5 TYPER LEDELSESSTILER (OG HVA SOM ER BEST FOR DEG)

Det krever gode lederegenskaper for å bygge gode lag.

De beste lederne har særegne lederstiler og er ikke redd for å ta de vanskelige beslutningene. De korrigerer selvfølgelig når feil oppstår, administrerer egoet til teammedlemmer og setter ytelsesstandarder som stadig blir oppfylt og forbedret.

Med en befolkning på mer enn 327 millioner er det bokstavelig talt mange ledelsesstiler i verden i dag. I denne artikkelen vil jeg snakke om de vanligste typer ledelse og hvordan du kan bestemme hvilke som passer best for deg.

5 typer ledelsesstiler

Jeg vil fokusere på fem vanlige stiler som jeg har opplevd i karrieren min: demokratisk, autokratisk, transformerende, transaksjonell og laissez-faire ledelse .

Den demokratiske stilen

Den demokratiske stilen søker samarbeid og konsensus. Teammedlemmer er en del av beslutningsprosesser og kommunikasjon flyter opp, ned og på tvers av organisasjonskartet.

Den demokratiske stilen er samarbeidende. Forfatter og motivasjonshøyttaler Simon Sinek er et eksempel på en leder som ser ut til å ha en demokratisk lederstil.

Den autokratiske stilen

Den autokratiske stilen sentrerer derimot preferansene, komforten og retningen til organisasjonens leder. I mange tilfeller tar lederen avgjørelser uten å be om enighet eller innspill fra teamet sitt.Reklame

Den autokratiske stilen er ikke hensiktsmessig i alle situasjoner til enhver tid, men den kan være spesielt nyttig i visse karrierer, for eksempel militærtjeneste, og i visse tilfeller, for eksempel i krisetider. Steve Jobs ble sagt å ha hatt en autokratisk lederstil.

Mens den demokratiske stilen søker konsensus, er den autokratiske stilen mindre interessert i konsensus og mer interessert i overholdelse av ordrer. Sistnevnte gir råd om hva som må gjøres og forventer at ordrene følges nøye.

Transformasjonsstilen

Transformasjonsledere driver forandring. De blir enten ført inn i organisasjoner for å snu ting, gjenopprette lønnsomhet eller forbedre kulturen.

Alternativt kan transformasjonsledere ha en visjon for hva kunder, interessenter eller bestanddeler kan trenge i fremtiden og arbeide for å nå disse målene. De er endringsagenter som er fokusert på fremtiden.

Eksempler på transformasjonsleder er Oprah og Robert C. Smith, milliardærsikringsforvalteren som har tilbudt seg å betale ned gjeld på studielånet for hele 2019-eksamensklassen til Morehouse College.

Transaksjonell stil

Transaksjonelle ledere viderefører den umiddelbare agendaen. De er opptatt av å utføre en oppgave og gjøre det de har sagt de vil gjøre. De er mindre interessert i å endre status quo og mer fokusert på å sikre at folk gjør den spesifikke oppgaven de er ansatt til å gjøre.Reklame

Transaksjonell lederstil er sentrert om kortsiktig planlegging. Denne stilen kan kvele kreativiteten og holde ansatte fast i deres nåværende roller.

Laissez-faire-stilen

Den femte vanlige lederstil er laissez-faire, hvor teammedlemmer blir invitert til å lede organisasjonen.

I selskaper med en laissez-faire lederstil har ledelsesstrukturen en tendens til å være flat, noe som betyr at den mangler hierarki. Med laissez-faire ledelse kan teammedlemmer lure på hvem den endelige beslutningstaker er eller kan klage på mangel på ledelse, noe som kan oversettes til manglende retning.

Hvilken lederstil praktiserer du?

Du kan lære mye om din lederstil ved å observere opprinnelsesfamilien din og dine formative arbeidserfaringer .

Enten du skjønner det, fra du ble født til du gikk på skolen, mottok du informasjon om hvordan du kunne lede deg selv og andre. Fra måten foreldrene dine og søsknene dine samhandlet med hverandre til usagte og talte kommunikasjonsnormer, var du en svamp for å lære hva som utgjør lederskap.

Det samme gjelder våre formative arbeidserfaringer. Da jeg startet kommunikasjonskarrieren, jobbet jeg for en trosbasert organisasjon og deretter en fagforening. Kommunikasjonsstilen varierte fra organisasjon til organisasjon. Ledelsen som kreves for å lykkes i hver organisasjon, var også mil fra hverandre. På lutherske sosiale tjenester brukte vi språk som å støtte mennesker i nød. I fagforeningen brukte vi språk som å støtte ledelse av arbeidere mens de kjempet for det de trengte.

Mange i media var mer enn glade for å ta imot mine pitch-samtaler da jeg jobbet for den trosbaserte organisasjonen, men det samme gjaldt ikke når jeg jobbet for en fagforening. Jakten på medieoppmerksomhet som var rettferdig og balansert, ble vanskeligere og tilnærmingen min og stilen min endret seg fra å være lettlyst til å være mer direkte med fagforeningen.

Jeg skjønte ikke hvilken innvirkning opplevelsene hadde på hvordan jeg tenkte på lederskapet mitt langt senere i karrieren.Reklame

I min tidlige erfaring var det ikke uvanlig at teammedlemmer hadde direkte, frekke og tøffe samtaler med hverandre som en selvfølge. Det var normen, ikke unntaket. Jeg lærte å utfordre mennesker, frimodig uttale mine ønsker og preferanser, og gi tøffe tilbakemeldinger, men jeg redegjorde ikke for andres handlinger som passer for meg, som en svart kvinne. Jeg redegjorde ikke for kjønnsforstyrrelser og raseforskjeller.

Det som fungerte bra for mine hvite mannlige sjefer, fungerte ikke bra for meg som en afroamerikansk kvinne. Folk opplevde min direktehet som uhøflig og ufølsom. Selv om jeg trengte å være mer kraftig i å fremme organisasjonens agenda når jeg jobbet for arbeidskraft, bød ikke denne stilen godt for trosbaserte sosiale rettferdighetsorganisasjoner som ønsket å bruke Kristi kjærlighet til å utfordre urettferdighet.

Mens jeg fikk tilbakemeldinger om at jeg trengte å utvikle flere gravitas på arbeidsplassen når jeg jobbet for arbeidskraft, da jeg jobbet for andre organisasjoner etter fagforeningen, ble jeg ofte bedt om å ringe det tilbake. Dette lærte meg to viktige leksjoner om ledelse:

1. Kontekst Matters

Din lederstil må tilpasses hver arbeidsplass du er ansatt. Utfordringene og normene til en organisasjon vil forme din lederstil betydelig.

2. Ikke alle ledelsesstiler passer for teamene du leder

Da jeg jobbet med politiske kampanjer, jobbet vi nonstop. Vi startet ved daggry og jobbet langt ut på kvelden. Jeg kunne ikke forvente at nivået på døgnet rundt fungerer for folk i gjennomsnittlig ideell organisasjon. Ikke bare kunne jeg ikke forvente det, det var faktisk usunt. Min vane med å våkne kontinuerlig klokken 04.00 for å jobbe var veldig usunn for meg og skadelig for teamene jeg ledet.

Som livscoacher og åndelig healer Iyanla Vanzant har sagt,

Vi lærer mye av det som sees, anes og deles.

Meldingen jeg sendte til teamet mitt var: 'Jeg vil sette pris på deg hvis du jobber slik jeg jobber, og hvis du svarer på e-postene mine fra klokka 4, 5 og 6.' Jeg sa i hovedsak til de ansatte at jeg forventer at du å følge prosessen og øve meg.Reklame

Da jeg avanserte i karrieren og begynte å lede flere mennesker, spurte jeg om alt jeg trodde jeg visste om ledelse. Det var tøft. Det som fungerte for meg i en profesjonell setting, fungerte ikke i andre innstillinger. Det som fungerte i en fase av livet mitt, tjente meg ikke nødvendigvis på senere stadier.

Da jeg begynte å styre tusenårsriket, lærte jeg at mens de var forpliktet til arbeidet, hadde de aktive interesser og lidenskaper utenfor kontoret. De var ikke villige til å forlate sine liv og lykke for arbeidet, uavhengig av hvor oppfyllende det kunne ha vært.

Veien forover

Å være en effektiv leder, du må kjenne deg selv utrolig vel l. Du må være selvreflekterende og også mottakelig for tilbakemelding.

Som andre Lifehack-bidragsytere Mike Bundrant skrev i artikkelen 10 viktige lederskapskvaliteter som gjør en god leder :

De som leder må forstå menneskets natur, og de begynner med å forstå seg selv fullt ut ... De kjenner styrkene sine, og er like bevisste på sine svakheter og forstår dermed behovet for teamarbeid og deling av ansvar.

Måten å bestemme din lederstil på er å bli kjent med deg selv og være oppmerksom på tilbakemeldingene du får fra andre. Tenk på ledertimene som ble sett, ante og delt i opprinnelsesfamilien din. Tenk deretter på hva som føles riktig for deg. Hvor graverer du og hva pleier du å unngå i sammenheng med lederstil?

Hvis du er veldig fast, kan du tenke på å bruke en personlighetsvurdering for å belyse arbeidsmønstrene og preferansene dine.

Til slutt er veien for å bestemme din lederstil til tenk ikke bare på hva du trenger, eller hva bedriften din verdsetter, men også hva teamet ditt trenger . De vil gi deg ledetråder om hva som fungerer for dem, og du må svare tilsvarende.Reklame

Ledelse krever fleksibilitet og oppmerksomhet. I motsetning til urealistiske forestillinger om ledelse handler det om å være leder mindre om å bli servert og mer om å være til tjeneste.