10 STORE FORSKJELLER MELLOM EN SJEF OG EN LEDER

Når du prøver å tenke på en leder på arbeidsstedet ditt, kan du tenke på sjefen din - du vet, veilederen på det smakfulle kontoret nede i gangen.

Imidlertid er sjefer ikke de eneste lederne på kontoret, og ikke alle sjefer har mestret kunsten å utmerket lederskap.Kanskje den beste lederen du kjenner er medarbeideren som sitter ved pulten ved siden av din som alltid er villig til å låne ut stiftemaskinen og hjelpe deg med å løse problemet.

Ser du, en sjefs hovedprioritet er å effektivt krysse varer utenfor bedriftens oppgaveliste, mens en ekte leder både fullfører oppgaver og jobber for å styrke og motivere menneskene han eller hun kommuniserer med på daglig basis.

En leder er en som jobber med å forbedre ting i stedet for å fokusere på det negative. Folk anerkjenner autoriteten til en sjef, men folk verner om en ekte leder.

Forvirret over hva som skal til for å være en flott leder? La oss ta en titt på forskjellen mellom en sjef og en leder, og hvorfor det er viktig å dyrke kvalitetsledelsesevner for folk som virkelig vil ha en positiv innvirkning.

1. Ledere er medfølende; Sjefene er kalde

Det kan være enkelt å sidestille profesjonalitet med robotlignende upersonlig oppførsel. Mange sjefer holder seg borte på kontoret og kommuniserer knapt noen gang med personalet.

Selv om timeplanen din er fullpakket, bør du alltid ta deg tid til å nå ut til menneskene rundt deg. Husk at når du ber noen om å dele hvordan de har det, bør du være forberedt på å være sårbar og åpen også i kommunikasjonen.

Høres det å opptre menneskelig på kontoret dumt ut? Det er ikke.

Manglende medfølelse på kontoret fører til psykologisk uro, mens positiv tilknytning fører til sunnere personale.^[1]

Hvis folk føler at du er åpen, ærlig og medfølende med dem, vil de føle seg i stand til å nærme seg kontoret ditt med det de tenker på, noe som fører til et mer produktivt og stressfritt arbeidsmiljø.Reklame

2. Ledere sier vi; Sjefer sier jeg

Øv på å utvikle en team-første mentalitet når du tenker og snakker. På møter, snakk om å prøve å overholde tidsfrister som et team i stedet for å bruke anklagende setninger. Dette gjør det klart at du også er en del av teamet, og at du er villig til å jobbe hardt og støtte teammedlemmene dine.

La meg forklare:

En vi-mentalitet skifter kontordynamikken fra å prøve å gjøre sjefen lykkelig til en ånd av teamarbeid, målsetting og oppnåelse.

En vi-mentalitet åpner for ansvarlighet og fellesskap som er essensielt på dagens arbeidsplass.

3. Ledere investerer i mennesker; Sjefer bruker mennesker

Dessverre involverer mange kontorklima folk som bruker andre for å få det de vil eller for å klatre bedriftstigen. Dette er et annet eksempel på den første mentaliteten som er så giftig i både kontormiljøer og personlige forhold.

I stedet for å bruke andre eller fokusere på dine behov, kan du tenke på hvordan du kan hjelpe andre mennesker til å vokse.

Bruk byggesteinene for medfølelse og teammentalitet for å holde deg tilpasset andres behov og legg merke til områdene der du kan hjelpe dem å utvikle seg. En flott leder ønsker å se sitt folk blomstre.

Lag en liste over måter du kan investere i teammedlemmene dine for å hjelpe dem med å utvikle seg personlig og profesjonelt, og deretter ta grep!

4. Folk respekterer ledere; Folk frykter sjefer

Å tjene respekt fra alle i teamet ditt vil ta tid og engasjement, men belønningene er verdt hvert gram krefter.

En sjef som er en dårlig leder kan prøve å kontrollere kontoret gjennom frykt og mobbeaktig oppførsel. Ansatte som er forstenet over prestasjonene sine eller som føler seg overveldet og stresset av urettferdige frister, jobber sannsynligvis for en sjef som bruker et fryktesystem i stedet for et respekteringssystem.Reklame

Hva er bunnlinjen?

Arbeid for å bygge respekt blant teamet ditt ved å behandle alle med rettferdighet og vennlighet. Oppretthold en positiv tone og vær pålitelig for de som henvender seg til deg for å få hjelp.

5. Ledere gir kreditt der det skyldes; Sjefer tar bare kreditt

Leter du etter spesifikke måter å få respekt fra dine kolleger og ansatte? Det er ikke noe bedre sted å starte enn med den enkle handlingen å gi kreditt der det skyldes.

Ikke bli fristet til å ta æren for ting du ikke gjorde, og alltid gå utover å generøst anerkjenne de som jobbet med et prosjekt og presterte bra.

Du lurer kanskje på hvordan du kan komme i gang:

Begynn med å legge merke til hvilket teammedlem som bidrar med det neste prosjektet ditt på jobben.
Hvis det er mulig, gjør du mentale notater. Husk at disse merknadene ikke skal dreie seg om hvordan teammedlemmer svikter, men om måter de utmerker seg på.
Avhengig av din lederstil , la folk få vite hvor bra de har det enten i private en-til-en-møter eller i gruppesammenheng. Vær ærlig og sjenerøs i kommunikasjonen din om en persons prestasjoner.

6. Ledere ser på delegasjonen som deres beste venn; Sjefer ser det som en fiende

Hvis delegasjon er en leders beste venn, er micromanagement fienden.

Delegasjon tilsvarer tillit, og micromanagement tilsvarer mistillit. Ingenting er mer frustrerende for en ansatt enn å føle at hans eller hennes bevegelser blir kritisk observert.

Oppmuntre tillit på kontoret ditt ved å delegere viktige oppgaver og erkjenne at folket ditt er dyktige, smarte individer som kan lykkes!

Delegasjon er en fin måte å tjene penger på de positive fordelene ved et psykologisk fenomen som kalles den selvoppfyllende profetien. I en selvoppfyllende profeti kan en persons forventninger til en annen person føre til at forventningene blir oppfylt.^[2]

Med andre ord, hvis du virkelig tror at teammedlemmet ditt kan håndtere et prosjekt eller en oppgave, er det mer sannsynlig at han eller hun vil levere.Reklame

Du kan lære mer om hvordan du delegerer i den andre artikkelen min: Hvordan delegere arbeid (den definitive guiden for vellykkede ledere).

7. Ledere jobber hardt; Sjefer lar andre gjøre jobben

Delegasjon er ikke en unnskyldning for å komme ut av hardt arbeid. I stedet for å be folk om å utføre det vanskeligste arbeidet alene, gjør det klart at du er villig til å sette inn og hjelpe til med de vanskeligste oppgavene når behovet oppstår.

Her er avtalen:

Å vise andre at du jobber hardt setter tonen for hele teamet ditt og vil anspore dem til storhet.

Neste gang du tar deg selv beskjed om at noen skal gå, a.k.a utføre en vanskelig oppgave alene, må du endre frasering for å la oss gå, og vise at du er helt villig til å hjelpe og støtte dem.

8. Ledere tenker langsiktig; Sjefer tenker kortsiktig

En leder som bare bruker kortsiktig tenkning er en som ikke kan være forberedt eller organisert for fremtiden. Kollegene eller medarbeiderne dine må vite at de kan stole på at du har tak i tingene ikke bare denne uken, men neste måned eller til og med neste år.

Vis din langsiktige tenkeferdigheter i gruppesamtaler og møter ved å dele langsiktige håp eller bekymringer. Lag planer for mulige scenarier og vær forberedt på krisesituasjoner.

Hvis du for eksempel vet at du mister noen i teamet ditt om noen måneder, må du være forberedt på å dele en klar plan for hvordan du og de gjenværende teammedlemmene best kan håndtere endring og arbeidsmengde til noen nye blir ansatt.

9. Ledere er som kolleger; Sjefer er bare sjefer

Et annet ord for en kollega er en samarbeidspartner. Sørg for at teamet ditt vet at du er en av dem og at du vil samarbeide eller jobbe side om side.

Å ikke bli involvert i kontorsstart er en feil fordi du vil gå glipp av utviklings- og tilkoblingsmuligheter.Reklame

Som våre faste lesere vet, elsker jeg å minne folk om viktigheten av å bygge rutiner hver dag. Lag en rutine som oppfordrer deg til å forlate det isolerte kontoret og samarbeide med andre. Gnist sunne vaner som gagner både deg og dine kolleger.

10. Ledere setter folk først; Sjefer setter resultatene først

Sjefer uten avgjørende lederopplæring kan fokusere på prosess og resultater i stedet for mennesker. De kan holde seg til en forhåndsinnstilt systemspillbok, selv når de ansatte gir nye ideer eller bekymringer.

Å ignorere folks meninger for selskapets tradisjon som dette er aldri virkelig gunstig for en organisasjon.

Dette er hva jeg mener med prosess over mennesker:

Noen organisasjoner fokuserer på riktige strukturer eller systemer som deres største eiendeler i stedet for mennesker. Jeg tror at folk gir virkelig verdi til en organisasjon, og at det å fokusere på utvikling av mennesker er en viktig ingrediens for å lykkes med ledelse.

Siste tanker

Å lære å være leder er et kontinuerlig eventyr.

Denne listen over forskjeller gjør det klart at, i motsetning til en vanlig sjef, er en leder i stand til å være medfølende, inkluderende, sjenerøs og hardtarbeidende til beste for teamet.

I stedet for å være en stereotyp, skummel eller micromanaging-besatt sjef, er en kvalitetsleder i stand til å etablere en atmosfære av respekt og samarbeid.

Enten du er ny i arbeidsmiljøet ditt eller en erfaren administrator, vil disse lederegenskapene hjelpe deg med å komme i gang slik at du kan utmerke deg som leder og positivt påvirke menneskene rundt deg.

For mer inspirasjon og veiledning, kan du til og med begynne å holde orden på noen av verdens fremste ledereksperter . Med en eventyrlig og positiv holdning kan alle lære godt lederskap.Reklame