner og familie til nettverksarrangementer, bransjemesser og til og med gjennom sosiale medier med nettsteder som LinkedIn. Men uansett hvor du finner en mentor, må du sørge for at det er noen som er pålitelige, med gode kommunikasjonsevner som er villige til å investere tid og krefter i mentorskap.

Og husk alltid at mentor / mentee-forholdet er en toveis gate, så sørg for å gi noe av verdi til mentoren også!

Vi håper du har hatt glede av denne artikkelen. Hvis du gjorde det, kan du dele det med venner og familie på sosiale medier. Det hjelper oss og blir satt stor pris på!

Fremhevet fotokreditt: NESA av produsenter via unsplash.com

Henvisning