Hvordan denne ambisiøse 19 år gamle kvinnelige konsernsjefen startet klokken 16

Hvordan denne ambisiøse 19 år gamle kvinnelige konsernsjefen startet klokken 16

I går var en av de dagene jeg følte meg for gammel. Jeg ble kjent med en kvinnelig administrerende direktør som startet sin gründerreise bare 16 år gammel - mens hun fortsatt var på videregående! I dag er hun noen som lykkes med å inspirere mange andre.

Administrerende direktør for Savy , Disha Shidham , er en ambisiøs 19-åring med mange drømmer. En av hennes drømmer ga vei for Savy, et verktøy som demokratiserer din online shoppingopplevelse. Savy lar deg navngi prisen for en vare du liker og sende deg e-post når varen din når ønsket pris.

Savy ble grunnlagt på tagline: din stil, din pris . De har nå over 200 handelspartnere du kan handle hos. Hvis du liker en vare, men det er for dyrt, skriver du bare inn en pris du er villig til å betale og din e-post. Så snart varen din når prisen, blir du sendt en e-post.Reklame



Savy har som mål å dyrke forholdet mellom bedrifter og besøkende på nettstedet som handler i vinduer eller bare surfer. Siden pris er et så viktig aspekt for både bedrifter og kunder, virker det passende å få kundens innspill.



Et utdrag fra Young Female CEO's Interview

Disha er en inspirasjon for alle håper. Historien hennes er ikke bare en suksesshistorie, men også en opplysende. Jeg tok meg tid til å lære av henne og forstå hvordan hun utnyttet ulike ressurser som ung entreprenør.

Takk for at du tok deg tid til å snakke med meg, Disha! Så fortell meg, når begynte din gründerreise?

Du er så velkommen Saheed, takk for at du hadde meg!Reklame



Da jeg var 16, så tilbake sommeren 2014, deltok jeg i MIT Launch Summer Program, som er et 4-ukers entreprenørskapsprogram spesielt for videregående. De fire ukene var virkelig min introduksjon til entreprenørskap (videregående skole tilbyr ikke klasser eller noen entreprenørskapsklubber), og jeg elsket absolutt ideen om å bygge noe med svette og tårer og se det legge til verdi for folks liv. Entreprenørskap passet perfekt for hvem jeg var og hvem jeg ønsket å være i fremtiden.

Hva er noen ressurser du kom over som en ung gründer?

Så MIT Launch-programmet er åpenbart ett, det ga meg en smak av oppstartsverdenen. Mitt råd til enhver ung gründer ville definitivt være å begynne der. Etter MIT Launch bestemte jeg meg for at jeg ville fortsette med ideen jeg hadde utviklet, så jeg deltok i Catapult Ideas - en inkubator for videregående oppstart, som hjalp til med å finpusse oppstartsideen min, da kalt TacBoard, til en handlingsbar og inntektsbringende virksomhet.



Jeg vil også råde unge gründere, eller egentlig gründere generelt, til å nå ut til samfunnet sitt. For meg spesielt, et eksempel på da jeg gjorde dette - jeg nådde ut til statsrepresentant Stephanie Kunze, som er en del av Ohio House, og hun inviterte meg til den første Empower Women Entrepreneurial Event noensinne.Reklame

Derfra klarte jeg å få kontakter for å fremme oppstarten. Jeg var til og med i stand til å snakke med Ohio's speaker of the House, Cliff Rosenberger, og Lieutenant Governor of Ohio, Mary Taylor, om TacBoard og spørsmålet om økende mangfold i virksomheten.

Hva er hindringene du måtte overvinne som ung gründer?

I begynnelsen var det vanskelig å overvinne den unge gründermerket - mange ville bare avskjedige selskapet mitt som ikke egentlig en seriøs oppstart. Men til slutt, hvis bedriften din får grep og hvis du kjenner markedet, vil dine naysayers raskt bli bevist feil.

Sannelig, det viktigste spørsmålet, som jeg er sikker på at utallige gründere har nevnt, er at kundene dine elsker produktet ditt? Det tar mye arbeid å komme til et sted der kundene dine gleder seg over produktet ditt - men når du kommer dit, vil ingen kunne avskjedige deg eller din bedrift.Reklame

Du nevnte for meg at du har bestemt deg for å ta deg tid før du går på college. Hva fikk deg til å ta spranget?

I løpet av det siste året på videregående, sjonglerte jeg skolen og virksomheten min (som da ble kalt TacBoard), og jeg følte ofte at arbeidet mitt var kompromittert når hverken skolen eller virksomheten min ble spesielt opptatt. Jeg hatet følelsen av å produsere underarbeid (jeg er en perfeksjonist hvis du ikke allerede vet). Jeg visste at muligheten til skolen alltid ville være tilgjengelig for meg, men i en oppstart er den enten vokst eller stagnert, så jeg visste at jeg ikke kunne sette virksomheten min på vent.

Også, jeg endte opp med å gjøre det veldig bra i noen få programmer jeg deltok i: Catapult (som jeg nevnte tidligere) og Draper University (et seks ukers entreprenørskapsprogram i Silicon Valley drevet av den eklektiske milliardæren Tim Draper, en investor i Tesla, SpaceX, Skype og Hotmail). Jeg vant Catapult's Demo Day og plasserte 5. av 70 andre startups på DraperU's Demo Day, slik at validering virkelig styrket min beslutning om å ta tid og ikke gå på college.

Wow, så du har slått deg foran en milliardær? Hvordan var den opplevelsen?

Virkelig nervepirrende. Jeg anså meg aldri for å være en særlig sterk offentlig taler. Men helt siden den banen, når jeg snakker foran en mengde, minner jeg meg selv om at jeg har presentert foran en milliardær VC, og at han syntes jeg snakket bra. Det handler om positiv tenkningReklame