Det er en grunn til at Steve Jobs er en legende og et ikon i verden av næringsliv, teknologi og entreprenørskap. Han bygde noen av de mest revolusjonerende virksomhetene i vår tid som Pixar film, NeXT og verdens mest verdifulle selskap - Apple Inc. Og han gjorde alt dette uten å ha mest ressurser i utgangspunktet (Jobs grunnla Apple i foreldrenes garasje i 1976), de fleste forbindelser eller til og med de mest smarte.

Så hvordan gjorde han det?

Jobber hadde et sett med personlighetstrekk og suksessvaner som skilte seg ut, drev ham fremover og til slutt hjalp ham med å oppnå utrolig suksess i karrieren. Mens du er din egen person, og forretningsreisen din ikke vil være den samme som hans, kan du helt sikkert lære noe om Jobs ’revolusjonerende måter å bygge gode selskaper på.

Jobs unike egenskaper, inkludert grove kanter i hans personlighet, skiller ham fra andre gründere. Hans fremtredende kvaliteter er verdt å merke seg fordi de var en integrert del av hans suksess.Reklame

1. Jobber hadde dristig selvtillit og fantasi.

Mange gründere ser for seg å bygge et selskap som vokser og tar en betydelig markedsandel fra konkurrentene. Og det er en flott visjon. Steve Jobs gikk imidlertid lenger enn det. Han så ikke bare for seg at selskapet skulle ta markedsandeler fra konkurrentene, men også selskapets produkter og tjenester som revolusjonerte måten folk jobber, kommuniserer og lever sine liv på. Han var så sterkt troende at han bygde Apples produkter og tjenester under forutsetningen om at de ville forandre verden.

Menneskene som er gale nok til å tro at de kan forandre verden, er de som gjør det.

—Apples 1997 ‘ Tenk annerledes ’Kommersiell

2. Jobbene hadde urokkelig fokus på produkter over fortjeneste.

Mens mange gründere i dag fokuserer mer på å gjøre virksomheten så lønnsom som mulig, fokuserte Jobs mer på å skape gode produkter og tjenester. Hans laserlignende fokus på produkter før fortjeneste hadde blitt finpusset av hans Zen-trening og var inngrodd i hans personlighet - så mye at familiemedlemmer, venner og kolleger til tider ville bli oppgitte da de prøvde å få ham til å takle andre problemer, som en medisinsk diagnose eller et juridisk problem de anså som viktig.Reklame

Jobber snakket aldri om profittmaksimering eller kostnadskompensasjoner. Ikke bekymre deg for pris, fortalte han det opprinnelige teamet som var ansvarlig for å designe den originale Macintosh, på begynnelsen av 1980-tallet, bare spesifiser datamaskinens evner. Påbudet hans var enkelt og tydelig: gjør det sinnsykt flott. Jobs brydde seg ikke om pengene. Han brydde seg om kvaliteten på produktene sine.

3. Jobber hadde ubarmhjertig glød for perfekt design.

Jobs fokuserte på design og ble en mester i konseptet innovativ og interaktiv design. Han insisterte på at selskapets design var helt perfekt. Det var hans tro at design er avgjørende for å utvikle neste generasjons produkter som folk elsker. Og så presset han selskapet og de ansatte til det ytterste - utrolig uten å gå over kanten.

Walter Isaacson, forfatteren av biografien til Steve Jobs, rapporterer å ha spurt Jobs om Apples administrerende direktørs tendens til å være grov mot mennesker. Se på resultatene, svarte Jobs. Dette er alle smarte mennesker jeg jobber med, og noen av dem kan få en toppjobb et annet sted hvis de virkelig føler seg brutaliserte. Men det gjør de ikke. Så tok han en pause i noen sekunder, og nesten trist, sa: Og vi fikk gjort fantastiske ting.

Jobber som ustanselig glød for perfekt design var sentralt i hvordan han bygde virksomhetene sine. Denne iver utviklet seg til Apples konkurransefortrinn over konkurrenter og ble til selskapets distinkte merkevare.Reklame

4. Jobs hadde dyp kjærlighet til enkelhet og stil for det elegante.

Leonardo da Vinci sa kjent, Enkelhet er den ultimate sofistikering. Ingen i teknologiverden tok dette sitatet så seriøst som Jobs gjorde, det ser ut til. Jobber lærte å beundre enkelhet når de jobbet nattskift hos Atari-spillselskapet som et college-frafall. Ataris spill kom uten manual og var designet for å være så ukompliserte at en stenet førsteårsstudent kunne finne ut av dem. De eneste instruksjonene for Star Trek-spillet var for eksempel: 1. Sett inn kvart. 2. Unngå klingoner.

Jobbs takknemlighet for enkelhet i design ble dypere etter å ha deltatt på designkonferanser på Aspen Institute på slutten av 1970-tallet, som fremhevet verdien av funksjonell design uten frills eller distraksjoner. Så da Jobs ble vist et rotete sett med foreslåtte navigasjonsskjermer for iDVD, som tillot brukere å brenne video på en disk, følte han seg tvunget til å forenkle. Jobs reiste seg raskt, skriver Isaacson, og tegnet et enkelt rektangel på en tavle. Her er den nye søknaden, sa han. Det har ett vindu. Du drar videoen din inn i vinduet. Deretter klikker du på knappen som sier ‘Brenn.’ Det er det. Det er det vi skal lage.

Jobber rettet mot enkelheten som kommer fra å erobre, i stedet for bare å ignorere kompleksiteten. Det krever mye hardt arbeid, sa han, for å lage noe enkelt, for å virkelig forstå de underliggende utfordringene og komme opp med elegante løsninger.

5. Jobs var ekstremt lidenskapelig og uredd når det gjaldt å utvide og utvide Apple.

I å lete etter muligheter for å utnytte og næringer modne for forstyrrelser, var Jobs lidenskapelig og uredd. Mange av hans handlinger og forsøk på å dyrke Apple og dets produkter var kontroversielle og risikerte til tider fremtiden til selskapet. Det var denne fryktløse, risikable, go-getter-holdningen som fikk ham til å bli sparket fra Apple, et selskap han hadde grunnlagt, og deretter fikk ham ansatt på nytt da selskapet begynte å slite etter at han hadde dratt.Reklame

Jobs spurte alltid hvem som laget produkter som var mer kompliserte enn de burde være. I 2001 passet bærbare musikkspillere og levedyktige måter å skaffe sanger på nettet den beskrivelsen, noe som fører til iPod og iTunes Store. Mobiltelefoner var neste. Jobber tok en telefon på et møte og følte seg følelsesmessig om at ingen muligens kunne finne ut hvordan de skulle navigere halvparten av funksjonene, inkludert adresseboken. Så ville han presse menneskene som jobber med ham for en forenklet, mer robust smarttelefon.

Hvis du var en eksisterende eller en potensiell kunde, fikk han deg til å forstå hvorfor du måtte ha Apples produkter eller tjenester. Han var den ultimate selgeren, så vel som en ekte kunde talsmann. For en sjelden kombinasjon av attributter en gründer kan ha.

Fremhevet fotokreditt: Dan Farber via flickr.com