Det er vanligvis en lang liste over ting du må vurdere når starte en bedrift , og hvis du ikke klarer dem ordentlig, kan spenningen raskt bli overveldende. Hva kan støtte deg til å holde deg inspirert og på rett spor når du starter? Du gjettet det: dette er din visjonserklæring.

Innholdsfortegnelse

1. Hva er en visjonserklæring?
2. Viktigheten av en visjonserklæring
3. Hvordan lage en inspirerende visjonserklæring
4. Bunnlinjen

Hva er en visjonserklæring?

En visjonserklæring er som et fotografi av din fremtidige virksomhet, som gir virksomheten din form og retning.

En visjonserklæring gir retningen og beskriver hva grunnleggeren ønsker at organisasjonen skal oppnå i fremtiden; det handler mer om hva en bedrift har. Det er forskjellig fra en misjonserklæring, som beskriver formålet med en organisasjon og mer om hvordan en virksomhet fungerer.

Hvis du skulle ta et bilde av din fremtidige virksomhet nå, hvordan ville det se ut? Hva vil du at virksomheten din skal bli anerkjent i en dag?

Du må ha en krystallklar visjon når du begynner, ellers kan du lett gå deg vill i å bestemme den beste veien videre. Når du tar strategiske beslutninger for din virksomhet og til og med daglige driftsbeslutninger, vil visjonserklæringen gi deg inspirasjon og målrettet retning du trenger.

Viktigheten av en visjonserklæring

Uten en visjonserklæring, vil virksomheten din mangle motivasjon for å fortsette.

Hvis du ikke sikter mot noe, kan du kanskje ikke treffe noe. Jo mer spesifikk og tydelig du er, jo bedre er sjansene dine for å se visjonen din bli til virkelighet.

Viktigheten av en visjonsuttalelse kan ikke overses; ikke bare gir det langsiktig retning og veiledning, men det gir deg også inspirasjon og nødvendig energi til å fortsette når du føler deg fortapt.

Hold alltid visjonen din levende ved å revidere den regelmessig og kommunisere visjonen din med andre medlemmer av teamet, for å inspirere og motivere dem også.

Hvordan lage en inspirerende visjonserklæring

1. Drøm stort og bruk klart språk

En inspirerende visjonserklæring skal informere en klar retning og prioriteringer for organisasjonen, mens den utfordrer alle teammedlemmene til å vokse sammen. Basert på råd fra våre ekspertkilder, har vi noen gode tips for deg:

• Tenk deg hvordan du vil at virksomheten skal være om fem til ti år.
• Gi virksomhetens verdier i uttalelsen.
• Sørg for at uttalelsen innebærer et tydelig fokus for virksomheten.
• Skriv din visjonsuttalelse i nåtid.
• Bruk et klart og kortfattet språk.
• Sørg for at uttalelsen er lett forståelig.

Det er mange forskjellige typer visjonsuttalelser, og det er ingen feil eller riktig måte å gjøre det på. Det viktigste er å resonere med det. Det vil alltid inspirere deg og gi deg en tydelig målrettet retning.

2. Få inspirasjon fra de vellykkede selskapene

Etter å ha undersøkt en rekke vellykkede selskapers visjonsuttalelser, har jeg listet opp 20 gode eksempler for de nye oppstartene:

Kortvisjonssetninger bestående av noen få ord:

1. Disney

Å gjøre folk lykkelige.

2. Oxfam

En rettferdig verden uten fattigdom.

3. Ikea

Å skape et bedre hverdag for mange mennesker.

Kvantitative utsagn er basert på tall, mengder:

4. Microsoft

Gi hver person og enhver organisasjon på planeten mulighet til å oppnå mer.

5. Nike

Gi inspirasjon og innovasjon til alle idrettsutøvere * i verden. (* Hvis du har en kropp, er du en idrettsutøver.)

Kvalitative utsagn er basert på kvaliteter du vil ha:

6. Ford

Folk som jobber sammen som en magert, global bedrift for å gjøre folks liv bedre gjennom bil- og mobilitetsledelse.

7. Avon

Å være det selskapet som best forstår og tilfredsstiller kvinnens produkt-, service- og selvoppfyllelsesbehov - globalt.

Konkurransebaserte uttalelser - denne typen blir mindre vanlig, men kjente eksempler er:

8. Honda - i 1970

Vi vil ødelegge Yamaha.

9. Nike - på 1960-tallet

Knus Adidas.

10. Philip Morris - på 1950-tallet

Slå av RJR som tobakksfirmaet i verden.

Role Model Vision Statements - bruker et annet selskap som et eksempel:

11. Stanford University - tidligere

Å bli Harvard of the West.

12. Nå for suksess - tidligere

Å bli den neste Tony Robbins innen egenutvikling.

Interne transformasjonsvisjonsuttalelser:

13. Apple

Å produsere høykvalitets, lave kostnader, brukervennlige produkter som inneholder høyteknologi for den enkelte.

14. Giro Sport Design

For å sikre at ridning er den beste delen av et flott liv.

15. Tesla

For å akselerere verdens overgang til bærekraftig energi.

16. Sony

Å være et selskap som inspirerer og oppfyller nysgjerrigheten din.

17. Facebook

Å gi mennesker makten til å dele og gjøre verden mer åpen og tilkoblet.

Lengre og mer detaljert visjonsuttalelse:

18. Walmart

For å gi kundene et bredt utvalg av favorittprodukter, garantert tilfredshet, vennlig service, praktiske timer (24 timer, 7 dager i uken), hver dag lave priser, og en flott shoppingopplevelse online.

Reklame

19. Coca Cola

For å oppnå bærekraftig vekst har vi etablert en visjon med klare mål:

Overskudd: Maksimal avkastning til aksjeeiere mens du er oppmerksom på vårt overordnede ansvar.

Mennesker: Å være et flott sted å jobbe der folk blir inspirert til å være best mulig.

Portefølje: Å bringe til verden en portefølje av drikkevaremerker som forventer og tilfredsstiller mennesker; ønsker og behov.

Partnere: Å pleie et vinnende nettverk av partnere og bygge gjensidig lojalitet.

Planet: Å være en ansvarlig global borger som gjør en forskjell.

20. Heinz

Vår VISJON, ganske enkelt, er å være: The World’s Premier Food Company, som tilbyr næringsrik, overlegen smaksmat til mennesker overalt. Å være det fremste matfirmaet betyr ikke å være den største, men det betyr å være den beste når det gjelder forbrukerverdi, kundeservice, ansattes talent og konsistent og forutsigbar vekst.

Bunnlinjen

Husk, hold alltid visjonserklæringen oppdatert for å styre selskapets handlinger.

Husk at når du når din syn , det må endres. General Motors gikk forbi Ford som verdens største bilfirma i verden fordi når Fords mål var nådd, oppdaterte de det aldri.

Hold visjonen din levende og synlig foran deg, gå tilbake til den og la den hjelpe deg med å styre dine handlinger og aktiviteter. Dette er den morsomme delen: det er her du får drømme veldig stort og la fantasien din fly så høyt du vil.

Ikke hold igjen, la kreative juice strømme og gi deg selv tillatelse til å utforske hva som er mulig for din virksomhet.Reklame

Til din suksess!