Tenk tilbake på den beste lederen du noen gang har hatt.

Hva gjorde denne personen så innflytelsesrik? Var det deres strenge overholdelse av selskapets policy, eller deres evne til å delegere oppgaver effektivt?

Sannsynligvis ikke. Det som gjorde denne personen så minneverdig - og effektiv - hadde sannsynligvis mer å gjøre med deres følelsesmessige intelligens og langsiktige visjon enn deres tilhørighet til å håndheve regler. Sjansen er stor for at favorittlederen din ikke bare var manager. Den personen var også en leder.

En av de viktigste leksjonene jeg har lært i karrieren min, er skillet mellom leder og leder - ikke alle ledere er ledere, og ikke alle ledere er ledere. Å innføre kortsiktige mål og systemer er en ting; å inspirere mennesker mot et større formål er en helt annen. Jeg vil hevde at de mest vellykkede menneskene gjør begge deler.^[1]

Sagt på en annen måte, merket for en sann leder er å vite når man skal lede og når man skal klare seg.^[to]

Som administrerende direktør i mitt eget selskap gjør jeg en god del av ledelsen. En personlig investering i organisasjonens langsiktige velvære motiverer meg til å finpusse lederegenskapene mine også. Det er ikke alltid sømløst å veksle mellom disse to fokusene, men jeg er mest effektiv når jeg er i stand til å utnytte det beste av begge. Mine lederegenskaper fokuserer lederskapet mitt, og lederskapet mitt gir emosjonell intelligens til ledelsen min.^[3] Reklame

Så, hva er forskjellen mellom å lede og administrere? Her er 8 av de viktigste skillene når det gjelder leder mot leder, slik at du kan begynne å innlemme det beste fra begge deler i ditt eget arbeid.

1. Innflytelse mot makt

Mesteparten av tiden har ledere titler som gir dem makt. Men hvis du noen gang har hatt en leder som fokuserte på å håndheve regler og kontrollere resultatene, vet du at det er en stor forskjell mellom å ha makt og å påvirke mennesker.^[4]Ikke alle ledere har evnen til å påvirke og motivere andre, noe som er et viktig kjennetegn på ledelse.

På den annen side er noen av de mest inspirerende menneskene i mitt selskap utviklere på juniornivå som kommer på jobb hver dag glade for å finne løsninger som hjelper kundene våre. De har ikke leder i tittelen, men de gode ideene og entusiasmen motiverer oss andre til å huske den langsiktige visjonen til selskapet vårt - noe som gjør dem til utrolige ledere.

2. Å ha følgere vs å ha underordnede

En stor del av lederens jobb er å håndheve selskapets policyer og prosedyrer. Selv om dette er en viktig rolle, skaper det ikke automatisk en leder. Ledelse handler mer om generere tillit og respekt og som et resultat å bli oppfattet som en person det er verdt å følge.

En sikker måte å avgjøre om du er leder er å telle antall personer som kommer til deg for å få råd (utenfor dine direkte rapporter).

Før jeg startet min egen virksomhet, jobbet jeg for et programvareselskap. En av kollegene mine fikk kolleger til å avbryte ham for å stille spørsmål. Han var ikke leder, men hans karakter og arbeidsmoral førte til at folk så på ham som en leder.Reklame

3. Fokus på kultur vs Fokus på resultater

Måling av resultater er en måte å sikre vekst i ethvert selskap. Sann, langsiktig vekst handler imidlertid ikke bare om tall. Det handler om å skape en kultur av mennesker som er tilpasset bedriftens kjerneverdier og som igjen er motivert til å gjøre sitt beste fordi de bryr seg.

For å være en god leder er det viktig å gå fra et tallfokus til et folksfokusholdning. Det kan føles skremmende å ta øynene fra regnearket til fordel for å sette deg ned med en kollega for en kopp kaffe, men bare se - når du er investert i folket ditt, vil resultatene dine bli bedre underveis.

4. Fremtidig fokus vs nåværende fokus

Jeg husker følelsen av frykt jeg fikk som barn da foreldrene mine ba meg rense rommet mitt (riktignok veldig rotete). Det eneste som motiverte meg til å holde rommet mitt ryddig, var kontant betaling (tilsvarende $ 1) på slutten av uken.

Da jeg ble eldre begynte jeg å tenke litt mer strategisk. Jeg ønsket å spare penger til en ny sykkel, men jeg visste at jeg måtte tjene mye mer enn $ 1 per uke for å få det til. Så jeg ba foreldrene mine om flere gjøremål, og etter flere måneders hardt arbeid med å vaske og vaske, tok jeg med meg den skinnende, røde sykkelen min.

Jeg visste det ikke på den tiden, men jeg tenkte som en leder. Mens ledere pleier å fokusere på de nåværende oppgavene (å få rommet renset for å unngå problemer), har ledere en visjon for fremtiden. Ledere klarer oppgaver for å sjekke dem ut av listen, men ledere er motivert for å få ting gjort fordi de kan se det store bildet.

5. Å se vekstmuligheter mot å se svikt

Siden ledere generelt fikserer regler og resultater, har feil en tendens til å være mer svart og hvitt for dem. Det kan være positivt å huske politikk, men hyperfokus på rett og galt betyr at et dårlig trekk kan ødelegge moral og zappe teamets motivasjon.Reklame

Ledere, som er mer visjonære, kan se mulighet i opplevde feil .^[5]Å miste en stor klient eller få negativ tilbakemelding fra et teammedlem er ikke et skritt i feil retning, men en mulighet til å revurdere systemer og komme med kreative løsninger.

6. Casting Visions vs Giving Instructions

Ledere er flinke til å overbevise folk om å følge regler. Ledere, derimot, trener folk i stedet for å tvinge dem.

Den beste læreren jeg noen gang har hatt var en entusiastisk basketballtrener. Visst, jeg hadde noen fantastiske lærere og professorer gjennom hele skolegangen, men den praktiske metoden til treneren min klikket bare med meg. Han ga oss ikke bare instruksjoner; han hadde en omfattende plan som ble skrevet på utklippstavlen og delte den begeistret med oss ​​før hvert spill. Han lærte meg ikke bare å være en teknisk god basketballspiller; han trente meg for å maksimere ferdighetene mine og vokse i områder jeg ikke var så sterk. Mot slutten av sesongen var jeg ikke bare en bedre spiller - jeg var en bedre person.

7. Å ta risiko mot å spille det trygt

Ledere er ikke redd for å mislykkes fordi de ser på det som en mulighet - noe som betyr at de også er mer sannsynlig ta sjanser på nye retninger og ideer. Ledere satser på å følge eksisterende kart for å unngå å ta en feil sving, men ledere ender ofte med å brenne helt nye stier for teamet deres å følge mot suksess.^[6]

8. Empowerment vs Effektivitet

På slutten av dagen handler ledere om å øke effektiviteten. De vil spare penger og tid. Ledere er imidlertid villige til å ta seg tid til å utvikle mennesker.

Basketballtreneren min trengte ikke å være en time etter øvelsen for å hjelpe meg med å jobbe med frikastene mine, men hans mindre enn effektive tilnærming avlet mer effektivitet på lang sikt. Jeg fikk flere poeng etter hvert som sesongen gikk, fordi han tok seg tid til å investere i meg.Reklame

Det samme prinsippet gjelder i enhver organisasjon: Når vi som ledere tar oss tid til å tro at vi ikke trenger å utvikle teammedlemmene våre, vil vi kunne delegere større og viktigere oppgaver nedover veien.^[7]

Siste tanker

Ledelse kan ikke alltid virke enkelt eller effektivt, men til slutt vil en strategisk visjon (og viljen til å implementere den, selv når den spiser opp tid) avle mer suksess og motivasjon.

I boken min er det en gevinst for alle.

Flere tips om å bli leder

• Hva gjør en god leder: 9 kritiske lederskapskvaliteter
• 15 beste lederbøker hver leder må lese for å oppnå suksess
• Ledelse mot ledelse: Er den ene bedre enn den andre?

Fremhevet fotokreditt: Amy Hirschi via unsplash.com

Henvisning